mirror of
https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht
synced 2026-06-09 10:03:19 +00:00
Add big-law corporate M&A plugin
This commit is contained in:
Klotzkette
@@ -254,6 +254,14 @@
|
||||
"name": "Klotzkette"
|
||||
}
|
||||
},
|
||||
{
|
||||
"name": "grosskanzlei-corporate-ma",
|
||||
"source": "./grosskanzlei-corporate-ma",
|
||||
"description": "Big-Law-Großkanzlei-Corporate/M&A-Plugin: Deal-Kommandocenter, Datenraum, Legal DD, Tabellenreview, Q&A, SPA/APA, Disclosure Schedules, Knowledge/Fair Disclosure, Signing/Closing, W&I, Public M&A, Umwandlung, StaRUG, Insolvenzplan, PMI.",
|
||||
"author": {
|
||||
"name": "Klotzkette"
|
||||
}
|
||||
},
|
||||
{
|
||||
"name": "fachanwalt-familienrecht",
|
||||
"source": "./fachanwalt-familienrecht",
|
||||
|
||||
@@ -25,7 +25,7 @@ Das war's. In der Plugin-Liste erscheint das Plugin direkt, kann aktiviert werde
|
||||
|
||||
## Welches ZIP brauche ich?
|
||||
|
||||
Auf der [Releases-Seite](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest) liegen **53 Plugin-ZIPs** — eines pro Rechtsgebiet bzw. Werkzeug. Es muss nicht alles installiert werden; nur das, was gerade gebraucht wird.
|
||||
Auf der [Releases-Seite](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest) liegen **54 Plugin-ZIPs** — eines pro Rechtsgebiet bzw. Werkzeug. Es muss nicht alles installiert werden; nur das, was gerade gebraucht wird.
|
||||
|
||||
### Kanzlei-Backoffice und Querschnitt
|
||||
|
||||
@@ -33,6 +33,7 @@ Auf der [Releases-Seite](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-rec
|
||||
| ----------------------------------------- | -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- |
|
||||
| `kanzlei-cowork.zip` | Fristenbuch, Timesheet, Rechnung, Mandantenakte, Korrespondenz |
|
||||
| `kanzlei-lebenszyklus.zip` | Das volle Kanzlei-Workflow-Plugin: edles Kommandocenter, GwG, Klage/Replik, Vertrag, Rechtsprechung, beA, Rechnung, UStVA |
|
||||
| `grosskanzlei-corporate-ma.zip` | Big-Law-Corporate/M&A: Datenraum, DD, Tabellenreview, SPA/APA, W&I, Public M&A, Umwandlung, StaRUG, PMI |
|
||||
| `kanzlei-builder-hub.zip` | Werkzeuge zum Bauen eigener kanzleiinterner Skills, Security-Review |
|
||||
| `verwaltete-agentenrezepte.zip` | Kuratierte Workflow-Rezepte zum Wiederverwenden |
|
||||
| `aktenaufbereiter-strafrecht.zip` | Strukturierung großer Strafakten in den Griff bekommen |
|
||||
|
||||
@@ -194,6 +194,7 @@ Plugins (in Claude-Code-Terminologie) für die wichtigsten Rechtsgebiete der deu
|
||||
| [`kanzlei-builder-hub`](./kanzlei-builder-hub) | Werkzeuge zum Bauen eigener kanzleiinterner Skills. |
|
||||
| [`kanzlei-cowork`](./kanzlei-cowork) | Cowork-Assistent für die deutsche Anwaltskanzlei. Fristenbuch, Timesheet, Rechnungserstellung nach RVG, Versand-Vor-Check (PDF, beA, Signatur, Adressat, Anlagen), beA-Versand-Prüfung, Postein- und ausgang, Mandantenakte, Aktenbestandspflege, Honorar-Mahnwesen, Mandantenbrief-Vorlagen, Geburtstags- und Weihnachtskarten, Sekretariats-Tagesbrief. |
|
||||
| [`kanzlei-lebenszyklus`](./kanzlei-lebenszyklus) | Das volle Kanzlei-Workflow-Plugin mit edlem Cowork-Kommandocenter, Nachtblau/Silber/Orange-Look, Copilot, Mandatsannahme/GwG, KYC, PEP, Aktenanlage, Kontoblatt, Schreib-Canvas, Klage/Replik-Turbo, Vertragsentwurf, Rechtsprechungsrecherche, Handelsregisterabruf, beA, Fristen, Rechnung, Geschäftskonto, Bankmatching, XRechnung, UStVA und Simulation. |
|
||||
| [`grosskanzlei-corporate-ma`](./grosskanzlei-corporate-ma) | Big-Law-Großkanzlei-Corporate/M&A-Plugin mit Deal-Kommandocenter, Datenraum, Legal DD, Tabellenreview, Q&A, SPA/APA, Disclosure Schedules, Knowledge/Fair Disclosure, Signing/Closing, W&I, Public M&A, Umwandlungsrecht, Umwandlungssteuerrecht, KG/GmbH & Co. KG, StaRUG, Insolvenzplan, Distressed M&A, PMI, Deal-PMO und Closing Bible. |
|
||||
| [`ki-governance`](./ki-governance) | EU-KI-VO, KI-Inventar, AIA, Vendor Review. |
|
||||
| [`liquiditaetsplanung`](./liquiditaetsplanung) | Bündel-Plugin für die rollierende Liquiditätsplanung: 3-Wochen-Test § 17 InsO (BGH BGHZ 163, 134), 13/26/52-Wochen-Forecast mit Ampel, Fortführungsprognose IDW S 6/S 11 und insolvenzrechtliche Liquiditätsbilanz. Verweist auf die Skills in `steuerberater-werkzeuge` und `insolvenzrecht`. |
|
||||
| [`memorandums-ersteller`](./memorandums-ersteller) | Wandelt Mandantenunterlagen in ein juristisches Memorandum mit Vier-Teile-Gliederung: Sachverhalt mit Quellenreferenz, Rechtsfrage, rechtliche Würdigung, Ergebnis und Empfehlung. |
|
||||
|
||||
@@ -0,0 +1,72 @@
|
||||
{
|
||||
"name": "grosskanzlei-corporate-ma",
|
||||
"version": "0.1.0",
|
||||
"description": "Big-Law-Großkanzlei-Corporate/M&A-Plugin: Deal-Kommandocenter, Datenraum, Due Diligence, SPA/APA, Umwandlung, StaRUG, Insolvenzplan, W&I, Signing/Closing, PMI.",
|
||||
"license": "Apache-2.0 OR MIT",
|
||||
"author": {
|
||||
"name": "Klotzkette"
|
||||
},
|
||||
"homepage": "https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht",
|
||||
"keywords": [
|
||||
"grosskanzlei",
|
||||
"big-law",
|
||||
"corporate",
|
||||
"ma",
|
||||
"m-and-a",
|
||||
"mergers-acquisitions",
|
||||
"private-ma",
|
||||
"public-ma",
|
||||
"carve-out",
|
||||
"datenraum",
|
||||
"due-diligence",
|
||||
"legal-fact-book",
|
||||
"red-flag-report",
|
||||
"tabellenreview",
|
||||
"q-and-a",
|
||||
"information-request-list",
|
||||
"clean-room",
|
||||
"fair-disclosure",
|
||||
"knowledge-clause",
|
||||
"spa",
|
||||
"apa",
|
||||
"term-sheet",
|
||||
"disclosure-schedules",
|
||||
"signing",
|
||||
"closing",
|
||||
"conditions-precedent",
|
||||
"ordinary-course",
|
||||
"post-closing-integration",
|
||||
"pmi",
|
||||
"synergy",
|
||||
"umwandlungsrecht",
|
||||
"umwandlungssteuerrecht",
|
||||
"umwstg",
|
||||
"gmbh",
|
||||
"ag",
|
||||
"kg",
|
||||
"gmbh-co-kg",
|
||||
"handelsregister",
|
||||
"transparenzregister",
|
||||
"w-and-i",
|
||||
"warranty-indemnity",
|
||||
"kapitalmarktrecht",
|
||||
"mar",
|
||||
"wpueg",
|
||||
"ad-hoc",
|
||||
"fusionskontrolle",
|
||||
"investitionskontrolle",
|
||||
"awv",
|
||||
"fdi",
|
||||
"starug",
|
||||
"restrukturierungsplan",
|
||||
"insolvenzplan",
|
||||
"distressed-ma",
|
||||
"business-judgment",
|
||||
"ki-governance",
|
||||
"xai",
|
||||
"human-in-the-loop",
|
||||
"berufsrecht",
|
||||
"dsgvo",
|
||||
"brao"
|
||||
]
|
||||
}
|
||||
@@ -0,0 +1,92 @@
|
||||
# Big-Law-Großkanzlei-Corporate-M&A-Plugin
|
||||
|
||||
Technischer Plugin-Name: `grosskanzlei-corporate-ma`.
|
||||
|
||||
Eigenstaendiges Großkanzlei-Plugin für große Corporate- und M&A-Mandate: Origination, Outside-in-Assessment, Datenraum, Due Diligence, Tabellenreview, Q&A, SPA/APA, Disclosure Schedules, Knowledge/Fair Disclosure, Signing, Closing, W&I, Public M&A, Fusionskontrolle, Investitionskontrolle, Umwandlungsrecht, Umwandlungssteuerrecht, KG/GmbH & Co. KG, StaRUG, Insolvenzplan, Distressed M&A, Board Paper, PMI, Deal-PMO, Billing und Closing Bible.
|
||||
|
||||
Es ist als leistungsstarker Arbeitsrahmen für erfahrene Transaktionsteams gedacht, bleibt aber freundlich genug, um jüngere Anwender Schritt für Schritt durch große Deal-Workflows zu führen.
|
||||
|
||||
## Direkt-Download
|
||||
|
||||
| Plugin | Direkt-Download |
|
||||
| --- | --- |
|
||||
| Großkanzlei Corporate/M&A (`grosskanzlei-corporate-ma`) | [grosskanzlei-corporate-ma.zip](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/grosskanzlei-corporate-ma.zip) |
|
||||
| Tabellenreview 3D | [tabellenreview-3d.zip](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/tabellenreview-3d.zip) |
|
||||
| Gesellschaftsrecht | [gesellschaftsrecht.zip](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/gesellschaftsrecht.zip) |
|
||||
|
||||
## Installation
|
||||
|
||||
1. ZIP herunterladen.
|
||||
2. Claude Code oder Claude Desktop/Cowork öffnen.
|
||||
3. **Customize Plugins** bzw. **Personal plugins** öffnen.
|
||||
4. **Install from .zip** wählen und `grosskanzlei-corporate-ma.zip` hochladen.
|
||||
5. Mit einem konkreten Deal-Auftrag starten, zum Beispiel: `Starte das Corporate-M&A-Kommandocenter für diesen Datenraum.`
|
||||
|
||||
Wichtig: Nicht das komplette Repository-ZIP hochladen. Das Plugin-ZIP muss im Root direkt `.claude-plugin/plugin.json`, `skills/`, `assets/` und optional `references/` enthalten.
|
||||
|
||||
## Skill-Landkarte
|
||||
|
||||
| Skill | Bereich | Zweck |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter | Deal-Kommandocenter | Schnellstart für Corporate/M&A-Mandate. Erkennt aus einem Satz, Datenraum, Term Sheet oder Markup den passenden Deal-Workflow und erzeugt eine D... |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-look-and-feel | Corporate-Cowork-Look | Definiert die sichtbare Oberfläche: sehr ruhig, edel, bläulich-silbern mit warmem Orange für Entscheidungspunkte, dichte Deal-Information stat... |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-kaltstart | Deal-Kaltstart | Nimmt Kanzlei- und Mandantenpraeferenzen für Corporate/M&A auf: Dealtypen, Playbooks, Materiality, Reporting, Abrechnung, KI-Governance und Sich... |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-freundlicher-copilot | Freundlicher Deal-Copilot | Führt junge Anwender verzeihend durch große Transaktionen, erkennt unausgesprochene Absichten und meldet sich kurz mit hilfreichen Hinweisen. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-deal-intake | Deal-Intake | Strukturiert neue Transaktionsmandate aus E-Mail, Teaser, NDA, Term Sheet, Teams-Message, Screenshot oder Datenraum-Einladung. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-matter-file | Deal-Akte | Legt die Transaktionsakte als Matter Workspace an: Struktur, Workstreams, Datenraumspiegel, Register, Q&A, SPA, Signing, Closing und PMI. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-conflict-gwg-sanctions | Konflikt-, GwG- und Sanktionscheck | Führt Annahmeprüfung für Corporate/M&A: Interessenkonflikte, wirtschaftlich Berechtigte, Sanktionen, PEP, Mittelherkunft, Sektor- und Laender-... |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-deal-team-staffing | Deal-Team und Staffing | Plant Workstreams, Rollen, Kapazitaeten, Review-Level und Eskalationswege für große Transaktionen. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-outside-in-target-screening | Outside-in Target Screening | Erstellt fruehe Zielobjekt- und Pipeline-Analysen aus oeffentlichen Informationen, Nachrichten, Registern, Finanzdaten und Branchenhinweisen. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-teaser-im-processdocs | Teaser, IM und Prozessdokumente | Unterstuetzt Seller-side bei Investment Teaser, Information Memorandum, NDA, Process Letter und Bieterkommunikation. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-datenraum-aufbau | Datenraum-Aufbau | Strukturiert und bestueckt virtuelle Datenräume für Private M&A, Public M&A, Carve-out und Distressed-Prozesse. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-datenraum-gap-clean-room | Datenraum-Gap-Analyse und Clean Room | Prüft Datenraum, Teaser, IM, IRL und Disclosure-Konzept auf Luecken, Widersprueche, Dubletten und Clean-Room-Bedarf. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-due-diligence-legal | Legal Due Diligence | Führt standardisierte Legal Due Diligence mit Findings, Materiality, Quellenbelegen, Human-in-the-loop und Red-Flag-Report. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-due-diligence-commercial-contracts | Kommerzielle Vertrags-DD | Prüft Kunden-, Lieferanten-, Haendler-, SaaS-, Lizenz- und Materialvertraege auf Change of Control, Kündigung, Exklusivitaet, Haftung, IP und P... |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-tabellenreview-3d-datenraum | 3D-Tabellenreview im Datenraum | Verbindet M&A-Datenraumprüfung mit dem Tabellenreview-3D-Ansatz: Dokumente x Datenpunkte x Perspektiven Recht/Steuer/Wirtschaft. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-qa-information-requests | Q&A und Information Requests | Erzeugt und verwaltet Q&A-Prozess, Information Request Lists, Follow-ups und Antwortqualität. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-expert-calls-transkripte | Expert Calls und Transkripte | Bereitet Management Presentations, Expert Calls und Transkripte für DD und SPA-Verhandlung auf. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-transaktionsstruktur | Transaktionsstrukturierung | Entwickelt Strukturvarianten für Share Deal, Asset Deal, Carve-out, Joint Venture, Verschmelzung, Spaltung, Formwechsel, Roll-over und Managemen... |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-umwandlungsrecht | Umwandlungsrecht | Bearbeitet Verschmelzung, Spaltung, Ausgliederung, Formwechsel, Einbringung und Vorfeld-Carve-outs nach Umwandlungsrecht. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-umwandlungssteuerrecht | Umwandlungssteuerrecht | Erfasst umwandlungssteuerliche Strukturfragen als Arbeitsmatrix für Steuerteam und Corporate-Team. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-kg-personengesellschaften | KG und Personengesellschaften | Spezialworkflow für KG, GmbH & Co. KG, Fondsvehikel, Kommanditistenwechsel, Einlagen, Haftsumme und Register. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-gesellschaftsrecht-register | Corporate Housekeeping und Register | Prüft HRB/HRA, Gesellschafterlisten, Satzungen, Beschluesse, Vollmachten, Organstellung, Transparenzregister und Corporate Approvals. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-spa-apa-entwurf | SPA/APA-Entwurf | Erstellt und strukturiert Kaufvertragsentwuerfe für Share Deal und Asset Deal aus Term Sheet, DD-Findings und Transaktionsstruktur. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-vertragsmarkup-key-issues | Markup und Key Issues | Analysiert SPA/APA/NDA/Process-Letter-Markups, erstellt Key Issues Lists und Gegenmarkup-Vorschlaege nach Parteiperspektive. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-disclosure-schedules | Disclosure Schedules | Leitet Disclosure Schedules aus Datenraum, DD-Findings, Q&A und SPA-Garantien ab. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-fair-disclosure-knowledge | Fair Disclosure und Knowledge | Prüft Wissens-, Kenntnis-, Fair-Disclosure- und Aktenwissen-Klauseln im Lichte von KI-gestuetzter Datenraumprüfung. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-signing-closing-conditions | Signing, Closing und CPs | Führt Signing-to-Closing: Conditions Precedent, Ordinary Course, Bring-down, Closing Deliverables, Funds Flow und Closing Bible. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-regulatory-fdi-merger-control | Fusionskontrolle und Investitionskontrolle | Erstellt Freigabe-Landkarte für Kartellrecht, Fusionskontrolle, AWV/FDI, Sektorregulierung und Multi-Jurisdiction-Filings. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-public-ma-kapitalmarkt-mar | Public M&A, Kapitalmarkt und MAR | Begleitet boersennotierte Transaktionen: WpUEG-Unterlagen, Ad-hoc-Prüfung, Insiderlisten, Stellungnahmen und Marktgeruechte. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-wi-insurance | W&I-Versicherung | Bereitet W&I-Prozess, Underwriting, DD-Berichte, AI-DD-Transparenz und Deckungsausschluesse vor. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-restructuring-starug-insolvenzplan | StaRUG und Insolvenzplan | Unterstuetzt Restrukturierungsfaelle: StaRUG-Plan, Insolvenzplan, Distressed M&A, Gläubigerklassen, Planbetroffenheit und Zeitplan. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-distressed-ma | Distressed M&A | Führt Unternehmenskauf in Krise, vorlaeufiger Insolvenz, Insolvenzplan oder Asset Deal aus der Insolvenz. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-post-closing-integration | Post-Closing Integration | Übersetzt DD-Findings, SPA-Pflichten und Synergieannahmen in einen PMI-Plan. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-steps-plan-pmo | Deal-PMO und Steps Plan | Extrahiert aus Verträgen, DD und Gremienunterlagen konkrete Steps Plans für Pre-Signing, Signing-to-Closing und Post-Closing. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-rechtsprechungsrecherche | Corporate-Rechtsprechungsrecherche | Sucht Rechtsprechung und amtliche Quellen für Corporate/M&A, Umwandlung, Organpflichten, Kapitalmarkt, Insolvenz und Restrukturierung. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-handelsregisterabruf | Handelsregister- und Registerabruf | Führt offizielle Registerabrufe für Zielgesellschaft, Verkäufer, Erwerber, Beteiligungsketten, KG und Organstellung. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-datenqualität-xai-qualitätskontrolle | Datenqualität und XAI-Qualitätskontrolle | Sichert KI-gestuetzte M&A-Arbeit gegen Halluzination, Bias, Black-Box-Probleme und schlechte Datenqualität ab. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-ki-governance-berufsrecht | KI-Governance und Berufsrecht | Prüft KI-Einsatz im Transaktionsmandat unter Mandatsgeheimnis, Need-to-know, Datenschutz, KI-VO, Dienstleistereinsatz und Mandantenfreigabe. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-board-paper-business-judgment | Board Paper und Business Judgment | Erstellt Entscheidungsunterlagen für Vorstand/Geschäftsführung/Aufsichtsrat mit Informationsgrundlage, Alternativen, Risiken und KI-Einsatztra... |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-billing-narratives | Big-Law Billing Narratives | Erstellt deal-taugliche Time Narratives, Phasenbudgets, Workstream-Rechnungen, Cap/Success-Fee-Hinweise und Matter-Controlling. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-output-versand-signing | Output, Signing und Versand | Bereitet Transaktionsoutput vor: Markups, Issues Lists, Reports, Board Papers, Signing Packs, Closing Deliverables, beA/Notar/Email-Versand. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-due-diligence-reporting | DD Reporting und Legal Fact Book | Erstellt Red-Flag-Report, Full DD Report, Legal Fact Book, Executive Summary und Issues-to-SPA-Mapping. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-simulation-bidder-process | Bieterprozess-Simulation | Simuliert einen beschleunigten achtstuendigen Seller-side oder Buy-side M&A-Tag mit Datenraum, Q&A, Markup, CPs und Board Call. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-automation-monitoring | Automationen und Monitoring | Entwirft Monitore für Datenraum-Neuzugaenge, Q&A, CP-Deadlines, Registerupdates, News, MAR-Signale und PMI-Aufgaben. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-closing-bible-archiv | Closing Bible und Archiv | Erstellt Closing Bible, Versionierung, Signaturketten, Registerbelege und Deal-Archiv. |
|
||||
| grosskanzlei-corporate-ma-translations-multijurisdictional | Multi-Jurisdiction und Übersetzungen | Koordiniert lokale Kanzleien, Übersetzungen, Rechtsvergleich und Multi-Jurisdiction-Matrizen. |
|
||||
|
||||
## Typische Workflows
|
||||
|
||||
- Buy-side: Target Screening -> NDA -> Datenraum -> Legal DD -> Q&A -> SPA-Markup -> Signing/Closing -> PMI.
|
||||
- Sell-side: Teaser/IM -> Datenraumaufbau -> Vendor DD/Fact Book -> Bieter-Q&A -> Disclosure Schedules -> Vertragsverhandlung.
|
||||
- Public M&A: Insider-/MAR-Prüfung -> Angebotsunterlage/Stellungnahme -> Kapitalmarktkommunikation -> Closing-Auflagen.
|
||||
- Restrukturierung: StaRUG/Insolvenzplan -> Distressed M&A -> Planvergleich -> Stakeholder- und Gerichtsschritte.
|
||||
- Corporate Reorganisation: Umwandlung -> Umwandlungssteuerrecht -> Register/Notar -> Carve-out -> Closing.
|
||||
|
||||
## Sicherheitsleitplanken
|
||||
|
||||
- Keine echte Transaktionsberatung ohne menschliche Letztprüfung.
|
||||
- Keine Mandatsgeheimnisse, Insiderinformationen, Datenraumzugangsdaten oder Clean-Room-Daten in nicht freigegebene Systeme.
|
||||
- KI-DD immer als `KI-gestuetzt`, `stichprobenvalidiert` oder `voll menschlich validiert` kennzeichnen.
|
||||
- Register-, Rechtsprechungs-, Gesetzes- und Datenraumbelege muessen verifizierbar sein.
|
||||
- Public M&A, MAR, WpUEG, Kartellrecht, Investitionskontrolle, Sanktionen, StaRUG und Insolvenzreife sind rote Schwellen.
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# KI-Einsatz- und Freigabelog.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Rollen-, Freigabe- und Eskalationsmatrix.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Billing-Narrative-Ledger.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Board Paper mit Business-Judgment-Informationsgrundlage.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Carve-out-Strukturplan.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Clean-Room-Zugriffs- und Sensibilitaetsprotokoll.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Index für Closing Bible und Archiv.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Closing-Deliverables-Register.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Vertragsreview-Matrix für kommerzielle Vertraege.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Need-to-know-, Clean-Room- und Vertraulichkeitsprotokoll.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Konflikt-, GwG-, PEP- und Sanktionscheck.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Freundliche Hinweise für junge Anwender ohne Stoerfeuer.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Dashboard für große Corporate/M&A-Mandate mit Statuskarten und Workstreams.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Look-and-Feel-Regeln für bläulich-silberne, orange akzentuierte Cowork-Oberflächen.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Conditions-Precedent-Register.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Datenqualitäts-Gate für KI-gestuetzte Analysen.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Gap-Analyse gegen IRL, IM und Q&A.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Datenraumindex mit Workstreams und Dokumentklassen.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Einzelfinding mit Quelle, Risiko und Vertragsfolge.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Scope-, Materiality- und Limitations-Matrix.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Intake-Bogen für neue Transaktionsmandate.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Initiales Deal-Profil mit Kanzlei-, Mandanten- und Playbook-Praeferenzen.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Woechentliche Deal-PMO-Ansicht.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Deal-Day-Simulation.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Staffing-Plan für Workstreams, Reviewer und Deadline-Druck.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Disclosure-Schedules-Matrix.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Distressed-M&A-Zeitachse.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Expert-Call-Notiz.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Fair-Disclosure-Prüfung.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Corporate-Housekeeping- und Registermatrix.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Handelsregisterabruf-Protokoll.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Information Request List.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Insolvenzplan- und M&A-Checkliste.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Integrationsrisikoregister.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Key Issues List für Markups.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# KG/GmbH & Co. KG-Checkliste.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Analyse von Knowledge- und Kenntnisklauseln.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Gegenmarkup- und Verhandlungsbogen.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Matter-Opening-Checkliste für Akte, Konflikt, Datenraum und Team.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Fusionskontroll- und FDI-Landkarte.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Monitoring- und Automationsplan.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Multi-Jurisdiction-Matrix.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Ordinary-Course-Covenant-Monitor.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Outside-in-Assessment aus oeffentlichen Quellen.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Post-Closing-Integration-Roadmap.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Redline-Log für NDA, Process Letter und Bieter-Markups.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Public-M&A- und MAR-Prüfkarte.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Q&A-Register.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Rechtsprechungsrecherche für Corporate/M&A.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Red-Flag-Report mit Executive Summary.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Entwurf für Regulatory-Information-Requests.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Signing-Ceremony-Checkliste.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Steps Plan für Signing bis Closing.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Mapping Term Sheet zu SPA/APA.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# SPA/APA-Gliederung.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# StaRUG-Restrukturierungsplan-Playbook.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Synergie-Tracker.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Setup für Tabellenreview-3D im M&A-Datenraum.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Zielobjektpipeline mit Score, Quelle und Warnsignal.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Plan für Teaser, IM und Fact Book.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Strukturoptionen mit Pros, Cons und offenen Fragen.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Einwilligungs- und Transkriptionslog.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Umwandlungsrechtliche Checkliste.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Umwandlungssteuerliche Arbeitsmatrix.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Plan für Verschmelzung, Spaltung und Formwechsel.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Transparenzlog für KI-gestuetzte DD im W&I-Prozess.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# W&I-Underwriting-Pack.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Zentrale Deal-Karte für Ein-Satz-Routing, Phase, Ampel und nächste Aktion.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Freigabeampel für interne und externe Schritte.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Nächste-beste-Aktion mit minimalen Rückfragen.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Kompakte Statuskarte für Tabs, Panels und Deal-Reports.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# WpUEG-Angebotsunterlagen-Check.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,28 @@
|
||||
# Explainability- und Qualitätskontrolllog.
|
||||
|
||||
## Kontext
|
||||
|
||||
| Feld | Wert | Quelle | Owner | Status |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| Deal | | | | |
|
||||
| Phase | | | | |
|
||||
| Partei/Perspektive | | | | |
|
||||
| Version | | | | |
|
||||
|
||||
## Arbeitsblock
|
||||
|
||||
| Punkt | Bewertung | Beleg | Risiko | Nächste Aktion |
|
||||
| --- | --- | --- | --- | --- |
|
||||
| | | | | |
|
||||
|
||||
## Freigabe
|
||||
|
||||
| Ampel | Freigabe erforderlich von | Offene rote Schwelle |
|
||||
| --- | --- | --- |
|
||||
| GELB | | |
|
||||
|
||||
## Notizen
|
||||
|
||||
- Annahmen:
|
||||
- Nicht geprüft:
|
||||
- Human-in-the-loop:
|
||||
@@ -0,0 +1,9 @@
|
||||
# Look and Feel
|
||||
|
||||
Das Plugin soll wie eine ruhige Premium-Arbeitsfläche für große Corporate-Mandate wirken: dicht, klar, statusorientiert, nicht verspielt.
|
||||
|
||||
- Grundton: tiefes Nachtblau, kuehles Silber, sehr helles Grau.
|
||||
- Akzent: warmes Orange nur für Entscheidung, Frist, Risiko oder Freigabe.
|
||||
- Tabellen statt langer Erklärtexte; Statuskarten mit Owner, Phase, Risiko, Deadline.
|
||||
- Keine Marketingsprache, keine langen Hero-Texte, keine dekorativen Kartenstapel.
|
||||
- Jede Ausgabe muss für Partner, Counsel, Associate und Mandant schnell scanbar sein.
|
||||
@@ -0,0 +1,10 @@
|
||||
# KI-gestuetzte M&A-Workflows
|
||||
|
||||
Die Anforderungen aus dem bereitgestellten Fachtext werden hier nur als abstrahierte Produktanforderungen verwendet, nicht als Quelle und nicht als Zitat.
|
||||
|
||||
- KI kann entlang des ganzen M&A-Prozesses helfen: Origination, Vorbereitung, Datenraum, Due Diligence, Vertrag, Signing/Closing, PMI und Restrukturierung.
|
||||
- Due Diligence profitiert von Standardisierung, groesserem Prüfungsumfang, Clusterbildung, Q&A und disziplinübergreifender Anomalieerkennung.
|
||||
- Menschliche Plausibilisierung bleibt besonders bei Rechtsfragen, Red Flags, Board Papers, W&I und Versand nach aussen zwingend sichtbar.
|
||||
- Vertragsgestaltung muss neue Fragen zu Wissen, Kenntnis, Fair Disclosure, KI-gestuetztem Datenraum und Angaben-ins-Blaue hinein adressieren.
|
||||
- Geschäftsleiterentscheidungen brauchen nachvollziehbare Informationsgrundlage; KI-Einsatz, Datenqualität und Review-Tiefe sind zu dokumentieren.
|
||||
- W&I-Prozesse brauchen Transparenz, welche DD-Teile KI-gestuetzt, stichprobenartig oder vollständig menschlich validiert wurden.
|
||||
@@ -0,0 +1,10 @@
|
||||
# Sicherheitsleitplanken Corporate/M&A
|
||||
|
||||
- Das Plugin ist eine experimentelle Arbeitsstruktur, kein Rechtsrat, keine Kanzleisoftware und kein Ersatz für Partner-/Senior-Review.
|
||||
- Mandatsgeheimnisse, Insiderinformationen, Geschäftsgeheimnisse, Clean-Room-Daten und personenbezogene Daten nur in freigegebenen Systemen verarbeiten.
|
||||
- KI-Ergebnisse in Due Diligence, Vertragsverhandlung, Board Paper, Fair Disclosure, W&I oder Restrukturierung immer mit Quelle, Beleg und Review-Status kennzeichnen.
|
||||
- Keine Halluzinationsfundstellen übernehmen. Register, Rechtsprechung, Gesetz, Datenraum-ID und Vertragsversion verifizieren.
|
||||
- Bei Public M&A, MAR, WpUEG, Fusionskontrolle, Investitionskontrolle, Sanktionen, GwG, Insolvenzreife, StaRUG oder Insolvenzplan gelten rote Stoppschwellen.
|
||||
- Software-Token, Passwoerter, Datenraum-Credentials, PINs und Signaturschluessel nie im Chat oder in Markdown speichern.
|
||||
- Clean-Room-, Need-to-know- und Datenraumzugriffe immer separat protokollieren.
|
||||
- Nicht validierte KI-DD darf nicht als vollständig anwaltlich geprüft dargestellt werden.
|
||||
+41
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-automation-monitoring
|
||||
description: "Automationen und Monitoring: Entwirft Monitore für Datenraum-Neuzugaenge, Q&A, CP-Deadlines, Registerupdates, News, MAR-Signale und PMI-Aufgaben."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Automationen und Monitoring
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Entwirft Monitore für Datenraum-Neuzugaenge, Q&A, CP-Deadlines, Registerupdates, News, MAR-Signale und PMI-Aufgaben.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Nur Vorschlaege für Automationen machen, keine vertraulichen Daten ungefragt beobachten.
|
||||
- Monitoringziel, Frequenz, Quelle, Owner und Output definieren.
|
||||
- Eskalationsregeln und Stoppschwellen festlegen.
|
||||
- Automationsvorschlaege mit Deal-PMO verknuepfen.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Unklarer Datenzugriff.
|
||||
- Monitoring von Insiderinformationen ohne Freigabe.
|
||||
- Automatische Aussenkommunikation.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/monitoring-automation-plan.md
|
||||
- assets/templates/deal-pmo-weekly.md
|
||||
+40
@@ -0,0 +1,40 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-billing-narratives
|
||||
description: "Big-Law Billing Narratives: Erstellt deal-taugliche Time Narratives, Phasenbudgets, Workstream-Rechnungen, Cap/Success-Fee-Hinweise und Matter-Controlling."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Big-Law Billing Narratives
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Erstellt deal-taugliche Time Narratives, Phasenbudgets, Workstream-Rechnungen, Cap/Success-Fee-Hinweise und Matter-Controlling.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Taetigkeiten nach Phase, Workstream und Deliverable erfassen.
|
||||
- Narratives knapp, mandantentauglich und prüfbar formulieren.
|
||||
- Budgetabweichungen und Scope Creep markieren.
|
||||
- E-Rechnung/GoBD-Schnittstelle als nachgelagerten Kanzlei-Workflow vorbereiten.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Narrative enthaelt Mandatsgeheimnis unnoetig detailliert.
|
||||
- Budgetwarnung fehlt.
|
||||
- Leistung ohne Akte/Workstream.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/billing-narrative-ledger.md
|
||||
+41
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-board-paper-business-judgment
|
||||
description: "Board Paper und Business Judgment: Erstellt Entscheidungsunterlagen für Vorstand/Geschäftsführung/Aufsichtsrat mit Informationsgrundlage, Alternativen, Risiken und KI-Einsatztransparenz."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Board Paper und Business Judgment
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Erstellt Entscheidungsunterlagen für Vorstand/Geschäftsführung/Aufsichtsrat mit Informationsgrundlage, Alternativen, Risiken und KI-Einsatztransparenz.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Entscheidung, Alternativen, Informationsquellen und Beraterbeitraege darstellen.
|
||||
- Due-Diligence-Ergebnisse und Restrisiken knapp priorisieren.
|
||||
- KI-Nutzung, Plausibilisierung und Datenluecken transparent machen.
|
||||
- Business-Judgment- und Legalitaetspflicht-Aspekte als Prüfkarte ausgeben.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Entscheidungsvorlage ohne Informationsgrundlage.
|
||||
- KI-Analyse ohne Plausibilisierung.
|
||||
- Legalitaetspflicht oder Freigabevorbehalt ignoriert.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/board-paper-bjr.md
|
||||
- assets/templates/xai-quality-control-log.md
|
||||
+41
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-closing-bible-archiv
|
||||
description: "Closing Bible und Archiv: Erstellt Closing Bible, Versionierung, Signaturketten, Registerbelege und Deal-Archiv."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Closing Bible und Archiv
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Erstellt Closing Bible, Versionierung, Signaturketten, Registerbelege und Deal-Archiv.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Finale Dokumente, Anlagen, Signaturseiten und Nachweise sammeln.
|
||||
- Index, Version, Datum, Parteien und Quelle erfassen.
|
||||
- Fehlende Deliverables als Offenliste ausgeben.
|
||||
- Archiv- und Zugriffskonzept dokumentieren.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Unvollständige Signaturkette.
|
||||
- Registerbeleg fehlt.
|
||||
- Nicht finale Version im Closing Set.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/closing-bible-index.md
|
||||
- assets/templates/closing-deliverables-register.md
|
||||
+41
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-conflict-gwg-sanctions
|
||||
description: "Konflikt-, GwG- und Sanktionscheck: Führt Annahmeprüfung für Corporate/M&A: Interessenkonflikte, wirtschaftlich Berechtigte, Sanktionen, PEP, Mittelherkunft, Sektor- und Laender-Risiken."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Konflikt-, GwG- und Sanktionscheck
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Führt Annahmeprüfung für Corporate/M&A: Interessenkonflikte, wirtschaftlich Berechtigte, Sanktionen, PEP, Mittelherkunft, Sektor- und Laender-Risiken.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Parteien und Affiliates normalisieren.
|
||||
- UBO-, PEP-, Sanktions- und Hochrisikofragen als Dokumentationsbogen anlegen.
|
||||
- Mandatsannahme, Ablehnung oder Enhanced Due Diligence vorschlagen.
|
||||
- Verdachtsmomente nicht ausformulieren, sondern geschuetzt dokumentieren.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Konflikt nicht abgeschlossen.
|
||||
- Sanktions- oder PEP-Treffer ungeklart.
|
||||
- GwG-Kataloggeschäft oder Mittelherkunft offen.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/conflict-sanctions-gwg-check.md
|
||||
- assets/templates/confidentiality-need-to-know-log.md
|
||||
+41
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-datenqualitaet-xai-qualitaetskontrolle
|
||||
description: "Datenqualität und XAI-Qualitätskontrolle: Sichert KI-gestuetzte M&A-Arbeit gegen Halluzination, Bias, Black-Box-Probleme und schlechte Datenqualität ab."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Datenqualität und XAI-Qualitätskontrolle
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Sichert KI-gestuetzte M&A-Arbeit gegen Halluzination, Bias, Black-Box-Probleme und schlechte Datenqualität ab.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Datenqualität, Quellenstatus, Stichprobe und Plausibilisierung festhalten.
|
||||
- Explainability-Anforderungen für jedes Ergebnis markieren.
|
||||
- Human-in-the-loop und Senior Review dokumentieren.
|
||||
- Fehler, Annahmen und nicht geprüfte Bereiche offenlegen.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Keine Belegkette.
|
||||
- Nicht erklärbares Ergebnis bei hohem Risiko.
|
||||
- Bias oder Datenluecke wird nicht benannt.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/data-quality-gate.md
|
||||
- assets/templates/xai-quality-control-log.md
|
||||
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-datenraum-aufbau
|
||||
description: "Datenraum-Aufbau: Strukturiert und bestueckt virtuelle Datenräume für Private M&A, Public M&A, Carve-out und Distressed-Prozesse."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Datenraum-Aufbau
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Strukturiert und bestueckt virtuelle Datenräume für Private M&A, Public M&A, Carve-out und Distressed-Prozesse.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Datenraumindex aus IRL, Deal-Typ und Workstreams erzeugen.
|
||||
- Dokumente klassifizieren: Vertrag, Register, Steuer, HR, IP, IT, Litigation, ESG, Finance.
|
||||
- Hauptdokumente, Anlagen und Verwandtschaftsgrade verknuepfen.
|
||||
- Clean-Room- und Need-to-know-Zonen vorschlagen.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Sensible Informationen im falschen Bereich.
|
||||
- Datenraum ohne Inhaltslogik.
|
||||
- Offenlegung wesentlicher Informationen an ungewoehnlicher Stelle ohne Hinweis.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/datenraum-index.md
|
||||
- assets/templates/clean-room-access-log.md
|
||||
+42
@@ -0,0 +1,42 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-datenraum-gap-clean-room
|
||||
description: "Datenraum-Gap-Analyse und Clean Room: Prüft Datenraum, Teaser, IM, IRL und Disclosure-Konzept auf Luecken, Widersprueche, Dubletten und Clean-Room-Bedarf."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Datenraum-Gap-Analyse und Clean Room
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Prüft Datenraum, Teaser, IM, IRL und Disclosure-Konzept auf Luecken, Widersprueche, Dubletten und Clean-Room-Bedarf.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Datenraum gegen IRL und IM abgleichen.
|
||||
- Referenzierte, aber fehlende Dokumente finden.
|
||||
- Widersprueche zwischen Legal, Tax, Finance, ESG und Commercial markieren.
|
||||
- Clean-Room-Zugriffe und kartellrechtliche Sensibilitaet protokollieren.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Antitrust-sensible Daten offen zugänglich.
|
||||
- Wichtige Dokumente nur implizit oder unklar benannt.
|
||||
- KI-sortierter Datenraum ohne menschliches Gate.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/datenraum-gap-analysis.md
|
||||
- assets/templates/clean-room-access-log.md
|
||||
- assets/templates/data-quality-gate.md
|
||||
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-deal-intake
|
||||
description: "Deal-Intake: Strukturiert neue Transaktionsmandate aus E-Mail, Teaser, NDA, Term Sheet, Teams-Message, Screenshot oder Datenraum-Einladung."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Deal-Intake
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Strukturiert neue Transaktionsmandate aus E-Mail, Teaser, NDA, Term Sheet, Teams-Message, Screenshot oder Datenraum-Einladung.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Parteien, Zielgesellschaft, Deal-Typ, Jurisdiktionen, Zeitplan, Vertraulichkeit und erste rote Flaggen extrahieren.
|
||||
- Konfliktcheck, Sanktionen, Insider-/Clean-Room-Fragen und Mandatsumfang anstossen.
|
||||
- Fehlende Kerninformationen als kurze IRL anlegen.
|
||||
- Akte und Deal-Namen vorschlagen.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Keine Konfliktprüfung.
|
||||
- Insiderinformation oder Marktgeruecht in offenem Kanal.
|
||||
- Datenraumzugang ohne NDA oder Need-to-know.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/deal-intake-sheet.md
|
||||
- assets/templates/matter-opening-checklist.md
|
||||
+41
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-deal-team-staffing
|
||||
description: "Deal-Team und Staffing: Plant Workstreams, Rollen, Kapazitaeten, Review-Level und Eskalationswege für große Transaktionen."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Deal-Team und Staffing
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Plant Workstreams, Rollen, Kapazitaeten, Review-Level und Eskalationswege für große Transaktionen.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Workstreams Recht, Tax, Finance, ESG, IP/IT, Employment, Regulatory, Litigation, Real Estate und PMI anlegen.
|
||||
- Owner, Reviewer, Partner, Mandant und Deadline je Workstream bestimmen.
|
||||
- Follow-the-sun oder Multi-Jurisdiction-Setup abbilden.
|
||||
- Überlastung und Review-Luecken sichtbar machen.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Kein Senior Review für Red Flags.
|
||||
- Keine klare Mandantenfreigabe.
|
||||
- Materiality-Schwellen ohne Owner.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/deal-team-staffing-plan.md
|
||||
- assets/templates/authority-matrix.md
|
||||
+41
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-disclosure-schedules
|
||||
description: "Disclosure Schedules: Leitet Disclosure Schedules aus Datenraum, DD-Findings, Q&A und SPA-Garantien ab."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Disclosure Schedules
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Leitet Disclosure Schedules aus Datenraum, DD-Findings, Q&A und SPA-Garantien ab.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Garantien in Offenlegungskategorien übersetzen.
|
||||
- Datenraumbelege und Q&A-Antworten verknuepfen.
|
||||
- Fair-Disclosure-Risiko markieren.
|
||||
- Versionierung und Freigabe je Schedule führen.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Offenlegung nicht auffindbar.
|
||||
- Zu allgemeine Disclosure ohne Deal-Bezug.
|
||||
- Schedule widerspricht SPA-Garantie.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/disclosure-schedules-matrix.md
|
||||
- assets/templates/fair-disclosure-check.md
|
||||
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-distressed-ma
|
||||
description: "Distressed M&A: Führt Unternehmenskauf in Krise, vorlaeufiger Insolvenz, Insolvenzplan oder Asset Deal aus der Insolvenz."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Distressed M&A
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Führt Unternehmenskauf in Krise, vorlaeufiger Insolvenz, Insolvenzplan oder Asset Deal aus der Insolvenz.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Status der Krise und Verfahrensstand erfassen.
|
||||
- Asset Deal/Share Deal/Planloesung vergleichen.
|
||||
- Sicherheiten, Eigentum, Arbeitnehmerübergang, Anfechtung und Massefragen markieren.
|
||||
- Closing-Faehigkeit und Zustimmungserfordernisse prüfen.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Insolvenzrechtlicher Status unklar.
|
||||
- Eigentum oder Sicherheiten nicht belegt.
|
||||
- Betriebsübergang/Arbeitnehmerinformation offen.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/distressed-ma-timeline.md
|
||||
- assets/templates/insolvenzplan-ma-checklist.md
|
||||
+41
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-due-diligence-commercial-contracts
|
||||
description: "Kommerzielle Vertrags-DD: Prüft Kunden-, Lieferanten-, Haendler-, SaaS-, Lizenz- und Materialvertraege auf Change of Control, Kündigung, Exklusivitaet, Haftung, IP und Preisrisiken."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Kommerzielle Vertrags-DD
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Prüft Kunden-, Lieferanten-, Haendler-, SaaS-, Lizenz- und Materialvertraege auf Change of Control, Kündigung, Exklusivitaet, Haftung, IP und Preisrisiken.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Vertragstypen clustern.
|
||||
- Prüfmatrix je Vertragstyp anwenden.
|
||||
- Ungewoehnliche Klauseln und Abweichungen vom Standard hervorheben.
|
||||
- Disclosure Schedules und SPA-Schutz ableiten.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Change-of-Control-Frage offen.
|
||||
- Top-Kunde/Lieferant nicht erfasst.
|
||||
- Vertragsanlage fehlt.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/commercial-contract-review-grid.md
|
||||
- assets/templates/disclosure-schedules-matrix.md
|
||||
+42
@@ -0,0 +1,42 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-due-diligence-legal
|
||||
description: "Legal Due Diligence: Führt standardisierte Legal Due Diligence mit Findings, Materiality, Quellenbelegen, Human-in-the-loop und Red-Flag-Report."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Legal Due Diligence
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Führt standardisierte Legal Due Diligence mit Findings, Materiality, Quellenbelegen, Human-in-the-loop und Red-Flag-Report.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Scope und Materiality festlegen.
|
||||
- Dokumente nach Workstream prüfen.
|
||||
- Findings immer mit Quelle, Risiko, wirtschaftlicher Relevanz, SPA-Auswirkung und nächster Frage ausgeben.
|
||||
- Stichproben und Senior Review markieren.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Finding ohne Belegstelle.
|
||||
- Rechtsquelle oder Registerstatus nicht verifiziert.
|
||||
- KI-Ergebnis ohne Plausibilisierung als finaler DD-Bericht.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/dd-scope-materiality.md
|
||||
- assets/templates/dd-finding-card.md
|
||||
- assets/templates/red-flag-report.md
|
||||
+41
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-due-diligence-reporting
|
||||
description: "DD Reporting und Legal Fact Book: Erstellt Red-Flag-Report, Full DD Report, Legal Fact Book, Executive Summary und Issues-to-SPA-Mapping."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# DD Reporting und Legal Fact Book
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Erstellt Red-Flag-Report, Full DD Report, Legal Fact Book, Executive Summary und Issues-to-SPA-Mapping.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Findings nach Materiality, Risiko und Deal-Auswirkung verdichten.
|
||||
- Quellen, Annahmen und nicht geprüfte Bereiche transparent halten.
|
||||
- Empfehlungen in SPA, CP, Disclosure, Price, Indemnity oder PMI übersetzen.
|
||||
- Mandanten- und W&I-Version trennen.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Report ohne Scope/Limitations.
|
||||
- Finding ohne Quelle.
|
||||
- Keine Verbindung zu Vertragsloesung.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/red-flag-report.md
|
||||
- assets/templates/dd-finding-card.md
|
||||
+41
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-expert-calls-transkripte
|
||||
description: "Expert Calls und Transkripte: Bereitet Management Presentations, Expert Calls und Transkripte für DD und SPA-Verhandlung auf."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Expert Calls und Transkripte
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Bereitet Management Presentations, Expert Calls und Transkripte für DD und SPA-Verhandlung auf.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Einwilligung und Vertraulichkeit vor Transkription prüfen.
|
||||
- Call-Notizen nach Workstream und Quelle strukturieren.
|
||||
- Mundliche Aussagen mit Datenraumbelegen verknuepfen.
|
||||
- Unbelegte Aussagen als Follow-up in Q&A überführen.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Keine Zustimmung zur Aufzeichnung.
|
||||
- Geschäftsgeheimnisse in falschem Kanal.
|
||||
- Mundliche Aussage wird ohne Verifikation als Tatsache genutzt.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/expert-call-note.md
|
||||
- assets/templates/transcript-consent-log.md
|
||||
+41
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-fair-disclosure-knowledge
|
||||
description: "Fair Disclosure und Knowledge: Prüft Wissens-, Kenntnis-, Fair-Disclosure- und Aktenwissen-Klauseln im Lichte von KI-gestuetzter Datenraumprüfung."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Fair Disclosure und Knowledge
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Prüft Wissens-, Kenntnis-, Fair-Disclosure- und Aktenwissen-Klauseln im Lichte von KI-gestuetzter Datenraumprüfung.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Positive Kenntnis, best knowledge, Kennenmüssen und grobe Fahrlaessigkeit trennen.
|
||||
- Wissenstraeger, Datenraum, KI-Suche und aktenmaessiges Wissen als Verhandlungspunkt markieren.
|
||||
- Käufer- und Verkäuferperspektive getrennt darstellen.
|
||||
- Vorvertragliche Aufklaerung und Angaben-ins-Blaue-Risiko als rote Schwelle behandeln.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- KI-Fund wird als Kenntnis zugerechnet, ohne Klausel zu prüfen.
|
||||
- Fair Disclosure ohne Erkennbarkeitsanalyse.
|
||||
- Arglist-/Vorsatzrisiko wird weichgespuelt.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/knowledge-clause-analyzer.md
|
||||
- assets/templates/fair-disclosure-check.md
|
||||
+41
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-freundlicher-copilot
|
||||
description: "Freundlicher Deal-Copilot: Führt junge Anwender verzeihend durch große Transaktionen, erkennt unausgesprochene Absichten und meldet sich kurz mit hilfreichen Hinweisen."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Freundlicher Deal-Copilot
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Führt junge Anwender verzeihend durch große Transaktionen, erkennt unausgesprochene Absichten und meldet sich kurz mit hilfreichen Hinweisen.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Aus Rohtext ableiten: Nutzer will NDA, IRL, DD, SPA-Markup, CP-Liste, Board Paper oder Rechnung.
|
||||
- Juristisch unsubstanziierte Aussagen freundlich konkretisieren lassen.
|
||||
- Bei fehlenden Anlagen, Quellen oder Freigaben eine kleine Nachziehkarte erzeugen.
|
||||
- Bei Profis nur knapp warnen und direkt liefern.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Nervige Belehrung statt kurzer Hilfe.
|
||||
- Stilles Übergehen von fehlender Quelle, fehlendem Registerauszug oder fehlender Freigabe.
|
||||
- KI-generierte Rechtsquelle ohne Verifikation.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/copilot-hinweise-deal.md
|
||||
- assets/templates/workflow-naechste-beste-aktion.md
|
||||
+41
@@ -0,0 +1,41 @@
|
||||
---
|
||||
name: grosskanzlei-corporate-ma-gesellschaftsrecht-register
|
||||
description: "Corporate Housekeeping und Register: Prüft HRB/HRA, Gesellschafterlisten, Satzungen, Beschluesse, Vollmachten, Organstellung, Transparenzregister und Corporate Approvals."
|
||||
---
|
||||
|
||||
# Corporate Housekeeping und Register
|
||||
|
||||
## Zweck
|
||||
|
||||
Prüft HRB/HRA, Gesellschafterlisten, Satzungen, Beschluesse, Vollmachten, Organstellung, Transparenzregister und Corporate Approvals.
|
||||
|
||||
## Arbeitsmodus
|
||||
|
||||
- Registerdaten mit Datenraum und SPA-Angaben abgleichen.
|
||||
- Vertretungsmacht, Satzung, Gesellschafterliste und Beschlusslage prüfen.
|
||||
- Fehlende Handelsregisterabrufe als To-do ausgeben.
|
||||
- Closing Deliverables ableiten.
|
||||
|
||||
## Rote Schwellen
|
||||
|
||||
- Vertretungsmacht ungeprüft.
|
||||
- Gesellschafterliste veraltet.
|
||||
- Transparenzregister/UBO offen.
|
||||
|
||||
## Standardausgabe
|
||||
|
||||
- Kurze Deal-Karte mit Phase, Rolle, Owner, Frist, Risiko, nächster Aktion und Freigabegrad.
|
||||
- Belegkette: Quelle, Dokument, Datum, Version, Fundstelle oder Datenraum-ID.
|
||||
- Offene Punkte als `TODO` mit Owner und Eskalationsstufe.
|
||||
- Bei hohem Risiko immer Human-in-the-loop und Senior Review verlangen.
|
||||
|
||||
## Übergabe an andere Skills
|
||||
|
||||
- Komplexe Eingänge zuerst an `grosskanzlei-corporate-ma-kommandocenter` zurückspielen.
|
||||
- Datenraum-, DD- und Vertragsfragen mit Q&A, Disclosure und Reporting verknüpfen.
|
||||
- Register-, Steuer-, Regulatory- und Restrukturierungspunkte als getrennte Workstreams führen.
|
||||
|
||||
## Vorlagen
|
||||
|
||||
- assets/templates/handelsregister-corporate-housekeeping.md
|
||||
- assets/templates/closing-deliverables-register.md
|
||||
Some files were not shown because too many files have changed in this diff Show More
Reference in New Issue
Block a user