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name: potenzieller-wettbewerb-marktzutritt
description: "Analysiert Markteintrittsschranken fuer die Wettbewerbsanalyse (nicht Marktdefinition): strukturelle Faktoren Netzwerkeffekte Skaleneffekte Datenzugang regulatorische Huerden Sunk Costs. Bewertet Wahrscheinlichkeit und Wirksamkeit potenziellen Wettbewerbs im Zeitrahmen 2 bis 3 Jahre."
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# Potenzieller Wettbewerb und Markteintrittsschranken

## Abgrenzung zur Marktdefinition

Potenzieller Wettbewerb ist nicht Teil der Marktdefinition, sondern der anschließenden Wettbewerbsanalyse. Er diszipliniert Marktbeherrschung, wenn der Markteintritt hinreichend wahrscheinlich, zeitnah und wirksam ist (sog. „timely, likely, sufficient" — TLS-Kriterien).

Zeitrahmen: Fusionskontrolle üblicherweise 2 Jahre; Missbrauchsverfahren kontextabhängig.

## Kategorien von Markteintrittsschranken

### 1. Strukturelle Schranken

- **Skaleneffekte**: Neuer Anbieter muss große Mengen produzieren, um konkurrenzfähige Stückkosten zu erreichen.
- **Sunk Costs**: Einmalige, irreversible Investitionen (Forschung, Netz, Marke) — erhöhen Eintrittsrisiko.
- **Kapitalanforderungen**: Hoher Erstinvestitionsbedarf bei ungewissem Markterfolg.
- **Verbundvorteile (Economies of Scope)**: Etablierte Anbieter nutzen gemeinsame Ressourcen für mehrere Märkte.

### 2. Strategische Schranken

- Verdrängungspreise bei drohendem Markteintritt (AKZO-Doktrin, EuGH C-62/86).
- Exklusive Verträge, die potenziellen Kunden binden.
- Patentstrategien und Standardisierung.

### 3. Netzwerkeffekte und Datenschranken

Besonders relevant für digitale Märkte:
- **Direkte Netzwerkeffekte**: Mehr Nutzer erhöhen Nutzenwert (Kommunikationsplattformen).
- **Indirekte Netzwerkeffekte**: Mehr Nutzer auf einer Seite wertet andere Marktseite auf.
- **Daten als Schranke**: Etablierte Anbieter verfügen über Datensätze, die Neulinge nicht reproduzieren können.

### 4. Regulatorische Schranken

- Zulassungsverfahren (Pharmasektor: EMA-Verfahren).
- Lizenzen (Telekommunikation, Energie, Finanzsektor).
- Ausschreibungsregeln bei öffentlichen Aufträgen.

### 5. Reputations- und Informationsasymmetrien

- Etablierte Marken schaffen Kundenloyalität (switching costs).
- Informationsasymmetrien bei Erfahrungs- und Vertrauensgütern.

## TLS-Analyse

| Kriterium | Bewertung |
|-----------|-----------|
| Timely (zeitnah < 2 Jahre) | Ja / Nein |
| Likely (wahrscheinlich) | Ja / Nein |
| Sufficient (ausreichend wettbewerbswirksam) | Ja / Nein |
| TLS gesamt | Wirksam / Nicht wirksam |

## Zwischenergebnis

Potenzieller Wettbewerb diszipliniert Marktmacht: **ja / eingeschränkt / nein** — mit Hauptbegründung.
