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name: kueschk-erwiderung-arbeitgeber-strategien-typisch
description: "Typische Verteidigungsstrategien des Arbeitgebers im Kuendigungsschutzprozess: Hinhaltetaktik; Stricken-Anwaelte; Nachgeben-Risiko und Rueckkehrpflicht; Angriffe auf Fristen und KSchG-Geltungsbereich; Beweislast-Taktik."
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# Typische Arbeitgeber-Strategien im Kündigungsschutzprozess

## Zweck

Kenntnis der typischen Arbeitgeberstrategien hilft dem Arbeitnehmer und seinem Anwalt, sich vorzubereiten und nicht in Fallen zu tappen. Dieser Skill beleuchtet die häufigsten Vorgehensweisen.

## Strategie 1: Angriff auf Geltungsbereich und Fristen

**Taktik:** Der Arbeitgeberanwalt prüft zunächst, ob das KSchG überhaupt anwendbar ist.

- Wird die Betriebsgröße bestritten? Arbeitgeber behauptet weniger als zehn Arbeitnehmer.
- Wird die Wartezeit bestritten? Arbeitgeber behauptet, Beschäftigung begann nach dem behaupteten Datum.
- Wurden Fristen eingehalten? Angriff auf den Zeitpunkt des Zugangs.

**Vorbereitung:** Arbeitsvertrag, Lohnabrechnungen, Zeugen für Arbeitsbeginn parat halten. Zugangsdatum belegen.

## Strategie 2: Pauschalbestreitung der Klagebegründung

**Taktik:** Arbeitgeberanwalt bestreitet pauschal alle Behauptungen des Arbeitnehmers — „Wird bestritten."

**Was das bedeutet:** Der Arbeitnehmer muss dann substantiieren. Vage Vorwürfe werden schwierig durchzusetzen.

**Vorbereitung:** Konkrete Tatsachenbehauptungen mit Beweisangeboten verbinden. Nicht nur „es gab keine Sozialauswahl" — sondern konkret: Kollegin K (Sozialdaten: Alter X, BZ Y, keine Unterhaltspflichten) hätte statt mir entlassen werden müssen.

## Strategie 3: Die Stricken-Anwalt-Hinhaltetaktik

**Was ist ein „Stricken-Anwalt"?**

Ein umgangssprachlicher Begriff für eine bestimmte Prozessstrategie: Der Arbeitgeberanwalt zieht das Verfahren bewusst in die Länge — er stellt Anträge auf Schriftsatzfristen, beantragt Vertagungen, reicht verspätet Unterlagen ein. Ziel: Der Arbeitnehmer wird müde, verliert die finanzielle Ausdauer oder findet zwischenzeitlich einen neuen Job.

**Risiko für den Arbeitnehmer:** Wenn der Arbeitnehmer während des laufenden Verfahrens einen neuen Arbeitsplatz annimmt und der Arbeitgeber dann im späten Verfahrensverlauf **nachgibt** (d.h. die Kündigung für unwirksam erklärt), muss der Arbeitnehmer theoretisch zurück in den alten Betrieb — obwohl er längst woanders beschäftigt ist. Dieser Aspekt wird im Skill `kueschk-stricken-anwalt-risiko-und-vergleichsdruck` vertieft.

## Strategie 4: Vergleichsdruck aufbauen

**Taktik:** Im Gütetermin oder Kammertermin bietet der Arbeitgeberanwalt eine Abfindung an — aber unter Zeitdruck. „Nehmen Sie jetzt oder nie."

**Gegenmaßnahme:** Keine Entscheidung unter Druck. Um Bedenkzeit bitten. Vergleich schriftlich festhalten. Alle Punkte prüfen (Beendigungsdatum, Freistellung, Zeugnisnote, Urlaubsabgeltung).

## Strategie 5: Angriff auf Sozialauswahl (bei betriebsbed. Kündigung)

**Taktik:** Arbeitgeber behauptet, die Sozialauswahl sei ordnungsgemäß durchgeführt worden, und reicht nachträglich Sozialdaten-Tabellen ein.

**Gegenmaßnahme:** § 1 Abs. 3 Satz 1 KSchG verlangt Darlegung auf Verlangen des Arbeitnehmers. Der Arbeitnehmer kann die Kriterien angreifen.

## Strategie 6: Außerordentliche Kündigung nachschieben

**Taktik:** Nach Erhebung der Klage spricht Arbeitgeber eine außerordentliche Kündigung aus, um die Sachlage zu erschweren.

**Gegenmaßnahme:** Auch gegen diese Kündigung innerhalb von drei Wochen Klage erheben (neuer punktueller Feststellungsantrag). Den Folge-Antrag mit `kueschk-klageschrift-anwalt-baustein` erstellen.

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Hinweis: Keine Rechtsberatung. Mechanische Prüfung anhand vom Nutzer behaupteter Tatsachen. Falsche Sachverhaltsangabe oder falsche Anspruchsgrundlage entwertet das Ergebnis. Dringende Empfehlung anwaltlicher Beratung, insbesondere wegen der Drei-Wochen-Fristen.
