Add Kanzlei management plugin

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 # Release-Asset-Index
-**Stand:** v70.0.0 — automatisch aktualisierte Asset-Übersicht
+**Stand:** v70.0.1 — automatisch aktualisierte Asset-Übersicht
 
 ## Sammel-Assets
 | Asset | Verwendung |
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 | [`alle-testakten.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/alle-testakten.zip) | Alle Testaktenordner in Originalstruktur. |
 | [`alles-komplettpaket.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/alles-komplettpaket.zip) | Plugins, Testakten, Marketplace und Übersichten. |
 
-## Plugin-Assets (191 Stück)
+## Plugin-Assets (192 Stück)
 
 | Plugin | Kurzbeschreibung | Download |
 | --- | --- | --- |
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 | `jveg-kostenpruefer` | Freistehender JVEG-Kostenprüfer für Zeugenentschädigung, Vorschuss, Fahrtkosten, Übernachtung, Verdienstausfall, Sachverständigen- und Dolmetscherkosten, Fristen, Festsetzung, Beschwerde und belegfeste Rechenprotokolle. | [`jveg-kostenpruefer.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/jveg-kostenpruefer.zip) |
 | `kanzlei-allgemein` | Kanzlei-Allgemein-Plugin (fusioniert mit Cowork): edles Kommandocenter Mandatsannahme/GwG Klage/Replik Vertrag Rechtsprechung Handelsregister beA-Journal Rechnung UStVA Fristenbuch Timesheet RVG Versand-Vor-Check Posteingang Mandantenakte Mahnwesen Tagesbrief Geburtstage Weihnachtskarten. | [`kanzlei-allgemein.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/kanzlei-allgemein.zip) |
 | `kanzlei-builder-hub` | Findet, prüft und installiert Community-Skills mit Security-Review-Gate vor dem Deployment in die Kanzleiumgebung. | [`kanzlei-builder-hub.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/kanzlei-builder-hub.zip) |
+| `kanzlei-management` | Mega-Plugin für Kanzlei-Management: Managing Partner, Management Committee, Cashflow, Pricing, UBT, FTE, Utilization, WIP, Associates, Partnerkreis und Dashboards. | [`kanzlei-management.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/kanzlei-management.zip) |
 | `kanzlei-mandant-lifecycle` | Lifecycle-Plugin für Kanzlei, Mandant und Rechtsabteilung: Mandatsstart, OCG, Budget, Dashboard, Rechnung, Litigation, Erwartungsmanagement und Relationship-Governance. | [`kanzlei-mandant-lifecycle.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/kanzlei-mandant-lifecycle.zip) |
 | `kartellrecht-marktabgrenzung-pruefung` | Globales Kartellrecht/Competition Law: GWB, Art 101/102 AEUV, Fusionskontrolle, BKartA, DG Competition, FTC/DOJ, ICN-Jurisdiktionen, Dawn Raids, Marktabgrenzung, Missbrauch, Private Enforcement. | [`kartellrecht-marktabgrenzung-pruefung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/kartellrecht-marktabgrenzung-pruefung.zip) |
 | `ki-governance` | EU-KI-VO + DSGVO – Use-Case-Triage, KI-Inventar, AIA/DPIA, Vendor-Review, Drift-Monitoring der KI-Richtlinie. | [`ki-governance.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/ki-governance.zip) |
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 | `zwangsverwaltung-zvg` | Freistehendes ZVG-Plugin für Zwangsverwaltung und Versteigerung: Beschlagnahme, Besitz, Mieten, Treuhandkonto, Berichte, Verteilung, ZVG-Portal-Recherche, Bieterangebote und Versteigerungsteilnahme. | [`zwangsverwaltung-zvg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/zwangsverwaltung-zvg.zip) |
 | `zwangsvollstreckung` | Plugin Zwangsvollstreckung §§ 704 ff. ZPO: Mahn-/Vollstreckungsbescheid, PfÜB Bank/Arbeit, § 802l Kontensuche, Vermögensauskunft, Räumung, § 800 ZPO Notar, § 201 InsO, ZVG, EU-Kontenpfändung VO 655/2014, § 765a Härtefall, Schuldnerschutz. | [`zwangsvollstreckung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/zwangsvollstreckung.zip) |
 
-## Testakten-Assets (187 Stück)
+## Testakten-Assets (188 Stück)
 
 | Testakte | Kurzbeschreibung | Download |
 | --- | --- | --- |
-| `aml-kyc-immobilienkanzlei-sandhof-amrum-russisches-vermoegen` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Unternehmen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `geldwaeschepraevention-aml-kyc`. | [`testakte-aml-kyc-immobilienkanzlei-sandhof-amrum-russisches-vermoegen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-aml-kyc-immobilienkanzlei-sandhof-amrum-russisches-vermoegen.zip) |
-| `anfechtung-irrtum-restaurant-kette-pohlmann-erbenstrasse-leipzig` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Lokalitäten sind für Demonstrationszwecke konstruiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `bgb-at-pruefer`. | [`testakte-anfechtung-irrtum-restaurant-kette-pohlmann-erbenstrasse-leipzig.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-anfechtung-irrtum-restaurant-kette-pohlmann-erbenstrasse-leipzig.zip) |
-| `anlagen-zu-schriftsaetzen-konzernumstellung-baudaten-werkmann-baesweiler` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und technischen Details sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `anlagen-zu-schriftsaetzen`. | [`testakte-anlagen-zu-schriftsaetzen-konzernumstellung-baudaten-werkmann-baesweiler.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-anlagen-zu-schriftsaetzen-konzernumstellung-baudaten-werkmann-baesweiler.zip) |
-| `arbeitsrecht-kuendigungsdrama-koerber-werk` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Firmen, Werke, Aktenzeichen und Adressen sind anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-arbeitsrecht`. | [`testakte-arbeitsrecht-kuendigungsdrama-koerber-werk.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-arbeitsrecht-kuendigungsdrama-koerber-werk.zip) |
-| `arbeitszeugnis-analyse-bluehendes-leben` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-arbeitszeugnis-analyse-bluehendes-leben.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-arbeitszeugnis-analyse-bluehendes-leben.zip) |
-| `arzthaftung-geburtsschaden-meinhardt-evangelisches-klinikum` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Klinik, Ärzte, Anschriften und Aktenzeichen sind anonymisiert. Das Evangelische Klinikum Bad Salzdetfurth ist frei erfunden; die Stadt Bad Salzdetfurth ist real. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-medizinrecht`. | [`testakte-arzthaftung-geburtsschaden-meinhardt-evangelisches-klinikum.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-arzthaftung-geburtsschaden-meinhardt-evangelisches-klinikum.zip) |
-| `aussenwirtschaft-zoll-sanktionen-globalmaschinen` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-aussenwirtschaft-zoll-sanktionen-globalmaschinen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-aussenwirtschaft-zoll-sanktionen-globalmaschinen.zip) |
-| `bafin-verfahren-kryptoverwahrung-thalvenia-bank-aufsichtsverletzung-stuttgart` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Institute und Unternehmen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `regulatorisches-recht`. | [`testakte-bafin-verfahren-kryptoverwahrung-thalvenia-bank-aufsichtsverletzung-stuttgart.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bafin-verfahren-kryptoverwahrung-thalvenia-bank-aufsichtsverletzung-stuttgart.zip) |
-| `batteriespeicher-brandenburg-berlin-resilienz` | Große Projektakte der Märkische Reserve Süd GmbH für einen Batteriespeicherpark in Brandenburg mit 1,8 GW Anschlussleistung und 9,6 GWh Speicherkapazität. Der Speicher soll systemdienlich vermarktet werden, in Krisenlagen kritische Berliner Infrastruktur stützen und zugleich über PPA-/Tolling-Modelle finanziert werden. Die Akte enthält Netzanschluss, Bauleitplanung, Brandschutz, Cyber-/KRITIS-Sicherheit, Diesel-Notstrom, Versicherung, Bürgerkommunikation, Bank-DD und widersprüchliche technische Annahmen. | [`testakte-batteriespeicher-brandenburg-berlin-resilienz.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-batteriespeicher-brandenburg-berlin-resilienz.zip) |
-| `bav-strategie-konzern-meissner-rheinwerk-ag` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-bav-strategie-konzern-meissner-rheinwerk-ag.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bav-strategie-konzern-meissner-rheinwerk-ag.zip) |
-| `beamtenrecht-auslandseinsatz-mexiko-wasserbau-besoldung` | Beamtenrechtliche Besoldungs- und Laufbahnaktenlage um einen Wasserbauingenieur im Landesdienst, dessen dienstlich veranlasster Mexiko-Einsatz nach Rückkehr nur als „Projektbegleitung“ behandelt wird. Streitig sind Anerkennung, Erfahrungsstufe, Personalaktenberichtigung, Vergleichbarkeit mit Inlandstätigkeit, Nachzahlung und spätere Beförderungschancen. | [`testakte-beamtenrecht-auslandseinsatz-mexiko-wasserbau-besoldung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-beamtenrecht-auslandseinsatz-mexiko-wasserbau-besoldung.zip) |
-| `beamtenrecht-befoerderungskaskade-landesamt-weserbruecke` | Beamtenrechtliche Akte um eine auffällige Planstellenrotation in einem Landesamt: Die Behördenleitung möchte eine bestimmte Person auf eine A15-Stelle bringen, verschiebt zuvor aber stärkere Konkurrentinnen und Konkurrenten auf andere Funktionen. Der Fall prüft die Grenze zwischen Organisationsgewalt und Umgehung der Bestenauslese. | [`testakte-beamtenrecht-befoerderungskaskade-landesamt-weserbruecke.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-beamtenrecht-befoerderungskaskade-landesamt-weserbruecke.zip) |
-| `beamtenrecht-dienstunfall-burnout-wiedereingliederung-hafenpolizei` | Beamtenrechtliche Versorgungsakte um einen belasteten Beamten der Hafenpolizei: streitig sind Dienstunfallfolgen, psychische Kausalität, Unfallfürsorge, Beihilfe/Heilfürsorge, Wiedereingliederung, BEM, Datenschutz und Fürsorgepflicht der Dienststelle. | [`testakte-beamtenrecht-dienstunfall-burnout-wiedereingliederung-hafenpolizei.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-beamtenrecht-dienstunfall-burnout-wiedereingliederung-hafenpolizei.zip) |
-| `beamtenrecht-richterlaufbahn-besoldung-mondsee` | Richterdienstrechtliche Akte um Dr. Ottilie Mondsee, eine leistungsstarke Richterin am Landgericht Falkenried, die zugleich um eine Vorsitzendenstelle, die vollständige Bewertung ihrer Leitungserfahrung, Präsidialratsbeteiligung, R-Besoldung, Familienzuschlag, Personalaktenberichtigung, Nebentätigkeit und eine amtsärztliche Untersuchungsanordnung streitet. | [`testakte-beamtenrecht-richterlaufbahn-besoldung-mondsee.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-beamtenrecht-richterlaufbahn-besoldung-mondsee.zip) |
-| `beamtenrecht-schulleitung-hannover-konkurrentenstreit` | Niedersächsische Schul- und Beamtenrechtsakte um Dr. Heide Falkenberg, die sich gegen die Besetzung einer Schulleitungsstelle in Hannover wendet. Im Zentrum stehen Schulentwicklung, Schulträgerdruck, Elternrat, Gleichstellung, Personalrat, Schwerbehindertenvertretung, Vorstellungsgespräch, Auswahlvermerk und Eilrechtsschutz. | [`testakte-beamtenrecht-schulleitung-hannover-konkurrentenstreit.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-beamtenrecht-schulleitung-hannover-konkurrentenstreit.zip) |
-| `bebauungsplan-augsburg-bahnhofsareal` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-bebauungsplan-augsburg-bahnhofsareal.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bebauungsplan-augsburg-bahnhofsareal.zip) |
-| `befristungskontrollklage-vogt-stadtwerke` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-befristungskontrollklage-vogt-stadtwerke.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-befristungskontrollklage-vogt-stadtwerke.zip) |
-| `beispielakte-edelholz-berlin` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-beispielakte-edelholz-berlin.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-beispielakte-edelholz-berlin.zip) |
-| `bereicherung-dreiecksverhaeltnis-doppelverkauf-oldtimer-bischof-bonn` | **Plugin:** `bereicherungs-und-anfechtungsrecht-pruefer` | [`testakte-bereicherung-dreiecksverhaeltnis-doppelverkauf-oldtimer-bischof-bonn.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bereicherung-dreiecksverhaeltnis-doppelverkauf-oldtimer-bischof-bonn.zip) |
-| `berufsrecht-ki-rugekomitee-anwaltskammer-koeln-mandant-richtl-dr-rotbruch` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Institutionen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `berufsrecht-ki-vertragspruefung`. | [`testakte-berufsrecht-ki-rugekomitee-anwaltskammer-koeln-mandant-richtl-dr-rotbruch.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-berufsrecht-ki-rugekomitee-anwaltskammer-koeln-mandant-richtl-dr-rotbruch.zip) |
+| `aml-kyc-immobilienkanzlei-sandhof-amrum-russisches-vermoegen` | Kanzlei Sandhof & Partner Norderstedt (~22 Anwälte, Verpflichteter Paragraf 2 Abs. 1 Nr. 10 GwG). Vier Ferienhaus-Erwerbe Amrum 2024-2025 durch zypriotische Bluetail Holdings Ltd. (Limassol), UBO Vitali Petrowitsch Smolenski auf EU-Sanktionsliste EU 2024/881 seit 16.05.2024. FIU-Meldungen Paragraf 43 GwG unterlassen, KYC unvollständig, AML-Officer-Position unbesetzt, Risikoanalyse Paragraf 5 GwG nicht erfüllt. Strafanzeige Paragraf 261 StGB Geldwaesche StA Kiel 12 Js 11.844/26 und LG Kiel 4 KLs 188/26, BaFin-Bussgeld Paragraf 17 GwG, SanktDG-Verstoss Paragraf 18, RAK Hamburg Ruegeverfahren Paragraf 73 BRAO. Konflikt Anwaltsgeheimnis Paragraf 203 StGB vs. Legal Privilege Paragraf 11 GwG. | [`testakte-aml-kyc-immobilienkanzlei-sandhof-amrum-russisches-vermoegen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-aml-kyc-immobilienkanzlei-sandhof-amrum-russisches-vermoegen.zip) |
+| `anfechtung-irrtum-restaurant-kette-pohlmann-erbenstrasse-leipzig` | Prüfakte zum Allgemeinen Teil des BGB (Paragrafen 1-240). Mandantin Brigitte Pohlmann-Ofenkaess (52, Restaurant-Kette Pohlmanns Suppentopf Leipzig). Konflikte: Erklärungsirrtum Paragraf 119 Abs. 1 BGB (Pachtvertrag Erbenstrasse 88 mit 9.800 EUR statt 4.900 EUR), Falsus Procurator Paragrafen 177/179 (Praktikant bestellt Bürocontainer 22.000 EUR), Anfechtungsfrist Paragraf 121 BGB, Geschäftsfähigkeit Paragraf 105 Abs. 2 BGB (Tilidin-Einnahme nach Bandscheibenvorfall), schwebende Unwirksamkeit Paragraf 184 BGB und gutgläubiger Eigentumserwerb Paragraf 932 BGB (12 Convotherm-Industrieöfen), Vollmachts-rechtsschein Paragrafen 167-171 (Steuerberater Ammenwald), AGB-Kontrolle Paragraf 305c, Schenkungs-widerruf Paragraf 530 BGB (Restaurantkonzept-Verrat Sohn Florian), Verjährung Paragrafen 195/199, Schadensersatz statt Leistung Paragrafen 280/281 BGB. RA Dr. Heinrich Schweizer-Loberg Leipzig. LG Leipzig 4 O 188/26, AG Leipzig 105 C 4188/26, OLG Dresden 12 U 22/26. | [`testakte-anfechtung-irrtum-restaurant-kette-pohlmann-erbenstrasse-leipzig.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-anfechtung-irrtum-restaurant-kette-pohlmann-erbenstrasse-leipzig.zip) |
+| `anlagen-zu-schriftsaetzen-konzernumstellung-baudaten-werkmann-baesweiler` | Werkmann Bau- und Anlagentechnik GmbH Baesweiler bei Aachen (RA Dr. Bertram Söhnchen LL.M.) klagt gegen K+B Industriebau AG Aachen auf Werklohn 2,4 Mio. EUR für eine Lackieranlage im Karosseriewerk Eschweiler. Schriftsatz mit Anlagenkonvolut aus 3.847 Einzelanlagen: CAD-Pläne, Aufmaßprotokolle, Lieferscheine, Wiegescheine, Schweißnaht-Protokolle, FAT/SAT-Reports, Zollpapiere, Konformitätserklärungen. Neu vertieft: K1-Konvolut aus Vertrag, Nachtrag, E-Mail und Bestätigung, Hash-/Duplikatlog, beA-Paketierungsplan, Redaktionsprotokoll, Finalcheck, K17-Zwischenfall, Echtheitsstreit, parallel DIS-Schiedsgericht und OLG-Berufung. | [`testakte-anlagen-zu-schriftsaetzen-konzernumstellung-baudaten-werkmann-baesweiler.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-anlagen-zu-schriftsaetzen-konzernumstellung-baudaten-werkmann-baesweiler.zip) |
+| `arbeitsrecht-kuendigungsdrama-koerber-werk` | Dr. Annika Körber, Werksleiterin Steinhoff Präzisionsguss SE in Eberswalde, wehrt sich gegen mehrgliedrige Kündigung: HinSchG-Meldung (REACH-Grenzwertüberschreitung), krankheitsbedingte und betriebsbedingte Kündigung, Equal-Pay-Vergleich (28 % Gehaltsabstand zum Vorgänger), Massenentlassungsanzeige § 17 KSchG, Sozialauswahl. 22 Markdown-Aktenstücke, Klageschrift, Gehaltsabrechnungen, BR-Anhörungen, ärztliche Atteste, REACH-Messprotokolle (Auszug). | [`testakte-arbeitsrecht-kuendigungsdrama-koerber-werk.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-arbeitsrecht-kuendigungsdrama-koerber-werk.zip) |
+| `arbeitszeugnis-analyse-bluehendes-leben` | Zehn Arbeitszeugnisse aus zehn Branchen und Berufen — PTA in der Apotheke, angestellter Rechtsanwalt, MTRA in der Radiologie, Lagermeister, ZFA in der Zahnarztpraxis, Filialleiterin Sparkasse, Speditionsdisponent, Hotel-Empfangsleiter, Wohnbereichsleitung Pflege, Schichtführer Industriemechanik. Alle Zeugnisse formal freundlich und in vollständiger Ausgestaltung mit Briefkopf, Aufgabenbeschreibung, Bewertungsteilen, Schlussformel und Unterschriftsblock. Die tatsächlichen Noten verteilen sich verdeckt über die gesamte Skala von eins bis fünf einschließlich Schaufenster-Pattern, Bereichs-Drift, negativer Codeworte und unvollständiger Schlussformeln. Die Unterlagen lassen die rechtliche Einordnung offen. | [`testakte-arbeitszeugnis-analyse-bluehendes-leben.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-arbeitszeugnis-analyse-bluehendes-leben.zip) |
+| `arzthaftung-geburtsschaden-meinhardt-evangelisches-klinikum` | Lina Meinhardt (geb. 14.03.2024), Geburtsschaden im Evangelischen Klinikum Bochum: verzögerte Sectio nach pathologischem CTG, Hypoxie, infantile Zerebralparese GMFCS IV. Eltern (Sarah und Jonas Meinhardt) verlangen Schmerzensgeld, materiellen Schaden, Feststellungsantrag künftiger Schäden. Behandlungsfehler nach § 630a BGB, Beweislastumkehr § 630h BGB (grober Behandlungsfehler), MDS-Gutachten, Sachverständigengutachten. 23 Markdown-Aktenstücke + DOCX/XLSX/EML/PDF/JPG. | [`testakte-arzthaftung-geburtsschaden-meinhardt-evangelisches-klinikum.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-arzthaftung-geburtsschaden-meinhardt-evangelisches-klinikum.zip) |
+| `aussenwirtschaft-zoll-sanktionen-globalmaschinen` | Globalmaschinen GmbH mit Exportkontrolle, Sanktionshit, Zolltarif/vZTA, Ursprung, CBAM-Importen, Verbrauchsteuer, Antidumpingbescheid, AWV-Zahlungen, AML/KYC, BAFA-/Zollprüfung und Presseanfrage. | [`testakte-aussenwirtschaft-zoll-sanktionen-globalmaschinen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-aussenwirtschaft-zoll-sanktionen-globalmaschinen.zip) |
+| `bafin-verfahren-kryptoverwahrung-thalvenia-bank-aufsichtsverletzung-stuttgart` | Thalvenia Bank AG Stuttgart (Bilanzsumme 14 Mrd EUR Kryptoverwahrgeschaeft seit 2024 250 MA) BaFin-Aufsichtsverfahren BaFin 188-K-22-2026 wegen MiCAR- KWG- und GwG-Verstoessen. Vorstand Dr. Thalvenia-Wittfeldt (CEO) Dr. Eichenmueller (CRO) Lattermann (COO). Konflikte: unzureichende Cold-Wallet-Architektur; Auslagerung an Custody-Provider Norderhof-Crypto Singapur ohne par 25b KWG-Konformitaet; Whistleblower-Meldung interne Kontrollmängel; BaFin-Sonderprüfung par 44 KWG plus GwG-Verdachtsmeldung FIU 188-VM-26; Sanktionsbescheid 14 Mio EUR Bussgeld droht; Genehmigung CASP-Lizenz nach MiCAR Art. 59 blockiert; Kapitalmarktinformation par 15 WpHG Ad-hoc; KWG par 25a 25b 32 44 56; GwG par 10 ff; MiCAR; VAG. | [`testakte-bafin-verfahren-kryptoverwahrung-thalvenia-bank-aufsichtsverletzung-stuttgart.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bafin-verfahren-kryptoverwahrung-thalvenia-bank-aufsichtsverletzung-stuttgart.zip) |
+| `batteriespeicher-brandenburg-berlin-resilienz` | Märkische Reserve Süd GmbH: großer Batteriespeicherpark in Brandenburg mit 1,8 GW Anschlussleistung und 9,6 GWh Kapazität, Netzanschluss 380 kV, Bauleitplanung, Brandschutz, Cyber-/KRITIS-Sicherheit, Diesel-Notstrom, Bank-DD, Bürgerkommunikation und widersprüchlicher politischer Grundlast-Erzählung. | [`testakte-batteriespeicher-brandenburg-berlin-resilienz.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-batteriespeicher-brandenburg-berlin-resilienz.zip) |
+| `bav-strategie-konzern-meissner-rheinwerk-ag` | MEISSNER RHEINWERK AG (Konzern, § 1a BetrAVG, Versorgungswerk, Direktzusage, Pensionsfonds, Rückdeckung, IFRS-/HGB-Rückstellungen, Garantiezinssenkung, Konsolidierung). Bilanzielle Auswirkungen HGB/IFRS als Excel-Datei mit MD-Vorschau. | [`testakte-bav-strategie-konzern-meissner-rheinwerk-ag.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bav-strategie-konzern-meissner-rheinwerk-ag.zip) |
+| `beamtenrecht-auslandseinsatz-mexiko-wasserbau-besoldung` | Wasserbauingenieur im Landesdienst streitet um Anerkennung eines dienstlich veranlassten Mexiko-Einsatzes: Tätigkeitsprofil, Erfahrungsstufe, Laufbahnprofil, Personalaktenberichtigung, Vergleichbarkeit mit Inlandstätigkeit, Nachzahlung und spätere Beförderungschancen. Mit EML, DOCX, XLSX, CSV, Bildanlage und Gesamt-PDF. | [`testakte-beamtenrecht-auslandseinsatz-mexiko-wasserbau-besoldung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-beamtenrecht-auslandseinsatz-mexiko-wasserbau-besoldung.zip) |
+| `beamtenrecht-befoerderungskaskade-landesamt-weserbruecke` | Landesamt Weserbrücke: Verdacht einer Planstellenrotation, mit der stärkere Konkurrenten wegbefördert oder umgesetzt werden, damit eine Wunschkandidatin auf eine A15-Stelle rücken kann. Enthält Organisationsverfügung, interne Mail, Bewerbermatrix, Personalratsnotiz, Eilantrag, Schadensersatzreserve und Gesamt-PDF. | [`testakte-beamtenrecht-befoerderungskaskade-landesamt-weserbruecke.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-beamtenrecht-befoerderungskaskade-landesamt-weserbruecke.zip) |
+| `beamtenrecht-dienstunfall-burnout-wiedereingliederung-hafenpolizei` | Hafenpolizei-Fall zu Dienstunfall, psychischer Dienstunfallfolge, Burnout, Unfallfürsorge, Heilfürsorge/Beihilfe, BEM, stufenweiser Wiedereingliederung, Fürsorgepflicht und Gesundheitsdatenschutz. Mit ärztlicher E-Mail, BEM-Leitfaden, Versorgungsmodell, Widerspruch und Gesamt-PDF. | [`testakte-beamtenrecht-dienstunfall-burnout-wiedereingliederung-hafenpolizei.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-beamtenrecht-dienstunfall-burnout-wiedereingliederung-hafenpolizei.zip) |
+| `beamtenrecht-richterlaufbahn-besoldung-mondsee` | Dr. Ottilie Mondsee, Richterin am Landgericht Falkenried, streitet um eine Vorsitzendenstelle, Auswahlvermerk, Präsidialratsbeteiligung, dienstliche Beurteilung, R-Besoldung, Familienzuschlag, Personalaktenberichtigung, Untersuchungsanordnung und Nebentätigkeit. Große 60-Seiten-Gesamtakte mit 72 Einzelstücken: Eilantrag, Replik, Behördenakte, EMLs, Chats, CSV/XLSX, DOCX-Memos, Bildanlagen, Beschwerdereserve, Vergleichspaket und Schadensersatzreserve. | [`testakte-beamtenrecht-richterlaufbahn-besoldung-mondsee.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-beamtenrecht-richterlaufbahn-besoldung-mondsee.zip) |
+| `beamtenrecht-schulleitung-hannover-konkurrentenstreit` | Hannover: Dr. Heide Falkenberg kämpft um die Schulleitung eines Gymnasiums. Streit um Schulentwicklung, Schulträgerdruck, Elternrat, Gleichstellung, Personalrat, Schwerbehindertenvertretung, Vorstellungsgespräch, Auswahlvermerk und Eilrechtsschutz. Mit Kommissionsprotokoll, Elternratsmail, Beurteilungsvergleich, VG-Vorbereitung und Gesamt-PDF. | [`testakte-beamtenrecht-schulleitung-hannover-konkurrentenstreit.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-beamtenrecht-schulleitung-hannover-konkurrentenstreit.zip) |
+| `bebauungsplan-augsburg-bahnhofsareal` | Frau Helene Vogt-Krämer ./. Stadt Augsburg: Normenkontrollantrag und Eilantrag nach § 47 VwGO gegen Bebauungsplan Nr. 900 "Augsburg-Bahnhofsviertel West". Versäumte erneute Auslegung nach Aufstockung MU 3, lückenhaftes Schallschutzgutachten ohne Tiefgaragenzufahrt, saP Mauersegler im falschen Zeitraum, Stellplatzschlüssel 0,3/WE ohne Mobilitätskonzept, Vorfestlegung durch Durchführungsvertrag, formelhafte Abwägungsdokumentation. Mandantennotizen, Planurkunde, Umweltbericht, Einwendungen, Bürgerversammlung, Gutachten, Schriftsätze, Fristen. | [`testakte-bebauungsplan-augsburg-bahnhofsareal.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bebauungsplan-augsburg-bahnhofsareal.zip) |
+| `befristungskontrollklage-vogt-stadtwerke` | Lena Vogt ./. Stadtwerke Neukölln GmbH: Befristungskontrollklage, § 17 TzBfG-Frist wegen Samstag/§ 193 BGB bis 23.03.2026. Kernproblem Schriftformverstoß § 14 Abs. 4 TzBfG (AV nur per E-Mail + Scan, kein körperliches Original). Zusatzfrage: Vorbeschäftigung 2021 als Ferienaushilfe (3 Monate, anderer Bereich, 2 J. 5 M. Abstand). Arbeitsvertrag 2024 (E-Mail-Übermittlung), Email-Kette Vertragsschluss, Absage-Email Jan 2026, Ferienaushilfe-AV-Auszug 2021, Kanzleinotiz Erstgespräch, Vollmacht. | [`testakte-befristungskontrollklage-vogt-stadtwerke.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-befristungskontrollklage-vogt-stadtwerke.zip) |
+| `beispielakte-edelholz-berlin` | Edelholz Manufaktur Berlin GmbH (KMU, ca. 2 Mio. EUR Umsatz, angespannte Liquidität) — Firmenstammblatt, Personalliste, BWA Jan–Apr 2026, SuSa 30.04.2026, OPOS Debitoren/Kreditoren, Bankauszüge Q1 2026, Steuern/SV-Lage, Aufträge, Verträge, fertige `liquiditaetsplan_edelholz.xlsx` und `mandant.yaml`. | [`testakte-beispielakte-edelholz-berlin.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-beispielakte-edelholz-berlin.zip) |
+| `bereicherung-dreiecksverhaeltnis-doppelverkauf-oldtimer-bischof-bonn` | Verschachtelte Bereicherungs- und Anfechtungslagen rund um Dr. Reinhart Bischof-Hellberg (68, pensionierter Anästhesist Uniklinik Bonn, Oldtimer-Sammler). Doppelverkauf Mercedes-Benz 300 SL Gullwing (Schätzwert 1,8 Mio. EUR) an Theresia Bagheri-Aichholz Wien und Heinz-Albrecht Trappenfels Hamburg — Leistungskondiktion Paragraf 812 Abs. 1 S. 1 1. Alt. BGB, Dreiecksverhaeltnis Werkstatt Schmiedeknecht-Restaurations-KG Koeln (angefochtene Anweisung), Insolvenzanfechtung Trappenfels Paragrafen 130/133 InsO (AG Hamburg 67 IN 88/26), AnfG-Anfechtung Sechs Sportwagen Tochter Helena Bischof-Renkert Paragrafen 3/4 AnfG, Wertersatz Paragraf 818 Abs. 2 BGB nach Brand, Saldotheorie vs. Zweikondiktionentheorie BGH, Verjährung Paragrafen 195/218 BGB. RA Dr. Tilman Spethmann Bonn. LG Bonn 16 O 211/26 und 4 O 188/26. | [`testakte-bereicherung-dreiecksverhaeltnis-doppelverkauf-oldtimer-bischof-bonn.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bereicherung-dreiecksverhaeltnis-doppelverkauf-oldtimer-bischof-bonn.zip) |
+| `berufsrecht-ki-rugekomitee-anwaltskammer-koeln-mandant-richtl-dr-rotbruch` | RA Dr. Friedhelm Rotbruch (Solo-Kanzlei Familienrecht Koeln) hat KI-Tool JuristAssist Pro 5 ungeprüft eingesetzt: Ehevertrag Mandantin Habernau mit Sittenwidrigkeitsrisiko (BGH XII ZR 75/22) übersehen, Schadensersatzklage 187.000 EUR LG Koeln 2 O 188/26. Parallel Ruegeverfahren RAK Koeln Paragraf 73 BRAO wegen Cloud-KI-Nutzung ohne AVV (Paragraf 43a BRAO, Art. 28 DSGVO), fehlender Mandanten-Aufklärung, AGB-Klausel Paragraf 307 BGB, Berufshaftpflicht Allianz mit KI-Ausschlussklausel erloschen. Strafrechtlich Paragraf 203 StGB im Raum, EU KI-VO High-Risk-Einordnung Legal Use Case, Anwaltsgericht Paragraf 114 BRAO. RAin Dr. Yvonne Tannenkamp Verteidigung. | [`testakte-berufsrecht-ki-rugekomitee-anwaltskammer-koeln-mandant-richtl-dr-rotbruch.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-berufsrecht-ki-rugekomitee-anwaltskammer-koeln-mandant-richtl-dr-rotbruch.zip) |
 | `betaeubungsmittelrecht-apotheke-substitution-festival` | BtM-Akte: Apotheke, Substitution, Festivalfund, nicht geringe Menge, BtM-Rezept, Fahrerlaubnis und Therapiepfad. | [`testakte-betaeubungsmittelrecht-apotheke-substitution-festival.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-betaeubungsmittelrecht-apotheke-substitution-festival.zip) |
-| `betreuung-hildegard-sauer` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-betreuung-hildegard-sauer.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-betreuung-hildegard-sauer.zip) |
-| `betreuung-schmalfeld-kontodaten-vertraege` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-betreuung-schmalfeld-kontodaten-vertraege.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-betreuung-schmalfeld-kontodaten-vertraege.zip) |
-| `betriebspruefung-und-selbstanzeige-marquardt-handelsvertretung-augsburg` | **Demonstrations-Testakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Steuernummern und Unternehmen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `steuerrecht-anwalt-und-berater`. | [`testakte-betriebspruefung-und-selbstanzeige-marquardt-handelsvertretung-augsburg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-betriebspruefung-und-selbstanzeige-marquardt-handelsvertretung-augsburg.zip) |
-| `bfsg-online-shop-tannenkamp-mode-versand-osnabrueck` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Behörden und Unternehmen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `barrierefreiheit-web-checker`. | [`testakte-bfsg-online-shop-tannenkamp-mode-versand-osnabrueck.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bfsg-online-shop-tannenkamp-mode-versand-osnabrueck.zip) |
-| `bgb-at-altfraenkische-werkstatt` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-bgb-at-altfraenkische-werkstatt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bgb-at-altfraenkische-werkstatt.zip) |
-| `bgb-bt-holzofen-lieferkette-buergschaft-goa-delikt` | Plugin: `bgb-bt-pruefer`, ergänzend `bgb-at-pruefer`, `bereicherungs-und-anfechtungsrecht-pruefer`, `methodenlehre-buergerliches-recht` | [`testakte-bgb-bt-holzofen-lieferkette-buergschaft-goa-delikt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bgb-bt-holzofen-lieferkette-buergschaft-goa-delikt.zip) |
-| `bgb-bt-smart-kuehlschrank-digital-repair-koeln` | Plugin: `bgb-bt-pruefer`, ergänzend `produktrecht`, `bgb-at-pruefer`, `agb-recht-pruefer`, `methodenlehre-buergerliches-recht` | [`testakte-bgb-bt-smart-kuehlschrank-digital-repair-koeln.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bgb-bt-smart-kuehlschrank-digital-repair-koeln.zip) |
-| `bu-deckungsklage-pflegekraft-vogelweide-aachen` | **Plugin:** `fachanwalt-versicherungsrecht` | [`testakte-bu-deckungsklage-pflegekraft-vogelweide-aachen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bu-deckungsklage-pflegekraft-vogelweide-aachen.zip) |
-| `bvg-widerspruchsstelle-abschleppen-mobg` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-bvg-widerspruchsstelle-abschleppen-mobg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bvg-widerspruchsstelle-abschleppen-mobg.zip) |
-| `cmr-transportschaden-pharma-kuehlkette-spedition-schwarmstedt` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und pharmazeutische Produktbezeichnungen sind anonymisiert oder fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-transport-speditionsrecht`. | [`testakte-cmr-transportschaden-pharma-kuehlkette-spedition-schwarmstedt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-cmr-transportschaden-pharma-kuehlkette-spedition-schwarmstedt.zip) |
-| `common-law-kompass-crossborder-contract` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-common-law-kompass-crossborder-contract.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-common-law-kompass-crossborder-contract.zip) |
-| `cyber-vorfall-ransomware-frischetrans-mainz` | **Plugin:** `fachanwalt-it-recht` | [`testakte-cyber-vorfall-ransomware-frischetrans-mainz.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-cyber-vorfall-ransomware-frischetrans-mainz.zip) |
-| `cybertrading-anlagebetrug-wittfeldt-bremen` | **Plugin:** `fachanwalt-bank-kapitalmarktrecht` | [`testakte-cybertrading-anlagebetrug-wittfeldt-bremen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-cybertrading-anlagebetrug-wittfeldt-bremen.zip) |
-| `datenschutz-us-transfer-cloudsuite-rheinmain` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate für realistische Tests. | [`testakte-datenschutz-us-transfer-cloudsuite-rheinmain.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-datenschutz-us-transfer-cloudsuite-rheinmain.zip) |
-| `designrecht-geschmacksmuster-lichtbogen-stuhl-copycat` | Möbelstudio Lichtbogen Form GmbH aus Köln bereitet den Launch eines stapelbaren Lounge-Stuhls vor. Nach einem Agenturpost auf Instagram, einer Messevorschau in Mailand und einem verdächtig ähnlichen Produkt des Wettbewerbers Nordufer Living GmbH stehen Designschutz, nicht eingetragenes EU-Design, Registerstrategie, einstweilige Verfügung und Beweissicherung quer durcheinander. | [`testakte-designrecht-geschmacksmuster-lichtbogen-stuhl-copycat.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-designrecht-geschmacksmuster-lichtbogen-stuhl-copycat.zip) |
+| `betreuung-hildegard-sauer` | Frau Hildegard Sauer, 87, Demenz, Pflegegrad 4, Berufsbetreuer seit 18.11.2024 (AG Mitte 70 XVII 4421/24). Erster Jahresbericht zum 30.04.2026 fällig; Streit der erwachsenen Kinder um den Verkauf der Eigentumswohnung. Anregung Bezirksamt, Charité-Arztbrief, Beschluss, Pflegegrad-Bescheid, Vermögensverzeichnis (Excel), Heimvertrag, Korrespondenz Geschwister, Entwurf Genehmigungsantrag § 1850 BGB, Patientenverfügung, Hausbesuchs-Vermerk. | [`testakte-betreuung-hildegard-sauer.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-betreuung-hildegard-sauer.zip) |
+| `betreuung-schmalfeld-kontodaten-vertraege` | Herbert Wilhelm Schmalfeld, 84, Vermögenssorge-Prüfung mit Kontoauszügen 2023 bis 2025, Alltagsverträgen, Lotterie, Fernwartung, Sicherheitssoftware, Auslandsvermögensverwaltung, Windpark-Beteiligung, Spanien-Reservierung, Edelmetall/Diamant, privaten Hilfezahlungen und neuer Vertragsprüfmappe mit Risikokörben. | [`testakte-betreuung-schmalfeld-kontodaten-vertraege.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-betreuung-schmalfeld-kontodaten-vertraege.zip) |
+| `betriebspruefung-und-selbstanzeige-marquardt-handelsvertretung-augsburg` | Marquardt Handelsvertretung e.K. Augsburg (Einzelunternehmer Markus Marquardt 47 Umsatz 1.4 Mio Maschinenhandel) Betriebspruefung 2022-2024 durch FA Augsburg AZ 142/9999/1234. Steuerberater Dr. Tannenmoor StB Augsburg AZ 2026-BP-188. Konflikte: nicht erklärte Provisionseinnahmen Polen-Geschäft 280k; private PKW-Nutzung 1-Prozent-Regelung vs Fahrtenbuch; Bewirtungskosten 90k Plausibilitaetspruefung; Subunternehmer Scheinrechnungen par 14c UStG; Selbstanzeige par 371 AO erwogen Hinterziehungssumme 188k EUR; Vollstaendigkeitsgebot über 10 Jahre; FG Muenchen 1 K 2188/26 Klage gegen Schaetzungsbescheide; Strafrechtliche Risiken par 370 AO StA Augsburg 188 Js 4711/26; AO par 162 200 370 371; UStG par 14c; EStG. | [`testakte-betriebspruefung-und-selbstanzeige-marquardt-handelsvertretung-augsburg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-betriebspruefung-und-selbstanzeige-marquardt-handelsvertretung-augsburg.zip) |
+| `bfsg-online-shop-tannenkamp-mode-versand-osnabrueck` | Tannenkamp Mode-Versand GmbH Osnabrueck (~140 MA, 18 Mio. EUR Umsatz) seit 28.06.2025 BFSG-pflichtig. Verbraucherzentrale-NRW-Abmahnung 12.03.2026 wegen WCAG-Verstoessen (Kontrast 2,8:1 statt 4,5:1, keine Tastatur-Navigation, fehlende Alt-Texte, ARIA-Fehler, nicht-barrierefreie PDF-Kataloge). Marktüberwachung MueNI Niedersachsen MueNI-BFSG-2026/0188 mit Bussgelddrohung bis 100.000 EUR Paragraf 37 BFSG. Verbandsklage VRUG LG Hannover 18 OH 8/26. Regress gegen Shopify-Theme-Anbieter Lavendelhaus Design Münster. Konflikt EAA RL 2019/882 vs. BITV 2.0 vs. WCAG 2.1 AA vs. EN 301 549, Übergangsregelung Paragraf 38 BFSG, Erklärung zur Barrierefreiheit Paragraf 19 BFSG-DV. | [`testakte-bfsg-online-shop-tannenkamp-mode-versand-osnabrueck.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bfsg-online-shop-tannenkamp-mode-versand-osnabrueck.zip) |
+| `bgb-at-altfraenkische-werkstatt` | Altfränkische Werkstatt mit Online-Auktion, verspäteter E-Mail-Annahme, Preis- und Eigenschaftsirrtum, Minderjährigenkauf, Vollmacht, Missbrauchsverdacht, Bedingung, § 138 BGB und beA-/qES-/Formfiktion-Nachtrag. | [`testakte-bgb-at-altfraenkische-werkstatt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bgb-at-altfraenkische-werkstatt.zip) |
+| `bgb-bt-holzofen-lieferkette-buergschaft-goa-delikt` | Holzofen-Lieferkette in Lübeck: gemischter Kauf-/Werkvertrag, Mängelrechte, Abnahme, Schlussrate, Bankbürgschaft, GoA der Nachbarin, Brandschaden, Versichererregress, Bereicherung wegen Servicepauschale, Verjährung und Vergleichsentwurf. Mit E-Mails, Kosten-CSV, Fristen-CSV und Gesamt-PDF. | [`testakte-bgb-bt-holzofen-lieferkette-buergschaft-goa-delikt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bgb-bt-holzofen-lieferkette-buergschaft-goa-delikt.zip) |
+| `bgb-bt-smart-kuehlschrank-digital-repair-koeln` | VestaCool FR-900 Smart-Kühlschrank in Köln: Verbrauchsgüterkauf einer Ware mit digitalen Elementen, App/Cloud/Firmware, OTA-Update, Eiswürfelmodul, Temperaturschwankungen, Diagnose-Token, Ersatzteil-Pairing, Reparaturblockade, § 475b/§ 475c BGB, Beweislast, Verjährung und Right-to-Repair-Schnittstelle. Mit EMLs, CSV, XLSX, DOCX und Gesamt-PDF. | [`testakte-bgb-bt-smart-kuehlschrank-digital-repair-koeln.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bgb-bt-smart-kuehlschrank-digital-repair-koeln.zip) |
+| `bu-deckungsklage-pflegekraft-vogelweide-aachen` | Sabine Lieselotte Vogelweide (52, Krankenschwester Universitätsklinikum Aachen, Onkologische Pflegeexpertin) erkrankt 2024 an schwerer Berufsdermatitis (ICD-10 L25.4) und Fatigue-Syndrom. BU-Versicherer DBV-Winterthur lehnt Leistung wegen angeblich vorvertraglicher Anzeigepflichtverletzung ab. Parallel: D&O-Deckungsklage des Schwagers Klaus Vogelweide (GF einer IT-Beratung mit OFAC-Listung ex post). Klage LG Aachen 5 O 102/26, D&O-Deckungsklage LG Koeln 26 O 144/26, Schlichtung Versicherungsombudsmann, HDI-Rückkauf-Vergleich nach BGH IV ZR 199/22. Vertretung RA Hartwig Fellinger. | [`testakte-bu-deckungsklage-pflegekraft-vogelweide-aachen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bu-deckungsklage-pflegekraft-vogelweide-aachen.zip) |
+| `bvg-widerspruchsstelle-abschleppen-mobg` | Berliner Verkehrsbetriebe AöR — Widerspruchsstelle Rechtsabteilung: sechs Vorgänge gegen Gebührenbescheide nach § 23 MobG BE (Abschleppen aus Bushaltestelle/Sonderspur). Klare Halterhaftung, Streit um Anfahrtsbereich, Halter benennt Tochter als Fahrerin, Leerfahrt vor Verladung, Geburtsnotfall mit Notizzettel an der Scheibe, mobile Beschilderung in Bewohnerparkzone mit AU-Bescheinigung. Gebührenbescheide, Umsetzungsprotokolle, KBA-Halterabfragen, Lichtbild-Beschreibungen, Widerspruchsschreiben, Anlagen. Die Unterlagen lassen die rechtliche Einordnung offen. | [`testakte-bvg-widerspruchsstelle-abschleppen-mobg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-bvg-widerspruchsstelle-abschleppen-mobg.zip) |
+| `cmr-transportschaden-pharma-kuehlkette-spedition-schwarmstedt` | Schwarmstedt Logistik GmbH (Niedersachsen, 145 MA, ADR-zertifizierter Pharma-Spediteur, GF Eberhard Funkbruch). Kühlkettenbruch zwischen A6 (Bourg-en-Bresse) und Universitätsklinik Lyon bei Transport der Krebs-Immuntherapie MediVita SE (Wuppertal): 36 Minuten Temperaturüberschreitung, Schaden 8,2 Mio. EUR, Streit über CMR Art. 23 Abs. 3 und grobes Verschulden Art. 29 Subunternehmer Petrescu Bukarest. Helvetia-Versicherer verweigert Deckung wegen Obliegenheitsverletzung. BAG-Bussgeld Sub-Sub-Vergabe ohne GueKG-Lizenz, Embargo-Verstoss VO (EU) 36/2012 (Syrien-Generika), Frachtdiebstahl iPad-Pre-Loaded Truck-Theft Rumänien (Allianz Marine), Ueberladungs-Regress gegen Verlader Boeschke. RAin Dr. Antonia Hammerschmidt Hamburg. AZ LG Hannover 9 O 244/26, LG Hamburg 327 O 88/26, BAG AG Hannover OWi 31a. | [`testakte-cmr-transportschaden-pharma-kuehlkette-spedition-schwarmstedt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-cmr-transportschaden-pharma-kuehlkette-spedition-schwarmstedt.zip) |
+| `common-law-kompass-crossborder-contract` | deutsch-amerikanisch-britische Vertragsakte mit Bürgschaft/Guarantee/Indemnity, Consideration, Governing Law, UCC, Warranty-Paket, Remedies und bilingualem Bedeutungsdrift. | [`testakte-common-law-kompass-crossborder-contract.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-common-law-kompass-crossborder-contract.zip) |
+| `cyber-vorfall-ransomware-frischetrans-mainz` | Frischetrans Mittelrhein GmbH Mainz (280 Mitarbeiter, B2B-Frischelogistik) erleidet Ransomware-Angriff AkiraNext: SAP S/4HANA und Telematik verschlüsselt, 2,1 TB Datenabfluss (Kundenstammdaten zweier systemrelevanter Baeckereiketten, BEM-Personalakten mit Gesundheitsdaten von 38 Beschäftigten), Loesegeldforderung 1,45 Mio. USD in Monero. Geschäftsführerin Theresia Wallbruck mandatiert RA Lukas Drosten (IT-Recht Mainz). 72h-Meldungen LfDI Rheinland-Pfalz und BSI (NIS2), DSFA BEM-Daten, SaaS-Vertragsstreit mit ProcessSpark Cloud AG (CVE-2026-0712), KI-VO-Konformitätsbewertung PalettenAuge AI, Open-Source-Compliance scheduleHero (AGPL-3.0). | [`testakte-cyber-vorfall-ransomware-frischetrans-mainz.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-cyber-vorfall-ransomware-frischetrans-mainz.zip) |
+| `cybertrading-anlagebetrug-wittfeldt-bremen` | Eva-Maria Wittfeldt (64, vorgezogen pensionierte Diplom-Ingenieurin Schiffbau, Bremen-Vegesack) überweist zwischen September 2024 und April 2026 in sieben Tranchen 387.420 EUR auf die Cybertrading-Plattform CryptoFutureMax.io. Sohn Daniel Wittfeldt entdeckt den Anlagebetrug, mandatiert Dr. Severin Pflueger (Bankrecht Bremen). Strafanzeige Paragraf 263 StGB, Rückforderung Paragraf 675u BGB gegen Empfängerbanken in Hongkong, Estland, Zypern, Pruefung WpHG-Warnpflichten Sparkasse Bremen, Hypothekendarlehen-Kündigung Paragraf 490 BGB, Schufa-Löschung Art. 17 DSGVO, BaFin-Anzeige MiCA Art. 16 (USDT-Stablecoin). Polizei Bremen ZKD ZD 3001 UJs 8841/26. | [`testakte-cybertrading-anlagebetrug-wittfeldt-bremen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-cybertrading-anlagebetrug-wittfeldt-bremen.zip) |
+| `datenschutz-us-transfer-cloudsuite-rheinmain` | RheinMain Präzisionstechnik GmbH mit CloudSuite Assist: US-Supportzugriffe, DPF-Behauptung, SCC Modul 2, ReplyPilot-KI-Feature, Subprozessorlücken, Transferregister, TIA, TOMs und Antwortentwurf an die hessische Datenschutzaufsicht. | [`testakte-datenschutz-us-transfer-cloudsuite-rheinmain.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-datenschutz-us-transfer-cloudsuite-rheinmain.zip) |
+| `designrecht-geschmacksmuster-lichtbogen-stuhl-copycat` | Lichtbogen Form GmbH Köln entwickelt den Lounge-Stuhl L-27; Agentur-Story, Mailänder Messevorschau, Nordufer-Copycat, Rechtekette des Designers, Registerstrategie, nicht eingetragenes EU-Design, Testkauf, Abmahnentwurf, Bildanlage, Fristen- und Budgetmatrix plus Gesamt-PDF. | [`testakte-designrecht-geschmacksmuster-lichtbogen-stuhl-copycat.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-designrecht-geschmacksmuster-lichtbogen-stuhl-copycat.zip) |
 | `deutsche-rechtsgeschichte-restitution-bgb-ddr-kontinuitaet` | Restitution, BGB-Entstehung, DDR-Rechtsüberleitung und heutige Grundstücks-/Entschädigungsfrage. | [`testakte-deutsche-rechtsgeschichte-restitution-bgb-ddr-kontinuitaet.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-deutsche-rechtsgeschichte-restitution-bgb-ddr-kontinuitaet.zip) |
-| `doping-uvalkanat-handballerin-cas-lausanne` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Laborbefunde sind anonymisiert bzw. für Demonstrationszwecke konstruiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-sportrecht`. | [`testakte-doping-uvalkanat-handballerin-cas-lausanne.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-doping-uvalkanat-handballerin-cas-lausanne.zip) |
-| `drafting-werkstatt-asset-deal-spv-grundstueck-volkenrath-energie-share-deal-und-pivot-anwaltsschreiben` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Grundstücksdaten sind anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `word-legal-ai-plugin-and-skill-for-german-lawyers`. | [`testakte-drafting-werkstatt-asset-deal-spv-grundstueck-volkenrath-energie-share-deal-und-pivot-anwaltsschreiben.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-drafting-werkstatt-asset-deal-spv-grundstueck-volkenrath-energie-share-deal-und-pivot-anwaltsschreiben.zip) |
-| `dsa-dma-bayrische-baustube-meissner` | **Az. der Kanzlei:** 2026/0418 — DSA/DMA-Komplex Meißnerlein | [`testakte-dsa-dma-bayrische-baustube-meissner.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-dsa-dma-bayrische-baustube-meissner.zip) |
-| `dsa-dma-tunnelreichweite-vlop-very-large-online-plattform-koernerstrom` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Unternehmen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `dsa-dma-digitalregulierung`. | [`testakte-dsa-dma-tunnelreichweite-vlop-very-large-online-plattform-koernerstrom.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-dsa-dma-tunnelreichweite-vlop-very-large-online-plattform-koernerstrom.zip) |
-| `dsgvo-massenscanning-mietinteressenten-vermietercheck-app-essen` | Demonstrations-Testakte für das Plugin `datenschutzrecht`. Alle Personen, Aktenzeichen und Sachverhalte sind fiktiv und dienen ausschliesslich Test- und Demonstrationszwecken. | [`testakte-dsgvo-massenscanning-mietinteressenten-vermietercheck-app-essen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-dsgvo-massenscanning-mietinteressenten-vermietercheck-app-essen.zip) |
-| `eigenbedarf-weg-konflikt-strassburger-koeln-suedstadt` | **Plugin:** `fachanwalt-miet-wohnungseigentumsrecht` | [`testakte-eigenbedarf-weg-konflikt-strassburger-koeln-suedstadt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-eigenbedarf-weg-konflikt-strassburger-koeln-suedstadt.zip) |
-| `einfache-leichte-sprache-jura-mandantenbrief` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-einfache-leichte-sprache-jura-mandantenbrief.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-einfache-leichte-sprache-jura-mandantenbrief.zip) |
+| `doping-uvalkanat-handballerin-cas-lausanne` | Selin Uvalkanat (26, deutsche Handball-Nationalspielerin, deutsch-türkische Doppelstaatsangehörigkeit, Linksaussen BSV Sachsen Zwickau seit U17). Konflikte: positive A- und B-Proben Trainingskontrolle 18.02.2026 auf Meldonium (S4 WADA-Liste); 4-Jahres-Sperre NADC 10.2 droht; mutmassliche Kontamination durch Nahrungsergänzung PowerNutrition GmbH Memmingen (Charge 22-4188). DIS-Sportschiedsgericht DSGSp 12/26, Berufung CAS Lausanne 2026/A/8821. Fristlose Kündigung BSV ArbG Chemnitz 4 Ca 88/26 Paragraf 626 BGB. Persönlichkeitsrechtsverletzung BILD-Schlagzeile LG Berlin 27 O 411/26. Adidas-Sponsoring-Suspendierung mit AGB-Kontrolle Paragraf 307 BGB und ICC Zürich 28-2026/SPO. DHB-Bundeskaderausschluss, EHF/IHF-Wechselsperre 24 Monate (Mutu/Pechstein-Linie). Strafanzeige PowerNutrition Paragraf 223 StGB. Federführend RA Prof. Dr. Markus Lentze Stuttgart. | [`testakte-doping-uvalkanat-handballerin-cas-lausanne.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-doping-uvalkanat-handballerin-cas-lausanne.zip) |
+| `drafting-werkstatt-asset-deal-spv-grundstueck-volkenrath-energie-share-deal-und-pivot-anwaltsschreiben` | Volkenrath Energie SE Berlin (CEO Dr. Volkenrath-Eichmueller GC Dr. Schwingenstein-Pohlmann) verkauft SPV Volkenrath Solar Eppendorf GmbH (Grundstücksrechte 18 ha Eppendorf) an Steinheim Capital Partners (Investmentmgr. Lattermann-Tannenmoor). Kanzlei Roosendaal Birkenhainer Partners mbB RA Dr. Roosendaal AZ MR-2026-DR-0717 Senior Pohlmann. Drafting-Werkstatt 24 Aktenstücke Term Sheet bis SPA Draft 4 Signing inkl. AGB-Pruefung Word-Finish Redlines Kanzleistil-Kalibrierung plus Pivot Asset-Deal nach GrESt par 1 III. Konflikte: Reps and Warranties Knowledge Qualifier; Earn-Out 2027 EBITDA; MAC-Klausel Energiekrise; Indemnification Cap und Basket; AGB par 305 ff BGB im Engineering-Servicevertrag; Asset-Deal-Pivot GrESt; Anwalts-schreiben BKartA par 39 ff GWB; Redline-Workflow Track Changes Gegenseite Schäfer Schoeneberg Stoll mbB. BGB par 305 311b 433 453; HGB par 25; GmbHG par 15; GwG; GrEStG; GWB. | [`testakte-drafting-werkstatt-asset-deal-spv-grundstueck-volkenrath-energie-share-deal-und-pivot-anwaltsschreiben.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-drafting-werkstatt-asset-deal-spv-grundstueck-volkenrath-energie-share-deal-und-pivot-anwaltsschreiben.zip) |
+| `dsa-dma-bayrische-baustube-meissner` | Baustube Meißnerlein GmbH (Höchstadt an der Aisch) gegen US-Plattform "Glitzerwald": Account-Sperre Art. 17/20-23 DSA, VLOP-Designations-Streit, Self-Preferencing-Verdacht gegen Mitbewerber Lindheim & Söhne KG Schwabach, Art.-40-Forschungsantrag Dr. Vogelbroich (FAU Erlangen), Zustellungsproblem Art. 13 DSA EU-Vertreter Dublin. 17 fragmentarische Dokumente (.md/.csv/.eml). | [`testakte-dsa-dma-bayrische-baustube-meissner.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-dsa-dma-bayrische-baustube-meissner.zip) |
+| `dsa-dma-tunnelreichweite-vlop-very-large-online-plattform-koernerstrom` | Koernerstrom Social GmbH Berlin (Plattform Halmweise.de, 51 Mio. aktive EU-Nutzer) wird durch EU-Kommission 14.03.2026 (CASE COMP M.92188) als VLOP DSA Art. 33 designiert. BNetzA-DSC eröffnet Mahnverfahren wegen verspäteter Notice-and-Action Art. 16, Empfehlungsalgorithmus ohne Non-Profiling-Option Art. 27, unvollständigem Werbe-Repository Art. 39, verweigertem Forschungszugang Art. 40. Pflichten Art. 34-43 DSA: systemische Risikobewertung, externe Audits Art. 37, Transparenzberichte, Trusted Flagger Art. 22, Krisenreaktion Art. 36. Bussgeldsimulation Art. 74 (bis 6% Welt-Umsatz). DMA-Gatekeeper-Abgrenzung Art. 3 abgelehnt. Vorabentscheidung EuGH Art. 267. | [`testakte-dsa-dma-tunnelreichweite-vlop-very-large-online-plattform-koernerstrom.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-dsa-dma-tunnelreichweite-vlop-very-large-online-plattform-koernerstrom.zip) |
+| `dsgvo-massenscanning-mietinteressenten-vermietercheck-app-essen` | VermieterCheck Solutions GmbH Essen (GF Karl-Heinz Schimmelpfennig-Drosthager, 38 MA, SaaS-Plattform für 12.400 Privatvermieter). Massenscanning-Skandal: KI-Profiling-Modul ProspectScore Pro hat 142.300 Mietinteressenten-Datensätze systematisch ausgewertet (Schufa-Score plus Beruf plus Familienstatus plus Voreigentum) — Verfahren LDI NRW DSB-NW-44/26 nach Art. 58 DSGVO (Bussgelddrohung bis 20 Mio. EUR). VDuG-Sammelklage LG Essen 18 Mass 4/26 (8.200 Betroffene, 12,3 Mio. EUR Paragraf 82 DSGVO). HinSchG-Meldung zu Sundara Tech Bengaluru (SCC-Mangel), DSFA-Versäumnis Art. 35, Datenleak nach SQL-Injection CVE-2026-0188 mit 72h-Meldepflichtversäumnis Art. 33, Strafverfahren GF Paragraf 42 BDSG StA Essen 12 Js 11.422/26. RA Dr. Cornelius Specht Düsseldorf. | [`testakte-dsgvo-massenscanning-mietinteressenten-vermietercheck-app-essen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-dsgvo-massenscanning-mietinteressenten-vermietercheck-app-essen.zip) |
+| `eigenbedarf-weg-konflikt-strassburger-koeln-suedstadt` | Mehrfamilien-Altbau Koeln-Suedstadt (Rolandstrasse 27a, Baujahr 1903, sechs WEG-Einheiten). Eheleute Dr. Cornelia und Dr. Boris Strassburger-Möhren kündigen ihre vermietete DG-Wohnung wegen Eigenbedarf der Tochter Theresa (Lehramts-Referendarin). WG der drei Studierenden Albrecht, van Drosten und Sonnenfeld widerspricht über Sozialklausel Paragraf 574 BGB. Parallel WEG-Beschlussanfechtung gegen Treppenhaussanierung (Sonderumlage 142.000 EUR), Schimmel-Mietminderung 30 Prozent (Gutachten Wallesch), Wärmepumpe Paragraf 16 WEMoG, Schlichtungsversuch Mieterverein. Vertretung Vanessa Hauck-Brueggemann (AG Koeln 213 C 188/26 + 205 C 67/26). | [`testakte-eigenbedarf-weg-konflikt-strassburger-koeln-suedstadt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-eigenbedarf-weg-konflikt-strassburger-koeln-suedstadt.zip) |
+| `einfache-leichte-sprache-jura-mandantenbrief` | Juristischer Mandantenbrief zu Bescheid, Widerspruch, Frist und Akteneinsicht mit Zielfassungen in Einfacher Sprache und Leichter Sprache sowie Qualitätscheck-Protokollen. | [`testakte-einfache-leichte-sprache-jura-mandantenbrief.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-einfache-leichte-sprache-jura-mandantenbrief.zip) |
 | `einigungsvertrag-treuhand-mauergrundstueck-lindenau` | Einheitsvertragsakte Lindenau: Treuhandzuordnung, Bodenreformvermerk, Mauergrundstück, VermG-Restitution und Grundbuchkette. | [`testakte-einigungsvertrag-treuhand-mauergrundstueck-lindenau.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-einigungsvertrag-treuhand-mauergrundstueck-lindenau.zip) |
-| `energierecht-stadtwerke-quartier` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-energierecht-stadtwerke-quartier.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-energierecht-stadtwerke-quartier.zip) |
-| `erbbaurecht-erbbauzins-heimfall-lindenwerder-2026` | Erbbaurechtsakte um ein kommunales Grundstück in Lindenwerder: Kita-Betreiberin zahlt Erbbauzins verspätet, will PV und Erweiterungsbau finanzieren, die Gemeinde droht Heimfall an und die Bank verlangt Zustimmung und Rangklärung. | [`testakte-erbbaurecht-erbbauzins-heimfall-lindenwerder-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-erbbaurecht-erbbauzins-heimfall-lindenwerder-2026.zip) |
-| `erbstreit-krypto-multisig-edelmann-stuttgart` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Wallet-Adressen und Konten sind anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-erbrecht`. | [`testakte-erbstreit-krypto-multisig-edelmann-stuttgart.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-erbstreit-krypto-multisig-edelmann-stuttgart.zip) |
-| `eskalations-emails-mandantenstreit-aufhauser-kanzlei-rosenmuehle` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Behördenvorgänge sind anonymisiert und fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `email-umformulierer-berufsrecht`. | [`testakte-eskalations-emails-mandantenstreit-aufhauser-kanzlei-rosenmuehle.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-eskalations-emails-mandantenstreit-aufhauser-kanzlei-rosenmuehle.zip) |
-| `europarecht-kompass-beihilfe-richtlinie` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-europarecht-kompass-beihilfe-richtlinie.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-europarecht-kompass-beihilfe-richtlinie.zip) |
-| `exportkontrolle-dual-use-anlagentechnik-werkmann-mannheim` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Behördendetails sind fiktiv und dienen ausschließlich Demonstrationszwecken. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-internationales-wirtschaftsrecht`. | [`testakte-exportkontrolle-dual-use-anlagentechnik-werkmann-mannheim.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-exportkontrolle-dual-use-anlagentechnik-werkmann-mannheim.zip) |
-| `familie-amiri-asylfolge-dublin-iv-fluechtlingsanerkennung` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Behörden und Einrichtungen sind anonymisiert bzw. fiktionalisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-migrationsrecht`. | [`testakte-familie-amiri-asylfolge-dublin-iv-fluechtlingsanerkennung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-familie-amiri-asylfolge-dublin-iv-fluechtlingsanerkennung.zip) |
-| `fashion-law-moderecht-nachtfalter-kollektion-2026` | Nachtfalter Studio GmbH launcht eine kleine Premium-Kollektion mit recyceltem Obermaterial, digitaler Passformberatung und Creator-Kampagne. Kurz vor dem Drop kommen widersprüchliche Supplier-Angaben, ein Safety-Hinweis zu Kinderaccessoires, Green-Claims-Fragen, Retoure-Ärger und Copycat-Angebote auf einer Plattform zusammen. | [`testakte-fashion-law-moderecht-nachtfalter-kollektion-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-fashion-law-moderecht-nachtfalter-kollektion-2026.zip) |
+| `energierecht-stadtwerke-quartier` | Stadtwerke- und Quartiersprojekt: Nahwärme, PV, Ladepunkte, Industriekunde, Netzanschluss, Wärmevertrag, Sondernetzentgelt, Energie-DD und Projektfinanzierung. | [`testakte-energierecht-stadtwerke-quartier.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-energierecht-stadtwerke-quartier.zip) |
+| `erbbaurecht-erbbauzins-heimfall-lindenwerder-2026` | Erbbaurechtsakte um ein kommunales Grundstück in Lindenwerder: Kita-Betreiberin zahlt Erbbauzins verspätet, will PV und Erweiterungsbau finanzieren, die Gemeinde droht Heimfall an und die Bank verlangt Zustimmung und Rangklärung. Gesamt-PDF und Originaldokumente: [`gesamt-pdf/erbbaurecht-erbbauzins-heimfall-lindenwerder-2026_gesamt.pdf`](./erbbaurecht-erbbauzins-heimfall-lindenwerder-2026/gesamt-pdf/erbbaurecht-erbbauzins-heimfall-lindenwerder-2026_gesamt.pdf) | [`testakte-erbbaurecht-erbbauzins-heimfall-lindenwerder-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-erbbaurecht-erbbauzins-heimfall-lindenwerder-2026.zip) |
+| `erbstreit-krypto-multisig-edelmann-stuttgart` | Erbstreit nach Tod von Reinhard Edelmann (Stuttgart, † 03.04.2026): Nachlass enthält 5-aus-7 Multisig-Wallet (BTC 12,3 + ETH 480 + diverse Altcoins), Tresor in Sonnenbergstr. 38a, Notartestament von 2019 mit Schlusserben-Bestimmung. Pflichtteilsstreit Henrike Constantin (Tochter aus erster Ehe) gegen Schlusserbin Beatrix Edelmann (zweite Ehefrau). Erbscheinsantrag, Pflichtteilsergänzung, Verzeichnis § 2314 BGB. 23 Markdown-Aktenstücke, Notarvermerk, Multisig-Diagramm, Tresorinventar. | [`testakte-erbstreit-krypto-multisig-edelmann-stuttgart.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-erbstreit-krypto-multisig-edelmann-stuttgart.zip) |
+| `eskalations-emails-mandantenstreit-aufhauser-kanzlei-rosenmuehle` | Kanzlei Rosenmuehle & Partner Frankfurt (Erbengemeinschaft Aufhauser-Trenkler, 10 Erben, Industriepark-Beteiligung 24 Mio. EUR). RA Dr. Volkard Kroell verschickt nachts emotionale E-Mail an Gegenseite RA Bertram Quistorf-Schwertmann mit Sittenwidrigkeitsvorwurf (Paragraf 43a Abs. 3 BRAO Sachlichkeitsgebot, Paragraf 185 StGB-Schwelle). Drohung Paragraf 240 StGB Insolvenz-Taktik. Junior-Anwältin Tannenkamp schreibt scharfen Brief an Notar. Doxxing-DSGVO-Panne Art. 33: Adresse Markus Trenkler an alle 10 Erben Cc. RAK Frankfurt 188/26 Ruegeverfahren, Anwaltsgericht Paragraf 114 BRAO. Plugin-Use-Case: BORA-konforme Umformulierung emotionaler Anwaltskorrespondenz. | [`testakte-eskalations-emails-mandantenstreit-aufhauser-kanzlei-rosenmuehle.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-eskalations-emails-mandantenstreit-aufhauser-kanzlei-rosenmuehle.zip) |
+| `europarecht-kompass-beihilfe-richtlinie` | Kommune mit Wärmenetz-Förderung, Beihilfeprüfung, regionaler Vergabeklausel, verspäteter Richtlinienumsetzung, Wettbewerberbeschwerde und Vorlagefragen-Entwurf. | [`testakte-europarecht-kompass-beihilfe-richtlinie.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-europarecht-kompass-beihilfe-richtlinie.zip) |
+| `exportkontrolle-dual-use-anlagentechnik-werkmann-mannheim` | Werkmann Anlagentechnik AG Mannheim (480 MA, pharmazeutische Präzisions-Mahlanlagen und Mikrofluidik-Reaktoren, GF Dr. Hannes Werkmann-Lottermann). BAFA OWi BL-22-4188/26 wegen Verstosses gegen Paragraf 18 AWG und Dual-Use-VO (EU) 2021/821 (Mikrofluidik-Reaktor MFR-3400X via Schweizer Spengler Engineering AG an iranisches Razi Vaccine Institute). US-Sekundärsanktionen drohen (OFAC-SDN), ITAR/EAR-Compliance Tochter Boston, FCPA-Risiko Aussenhandelsvertretung Al-Quwairy Riad (380.000 USD an saudischen Beamten), Investitionsprüfung BMWK 13-IPR-66/2026 (TianYuan Industrial Suzhou will 28% erwerben), ICC-Schiedsverfahren Paris 28-441/SCH/MS gegen BioMechanix Pvt. Ltd., CBAM-Verbringungsmeldungen Aluminium Türkei. Federführend RAin Dr. Carola Boekenkamp LL.M. Frankfurt. | [`testakte-exportkontrolle-dual-use-anlagentechnik-werkmann-mannheim.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-exportkontrolle-dual-use-anlagentechnik-werkmann-mannheim.zip) |
+| `familie-amiri-asylfolge-dublin-iv-fluechtlingsanerkennung` | Familie Amiri-Hosseini (Vater Reza 42, Mutter Shirin 39, Kinder Darius 14, Yasmin 11, Bahar 6, Säugling Reza jr. 18 Monate) aus Mashhad/Iran. Fluchtroute Türkei-Griechenland-Kroatien-Slowenien-Deutschland (EAE Halberstadt, Verteilung Hannover-Bothfeld). BAMF ZA 9-44-188-2026 lehnt Asylantrag ab; Klage VG Hannover 4 A 4188/26 wegen Glaubhaftigkeit konfessioneller Verfolgung (Konversion zum Christentum, Bahai-Nähe). Dublin-IV-Problematik mit EURODAC-Treffer Kroatien und Griechenland, Eilantrag Paragraf 80 Abs. 5 VwGO. Strafverfahren Paragraf 95 AufenthG und Urkundenfälschung. Familiennachzug volljährige Tochter Mahnoor VG Berlin 38 K 88/26. AsylbLG-Kürzung Paragraf 1a. Aufenthalt Paragraf 25 Abs. 5 AufenthG für Reza jr. (kongenitales Herzleiden MHH Hannover). Vertretung RAin Veronika Kollatz-Ahnen mit Caritas. | [`testakte-familie-amiri-asylfolge-dublin-iv-fluechtlingsanerkennung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-familie-amiri-asylfolge-dublin-iv-fluechtlingsanerkennung.zip) |
+| `fashion-law-moderecht-nachtfalter-kollektion-2026` | Nachtfalter Studio GmbH Berlin vor Capsule-Collection-Drop: Supplier-Widersprüche zu recyceltem Material und veganen Claims, Kinder-Schal-Safety, Creator-Buyout, Retouren-/Dark-Pattern-Risiken, Plattform-Copycat, Textilkennzeichnung, Green-Claims-Matrix, EML, DOCX, XLSX, Bildanlage und Gesamt-PDF. | [`testakte-fashion-law-moderecht-nachtfalter-kollektion-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-fashion-law-moderecht-nachtfalter-kollektion-2026.zip) |
 | `festlandchina-wirtschaftsverkehr-fabrik-import-investition` | Fabrikbetrieb, Import/Export, De-Risking, IP, Daten, Lieferkette, Exportkontrolle und politisches Risiko. | [`testakte-festlandchina-wirtschaftsverkehr-fabrik-import-investition.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-festlandchina-wirtschaftsverkehr-fabrik-import-investition.zip) |
-| `fluggastrechte-familie-braeutigam` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-fluggastrechte-familie-braeutigam.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-fluggastrechte-familie-braeutigam.zip) |
-| `forschungszulage-sensorik-startup-taunus` | Riedblick Sensorik GmbH entwickelt in Oberursel ein Edge-Sensorik-System für vorausschauende Wartung in feuchten Industrieumgebungen. Die Unterlagen zeigen einen laufenden Förderfall: technisches Entwicklungsvorhaben, BSFZ-Antrag, Rückfrage zum Stand der Technik, Stunden- und Kostenchaos, Auftragsforschung in Lissabon, ZIM-Abgrenzung, Finanzamt-Kürzung und Liquiditätsdruck im Verlustjahr. | [`testakte-forschungszulage-sensorik-startup-taunus.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-forschungszulage-sensorik-startup-taunus.zip) |
-| `fortbestehensprognose-paragrafix-gmbh` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-fortbestehensprognose-paragrafix-gmbh.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-fortbestehensprognose-paragrafix-gmbh.zip) |
-| `fto-recherche-windkraft-rotorblattheizung-windsysteme-norderhof-eppendorfer-stadter` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Patentdaten sind zu Demonstrationszwecken konstruiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `patentrecherche`. | [`testakte-fto-recherche-windkraft-rotorblattheizung-windsysteme-norderhof-eppendorfer-stadter.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-fto-recherche-windkraft-rotorblattheizung-windsysteme-norderhof-eppendorfer-stadter.zip) |
-| `gebrauchsmusterrecht-schnellverschluss-sensorhalter` | HavelTec Gerätebau GmbH entwickelt einen Sensorhalter für mobile Messstationen. Ein Prototyp wurde auf einer Fachmesse gezeigt, ein Wettbewerber liefert wenige Wochen später ein ähnliches Bauteil, und die Geschäftsführung will sofort wissen, ob Gebrauchsmuster, Patentabzweigung, Recherche, Löschung oder eV der richtige Weg sind. | [`testakte-gebrauchsmusterrecht-schnellverschluss-sensorhalter.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-gebrauchsmusterrecht-schnellverschluss-sensorhalter.zip) |
-| `geldwaesche-aml-kyc-musterholding` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-geldwaesche-aml-kyc-musterholding.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-geldwaesche-aml-kyc-musterholding.zip) |
-| `gesellschafterstreit-squeeze-out-kuechenkoenig-paderborn` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Unternehmen sind fiktiv und dienen ausschließlich Demonstrationszwecken. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-handels-gesellschaftsrecht`. | [`testakte-gesellschafterstreit-squeeze-out-kuechenkoenig-paderborn.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-gesellschafterstreit-squeeze-out-kuechenkoenig-paderborn.zip) |
-| `gesellschaftsgruender-ki-krypto-startup-berlin-musterprotokoll` | Plugin: `gesellschaftsgruender`, ergänzend `gesellschaftsrecht`, `fachanwalt-handels-gesellschaftsrecht`, `ki-vo-ai-act-pruefer`, `ki-governance` | [`testakte-gesellschaftsgruender-ki-krypto-startup-berlin-musterprotokoll.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-gesellschaftsgruender-ki-krypto-startup-berlin-musterprotokoll.zip) |
-| `gesellschaftsgruender-streit-roeschen-tech` | Plugin: `gesellschaftsgruender`, ergänzend `gesellschaftsrecht`, `fachanwalt-handels-gesellschaftsrecht`, `gesellschaftsrecht-legal-english` | [`testakte-gesellschaftsgruender-streit-roeschen-tech.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-gesellschaftsgruender-streit-roeschen-tech.zip) |
-| `gesellschaftsrecht-legal-english-frankfurt-startup` | Mandantin: Kometenfalter Systems GmbH, eingetragen im Handelsregister des Amtsgerichts Frankfurt am Main, HRB-Nummer wird im Closing-Datenraum geführt. Sitz Frankfurt am Main, Sitz-Adresse Hanauer Landstraße 188, 60314 Frankfurt am Main. Geschäftsführung Kunigunde Reiter (CEO), Meinhard Voss (CTO), Walburga Stein (CPO). Stammkapital aktuell 30.000 EUR, geplante Erhöhung auf 48.069 EUR durch Series-A-Finanzierung Northbridge Growth III SCS, Luxembourg, Sociétaire der Northbridge-Plattform. | [`testakte-gesellschaftsrecht-legal-english-frankfurt-startup.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-gesellschaftsrecht-legal-english-frankfurt-startup.zip) |
-| `grossbankrott-und-zeugenstreit-mehrere-deliktszweige-vellbruck-koeln` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen, IBANs und sonstigen Details sind fiktiv und anonymisiert. Keine der genannten Personen oder Firmen existiert in der Realitaet. Die Akte gehoert fachlich zum Plugin `fachanwalt-strafrecht`. | [`testakte-grossbankrott-und-zeugenstreit-mehrere-deliktszweige-vellbruck-koeln.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-grossbankrott-und-zeugenstreit-mehrere-deliktszweige-vellbruck-koeln.zip) |
-| `grosskanzlei-corporate-ma-datenraum` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-grosskanzlei-corporate-ma-datenraum.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-grosskanzlei-corporate-ma-datenraum.zip) |
-| `grundbuchamt-briefgrundschuld-wegerecht-altenau-2026` | Grundbuchvollzug eines Hauskaufs in Altenau: Abteilung-II-Wegerecht wird im Finanzierungsmemo übersehen, ein alter Grundschuldbrief fehlt, die Bank verlangt Rang vor einer neuen Grundschuld und das Grundbuchamt erlässt eine Zwischenverfügung. | [`testakte-grundbuchamt-briefgrundschuld-wegerecht-altenau-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-grundbuchamt-briefgrundschuld-wegerecht-altenau-2026.zip) |
-| `grunderwerbsteuer-sharedeal-closing-waldkrone` | M&A-Akte zu Grunderwerbsteuer bei Share Deal, Signing/Closing, 90-%-Schwelle und doppelter Festsetzung. Die Akte ist so gebaut, dass das Plugin nicht nur einen Steuersatz ausrechnet, sondern eine Deal-Timeline, Anzeigezuständigkeiten, SPA-Klauseln, AdV und § 16 GrEStG zusammenführen muss. | [`testakte-grunderwerbsteuer-sharedeal-closing-waldkrone.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-grunderwerbsteuer-sharedeal-closing-waldkrone.zip) |
-| `grundsteuer-rosenwinkel-bescheidkette` | Realistisch aufgebaute Mandatsakte zur neuen Grundsteuer ab 2025. Die Akte zeigt, wie aus einem scheinbar einfachen kommunalen Grundsteuerbescheid eine dreistufige Bescheidkettenprüfung wird: Grundsteuerwertbescheid, Grundsteuermessbescheid und Grundsteuerbescheid der Gemeinde. | [`testakte-grundsteuer-rosenwinkel-bescheidkette.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-grundsteuer-rosenwinkel-bescheidkette.zip) |
-| `grundstueckskauf-baulast-mehrfamilienhaus-rosenmuendl-stuttgart-ost` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Behörden und Unternehmen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `immobilienrechtspraxis`. | [`testakte-grundstueckskauf-baulast-mehrfamilienhaus-rosenmuendl-stuttgart-ost.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-grundstueckskauf-baulast-mehrfamilienhaus-rosenmuendl-stuttgart-ost.zip) |
-| `handelsrecht-hgb-kommanditgesellschaft-egbr-statuswechsel-altona` | Plugin: `handelsrecht-hgb`, ergänzend `gesellschaftsgruender`, `fachanwalt-handels-gesellschaftsrecht`, `gesellschaftsrecht` | [`testakte-handelsrecht-hgb-kommanditgesellschaft-egbr-statuswechsel-altona.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-handelsrecht-hgb-kommanditgesellschaft-egbr-statuswechsel-altona.zip) |
-| `handelsregister-registergericht-rabenhof-gmbh-2026` | Rabenhof Sensorik GmbH Berlin: Barkapitalerhöhung, neue Geschäftsführerin, widersprüchliche Gesellschafterliste, Registerbeanstandung, drohender Closing-Verzug, Insolvenzvermerk eines Altgesellschafters und Streit über die Eintragungsreihenfolge. | [`testakte-handelsregister-registergericht-rabenhof-gmbh-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-handelsregister-registergericht-rabenhof-gmbh-2026.zip) |
+| `fluggastrechte-familie-braeutigam` | Familie Bräutigam-Zaytuna, Hamburg, 2 Erwachsene und 3 Kinder. Rückflug Bangkok–Frankfurt am 11.04.2026 annulliert, Ersatzflug erst 53 Stunden später. Pacific Sky Airways verweigert mit "außergewöhnlichen Umständen" und schikaniert mit überzogener Vollmachtsanforderung. Buchungsbestätigung, Bordkarten, Mailverlauf, Hotel- und Verpflegungsbelege Bangkok, laienhafte Vollmacht, Auslagen-Excel, Mandantennotiz. | [`testakte-fluggastrechte-familie-braeutigam.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-fluggastrechte-familie-braeutigam.zip) |
+| `forschungszulage-sensorik-startup-taunus` | Riedblick Sensorik GmbH Oberursel: Forschungszulage-Akte zu AeroSense Edge Drift Compensation mit BSFZ-Rückfrage, Stand-der-Technik-Abgrenzung, Laborjournal, Ticket-/Git-Auszügen, Auftragsforschung Lissabon, ZIM-/Horizon-Kumulierung, Finanzamt-Kürzung, Bemessungsgrundlage 2024-2026, Stundenmatrix, EMLs, DOCX-Entwürfen, XLSX/CSV, JPEGs und 60-seitigem Gesamt-PDF. | [`testakte-forschungszulage-sensorik-startup-taunus.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-forschungszulage-sensorik-startup-taunus.zip) |
+| `fortbestehensprognose-paragrafix-gmbh` | Paragrafix GmbH, Legal-AI-Startup Berlin-Moabit, Heidestraße 78. ARR 2,25 Mio EUR, MoM +12 %, Burn 380.000 EUR/Monat, Cash 1,87 Mio EUR. Series-A Tranche 2 (3 Mio) an Milestones gebunden. Steuerberaterin hat § 102-StaRUG-Hinweis geschickt. HGB-Bilanz, BWA, SuSa, rollierendes Cashflow-Modell mit Base- und Stress-Case, Term Sheet, weicher Comfortletter Earlybird, Kontoauszüge, LLM- und Cloud-Rechnungen mit Reverse Charge, 13-Wochen-Liquiditätsplanung mit Ampel, Sanierungsbausteine-Memo, Mitarbeiterliste, GF-Notiz nach Investorengespräch. | [`testakte-fortbestehensprognose-paragrafix-gmbh.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-fortbestehensprognose-paragrafix-gmbh.zip) |
+| `fto-recherche-windkraft-rotorblattheizung-windsysteme-norderhof-eppendorfer-stadter` | Windsysteme Norderhof AG Norderstedt plant Markteinführung Rotorblattheizung IceFree v3 (entzieht im Winter Eisbildung Rotorblaetter). Patentanwaltskanzlei Stadter und Eppendorfer PartG mbB (Federführung PA Dr. Stadter-Birkenhain PA Dr. Eppendorfer AZ SE-2026-FTO-0717). FTO-Recherche identifiziert EP 3 218 922 B1 Vellbruck Energietechnik mit identischer Merkmalskombination ROT; US-Patente Vestas blockieren US-Markteinführung; CN-Patente Goldwind Ming Yang blockieren China-Markt; Stand-der-Technik unsicher unveröffentlichte CN-Anmeldungen; Vellbruck signalisiert FRAND-Lizenz; Alternativ Nichtigkeitsklage BPatG; Redesign-Optionen kostenintensiv; Markteintrittsfrist Q3 2026. PatG par 1-14 24 139 140a; EPUe Art. 52-57 69. | [`testakte-fto-recherche-windkraft-rotorblattheizung-windsysteme-norderhof-eppendorfer-stadter.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-fto-recherche-windkraft-rotorblattheizung-windsysteme-norderhof-eppendorfer-stadter.zip) |
+| `gebrauchsmusterrecht-schnellverschluss-sensorhalter` | HavelTec Gerätebau GmbH Potsdam entwickelt den Schnellverschluss S-14 für mobile Messstationen; Messeoffenbarung, Wettbewerberprodukt NordSnap, Gebrauchsmusteranmeldung, § 7-GebrMG-Recherche, Löschungsrisiko, Merkmalsgliederung, Laborbuchauszug, EML, DOCX, XLSX, Bildanlage und Gesamt-PDF. | [`testakte-gebrauchsmusterrecht-schnellverschluss-sensorhalter.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-gebrauchsmusterrecht-schnellverschluss-sensorhalter.zip) |
+| `geldwaesche-aml-kyc-musterholding` | Musterholding GmbH mit KYC-Onboarding, UBO-Lücken, PEP- und Sanktionsscreening, Drittzahlung, Mittelherkunft, goAML-Prüfentscheidung, Transparenzregister-Unstimmigkeit, Aufsichtsersuchen, Schulung, Audit und Presseanfrage. | [`testakte-geldwaesche-aml-kyc-musterholding.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-geldwaesche-aml-kyc-musterholding.zip) |
+| `gesellschafterstreit-squeeze-out-kuechenkoenig-paderborn` | Kuechenkoenig Manufaktur GmbH & Co. KG Paderborn-Sennelager (95 MA, 24,5 Mio. EUR Umsatz, gehobene Massivholzküchen). Vier Gesellschafter: Komplementär-GmbH (GF Heinrich-Eberhard Geisen, 26%), Schwester Cornelia Geisen-Wetterhof (24%), Bruder Stefan Geisen (20%), Wittmann Family Holding KG (30%). Wittmann Holding fordert Squeeze-out zur Buchwert-Abfindung (3,4 Mio. EUR statt 9,8 Mio. EUR Ertragswert IDW S 1) — Anfechtungsklage Paragraf 246 AktG analog LG Bielefeld 3 O 41/26. Parallel: stille Beteiligung Karlheinz Wetterhof im Trennungskontext, GF-Haftung Paragraf 43 GmbHG wegen Tochter Polen, nachvertragliches Wettbewerbsverbot Stefan Geisen, HRA-Eintragungsstreit OLG Hamm 27 Wx 22/26, HinSchG-Meldung Schwarzkasse. Federführend RA Prof. Dr. Wieland Drosselberg Bielefeld. | [`testakte-gesellschafterstreit-squeeze-out-kuechenkoenig-paderborn.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-gesellschafterstreit-squeeze-out-kuechenkoenig-paderborn.zip) |
+| `gesellschaftsgruender-ki-krypto-startup-berlin-musterprotokoll` | NeuroChain Labs: drei Gründer wollen ein KI/Krypto-Startup in Berlin gründen, diskutieren per WhatsApp und E-Mail UG vs. GmbH, Musterprotokoll vs. individuelle Satzung, Stammkapital, Sacheinlage Domain und Repository, Vesting mit Angel-Investor, Lizenzvertrag, Transparenzregister, Gewerbeanmeldung, MiCAR und KI-Verordnung, erste 100 Tage. | [`testakte-gesellschaftsgruender-ki-krypto-startup-berlin-musterprotokoll.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-gesellschaftsgruender-ki-krypto-startup-berlin-musterprotokoll.zip) |
+| `gesellschaftsgruender-streit-roeschen-tech` | Roeschen Tech GmbH: Gründung, Series A, B-Shares, Liquidation Preference, Bezugsrechtsausschluss zur Aufnahme Pi Mu Holding, Minderheitsstreit, Eilantrag/Registerthema, Notarbriefing, Bank-KYC, Transparenzregister, IP-/Open-Source-Risiken, Founder Vesting, Board Pack, Datenschutz/KI-Compliance und Registerbeanstandungsentwurf. | [`testakte-gesellschaftsgruender-streit-roeschen-tech.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-gesellschaftsgruender-streit-roeschen-tech.zip) |
+| `gesellschaftsrecht-legal-english-frankfurt-startup` | Projekt Kometenfalter: Frankfurter Series-A-Mandatsakte mit Partnerauftrag, englischem Term Sheet, Cap Table, Gesellschafterliste, fully diluted basis, Liquidation Preference, Anti-Dilution, Vesting, Drag/Tag, Beirat/Investor Director, DD-Fundstücken, Associate-Arbeitsstand, EML-Mailbox, Slack-/WhatsApp-Verläufen, konsistentem Excel-Modell plus PDF-Ausdruck, Gesamt-PDF, Notar-Memo, Whiteboard-Foto, Email-Screenshot und WhatsApp-Screenshot. | [`testakte-gesellschaftsrecht-legal-english-frankfurt-startup.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-gesellschaftsrecht-legal-english-frankfurt-startup.zip) |
+| `grossbankrott-und-zeugenstreit-mehrere-deliktszweige-vellbruck-koeln` | Wirtschaftsstrafsache Dr. Carlsten Pellbach-Eisenacher (54, GF Pellbach Logistik & Spedition GmbH Koeln/Bottrop/Stuttgart/Wroclaw) — U-Haft seit 12.05.2026 JVA Koeln-Ossendorf. Anklage StA Koeln Schwerpunkt Wirtschaftsstrafsachen (122 Js 884/25, LG Koeln 117 KLs 14/26): Bankrott § 283 I Nr. 1, 5, 8 StGB, Insolvenzverschleppung § 15a InsO, Untreue § 266 StGB (412k Privatentnahmen), § 266a StGB (187k SV-Beiträge), § 370 AO (246k USt), § 264 StGB KfW-Coronahilfe (320k), § 261 StGB Geldwaesche (Auslandstochter Wroclaw). Hauptbelastungszeugin Mira Quasthoff (Ex-Buchhalterin) mit zwei divergierenden Vernehmungen — aussagepsychologisches Sachverstaendigengutachten § 244 III StPO beantragt. Verteidigung: Dr. Lia Vellbruck-Eisinger, Fachanwältin für Strafrecht Koeln. | [`testakte-grossbankrott-und-zeugenstreit-mehrere-deliktszweige-vellbruck-koeln.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-grossbankrott-und-zeugenstreit-mehrere-deliktszweige-vellbruck-koeln.zip) |
+| `grosskanzlei-corporate-ma-datenraum` | Corporate/M&A-Datenraum Projekt Silberfalke: Deal-Briefing, Konflikt-/GwG-/Sanktionscheck, Aktenanlage, Outside-in-Assessment, NDA/Process Letter, Datenraumindex, Clean Room, Legal DD, internes Tabellenreview, Liquiditätsvorschau, Insolvenzreifecheck, Q&A, Umwandlungs- und Steuerstruktur, SPA-Key-Issues, Disclosure Schedules, Regulatory CPs, W&I, StaRUG-Schattenfall, PMI, Board Paper, Billing, XRechnung/GoBD und Closing Bible. | [`testakte-grosskanzlei-corporate-ma-datenraum.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-grosskanzlei-corporate-ma-datenraum.zip) |
+| `grundbuchamt-briefgrundschuld-wegerecht-altenau-2026` | Grundbuchvollzug eines Hauskaufs in Altenau: Abteilung-II-Wegerecht wird im Finanzierungsmemo übersehen, ein alter Grundschuldbrief fehlt, die Bank verlangt Rang vor einer neuen Grundschuld und das Grundbuchamt erlässt eine Zwischenverfügung. Gesamt-PDF und Originaldokumente: [`gesamt-pdf/grundbuchamt-briefgrundschuld-wegerecht-altenau-2026_gesamt.pdf`](./grundbuchamt-briefgrundschuld-wegerecht-altenau-2026/gesamt-pdf/grundbuchamt-briefgrundschuld-wegerecht-altenau-2026_gesamt.pdf) | [`testakte-grundbuchamt-briefgrundschuld-wegerecht-altenau-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-grundbuchamt-briefgrundschuld-wegerecht-altenau-2026.zip) |
+| `grunderwerbsteuer-sharedeal-closing-waldkrone` | Projekt Waldkrone: irische Käuferholding, deutsche Erwerbs-GmbH, grundbesitzhaltende Ziel-GmbH mit Logistikimmobilien in drei Bundesländern. Signing 12.12.2025, Closing 30.04.2026, § 19-GrEStG-Anzeigen, SPA-Steuerklausel, Escrow, doppelte Festsetzungsankündigung nach § 1 Abs. 2b und § 1 Abs. 3 GrEStG, AdV-Strategie nach BFH-Signing/Closing-Linie. | [`testakte-grunderwerbsteuer-sharedeal-closing-waldkrone.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-grunderwerbsteuer-sharedeal-closing-waldkrone.zip) |
+| `grundsteuer-rosenwinkel-bescheidkette` | Rosenwinkel 14/16 Trier: Grundsteuerwertbescheid, Messbescheid, Grundsteuerbescheid der Gemeinde, Flächen- und Nutzungsfehler, Denkmalschutz, Leerstand, niedrigerer gemeiner Wert, AdV-Entwurf und Zahlungsplan. | [`testakte-grundsteuer-rosenwinkel-bescheidkette.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-grundsteuer-rosenwinkel-bescheidkette.zip) |
+| `grundstueckskauf-baulast-mehrfamilienhaus-rosenmuendl-stuttgart-ost` | Eheleute Dr. Rosenmuendl und Dr. Rosenmuendl-Steinbacher erwerben für 4,8 Mio. EUR Mehrfamilienhaus Talstrasse 188 Stuttgart-Ost (8 WE, BJ 1928, Denkmalschutz-Teilstellung). Versteckte Baulast (Geh-/Fahrrecht, par 92 LBO BW), Altbau-Bleirohre par 437 BGB, ausgehebeltes Sonderkündigungsrecht par 577a BGB, falscher Energieausweis par 80 GEG, Pflichtteil par 2325 BGB durch Notarvollmacht, Erbengemeinschaft Voreigentümer, Grundsteuerreform-Klage, WEG-Reform 2020/2024-Versäumnisse. Minderungsklage LG Stuttgart 4 O 188/26. RA Dr. Schwingenstein Stuttgart. | [`testakte-grundstueckskauf-baulast-mehrfamilienhaus-rosenmuendl-stuttgart-ost.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-grundstueckskauf-baulast-mehrfamilienhaus-rosenmuendl-stuttgart-ost.zip) |
+| `handelsrecht-hgb-kommanditgesellschaft-egbr-statuswechsel-altona` | Elbwerft Solarplanung eGbR Hamburg-Altona: Wachstum in den kaufmännischen Geschäftsbetrieb, OHG-Statuswechsel, KG-Struktur mit Investor, Prokura, Handelskauf, § 377 HGB, Firmenirreführung, Registerzwischenverfügung, Kommanditistenhaftung, Bank-Kreditbedingung und Soltronic-Lieferstreit. | [`testakte-handelsrecht-hgb-kommanditgesellschaft-egbr-statuswechsel-altona.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-handelsrecht-hgb-kommanditgesellschaft-egbr-statuswechsel-altona.zip) |
+| `handelsregister-registergericht-rabenhof-gmbh-2026` | Rabenhof Sensorik GmbH Berlin: Barkapitalerhöhung, neue Geschäftsführerin, widersprüchliche Gesellschafterliste, Registerbeanstandung, drohender Closing-Verzug, Insolvenzvermerk eines Altgesellschafters und Streit über die Eintragungsreihenfolge. Gesamt-PDF und Originaldokumente: [`gesamt-pdf/handelsregister-registergericht-rabenhof-gmbh-2026_gesamt.pdf`](./handelsregister-registergericht-rabenhof-gmbh-2026/gesamt-pdf/handelsregister-registergericht-rabenhof-gmbh-2026_gesamt.pdf) | [`testakte-handelsregister-registergericht-rabenhof-gmbh-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-handelsregister-registergericht-rabenhof-gmbh-2026.zip) |
 | `handelsvertreterrecht-provisionsausgleich-nordstern-medtech` | Nordstern MedTech GmbH kündigt einer langjährigen Handelsvertreteragentur nach Online-Vertriebsumstellung; streitig sind Status, Bezirksprovision, Buchauszug, Stornoreserve und Ausgleich § 89b HGB. | [`testakte-handelsvertreterrecht-provisionsausgleich-nordstern-medtech.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-handelsvertreterrecht-provisionsausgleich-nordstern-medtech.zip) |
-| `hausarbeit-bgb-uebung-fortgeschrittene-pohlmann-leipzig-ss26-vertragsbruch-aufrechnung` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Institutionen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `hausarbeitenmacher`. | [`testakte-hausarbeit-bgb-uebung-fortgeschrittene-pohlmann-leipzig-ss26-vertragsbruch-aufrechnung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-hausarbeit-bgb-uebung-fortgeschrittene-pohlmann-leipzig-ss26-vertragsbruch-aufrechnung.zip) |
+| `hausarbeit-bgb-uebung-fortgeschrittene-pohlmann-leipzig-ss26-vertragsbruch-aufrechnung` | Jurastudent Konrad Pohlmann (Uni Leipzig 7. Semester) bearbeitet BGB-Hausarbeit Uebung für Fortgeschrittene SS 26 bei Prof. Dr. Wandersleben. Sachverhalt zu Vermeer-Replik-Kauf mit Aufrechnung par 387 BGB, Schlechtleistung par 437, Verbrauchsgüterkauf par 474 ff., Kette A-B-C, prozessuale Aufrechnung. Iterativer Schreibprozess: Plot-Skizze, Aufbau-Plan, Subsumtions-Skizzen, Vollausarbeitung (25-30 Seiten Gutachtenstil), Korrekturlauf. Zitierweise Palandt/MueKomm, Streitstanddarstellung par 389 Pluralität, Methodenehrlichkeit. Prüfer-Erwartungen Lehrstuhl, Punktevergabe. | [`testakte-hausarbeit-bgb-uebung-fortgeschrittene-pohlmann-leipzig-ss26-vertragsbruch-aufrechnung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-hausarbeit-bgb-uebung-fortgeschrittene-pohlmann-leipzig-ss26-vertragsbruch-aufrechnung.zip) |
 | `haushaltsrecht-bho-szenario-buergergeld-verteidigung` | Haushaltsakte Bund/Land: Bürgergeld-Krankenversicherung, Verteidigungstitel, Sondervermögen, Deckungsfähigkeit, Nachtragshaushalt und Dashboard. | [`testakte-haushaltsrecht-bho-szenario-buergergeld-verteidigung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-haushaltsrecht-bho-szenario-buergergeld-verteidigung.zip) |
 | `hinweisgeberschutz-nda-meldekanal-waldkrone` | Waldkrone HealthTech GmbH erhält einen anonymen Hinweis zu Exportkontrolle, Produktdokumentation und Bonusdruck; zugleich droht ein Deal-NDA mit weit gefasster Verschwiegenheit. | [`testakte-hinweisgeberschutz-nda-meldekanal-waldkrone.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-hinweisgeberschutz-nda-meldekanal-waldkrone.zip) |
-| `hoai-leistungsphasen-kita-muehlenhof-lichtenrade-2026` | Die Mühlenhof Bildung gGmbH plant in Berlin-Lichtenrade eine Kita mit Quartiersküche, Bewegungsraum und kleinem Elterncafé. Die Akte zeigt einen Projektstand zwischen LPH 2 und LPH 8: Vorplanung wurde politisch freigegeben, Genehmigung läuft holprig, Ausführungsplanung ist nicht sauber versioniert, die Vergabe hängt, auf der Baustelle tauchen TGA-/Brandschutz- und Kostenprobleme auf. Mehrere Beteiligte behaupten, bestimmte Leistungen seien "doch in der HOAI drin". | [`testakte-hoai-leistungsphasen-kita-muehlenhof-lichtenrade-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-hoai-leistungsphasen-kita-muehlenhof-lichtenrade-2026.zip) |
+| `hoai-leistungsphasen-kita-muehlenhof-lichtenrade-2026` | Kita Mühlenhof Lichtenrade: HOAI-Leistungsphasen 1 bis 9 in einer chaotischen Bauakte mit Auftrag, Bedarfsprogramm, Varianten, Kostenberechnung, Genehmigungs-E-Mail, Ausführungsplanindex, LV-/Mengenrisiko, Bieterspiegel, Baustellenprotokollen, Mängel-/Rechnungsprüfungs-PDF, LPH-9-Gewährleistung, WhatsApp-/Whiteboard-Bildern, Entscheidungslog und anwaltlichem Prüfmemo. | [`testakte-hoai-leistungsphasen-kita-muehlenhof-lichtenrade-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-hoai-leistungsphasen-kita-muehlenhof-lichtenrade-2026.zip) |
 | `hochschulrecht-berufung-senat-drittmittel-campus-rheinbogen` | Hochschulrecht: Universität Campus Rheinbogen streitet über eine W3-Berufung, Senatsbeschluss, Drittmittelvertrag, Befangenheit, Grundordnungsänderung und Wissenschaftsfreiheit. | [`testakte-hochschulrecht-berufung-senat-drittmittel-campus-rheinbogen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-hochschulrecht-berufung-senat-drittmittel-campus-rheinbogen.zip) |
 | `informationsfreiheit-presseauskunft-klinikdaten-hafenstadt` | IFG-/Presseauskunftsakte Hafenstadt: Klinikdaten, Kostenbescheid, Drittbeteiligung, UIG-Ausweichroute und Presseanfrage. | [`testakte-informationsfreiheit-presseauskunft-klinikdaten-hafenstadt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-informationsfreiheit-presseauskunft-klinikdaten-hafenstadt.zip) |
-| `inkasso-zahlungsklage-modefuchs` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-inkasso-zahlungsklage-modefuchs.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-inkasso-zahlungsklage-modefuchs.zip) |
-| `insolvenzforderungsanmeldungspruefung-phoenix-solar` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-insolvenzforderungsanmeldungspruefung-phoenix-solar.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-insolvenzforderungsanmeldungspruefung-phoenix-solar.zip) |
-| `insolvenzplan-starug-planwerkstatt-metallbau-hansa` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-insolvenzplan-starug-planwerkstatt-metallbau-hansa.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-insolvenzplan-starug-planwerkstatt-metallbau-hansa.zip) |
-| `insolvenzverwaltung-moebelwerk-havelberg-regelverfahren` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-insolvenzverwaltung-moebelwerk-havelberg-regelverfahren.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-insolvenzverwaltung-moebelwerk-havelberg-regelverfahren.zip) |
-| `insolvenzverwaltung-nordlicht-handels-kiel` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-insolvenzverwaltung-nordlicht-handels-kiel.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-insolvenzverwaltung-nordlicht-handels-kiel.zip) |
+| `inkasso-zahlungsklage-modefuchs` | Inkasso-Zahlungsklage ModeFuchs: Rechnung, Mahnungen, Abtretung, Inkassoschreiben, Zahlung vor Klage, Mahnbescheid, Widerspruch, fehlerhafte Klage und Gatekeeper-Matrix für "nur klare Ansprüche einklagen". | [`testakte-inkasso-zahlungsklage-modefuchs.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-inkasso-zahlungsklage-modefuchs.zip) |
+| `insolvenzforderungsanmeldungspruefung-phoenix-solar` | Insolvenzforderungsanmeldungsprüfung: Phoenix Solar Montage GmbH mit Eingangsstapel, § 174-Formalcheck, Belegen, Dubletten, vbuH, Nachrang, Sicherheiten, Tabellenarbeitsstand, Schuldnerwiderspruch und § 189-Verteilungsszenario. | [`testakte-insolvenzforderungsanmeldungspruefung-phoenix-solar.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-insolvenzforderungsanmeldungspruefung-phoenix-solar.zip) |
+| `insolvenzplan-starug-planwerkstatt-metallbau-hansa` | Insolvenzplan- und StaRUG-Planwerkstatt: Metallbau Hansa GmbH mit Krise, Datenraum, Liquidität, Sicherheiten, Sanierungsmaßnahmen, Investor, Vergleichsrechnung, Gruppen/Klassen, Planentwurf, Stimmrechtssimulation und Red-Team-Einwänden. | [`testakte-insolvenzplan-starug-planwerkstatt-metallbau-hansa.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-insolvenzplan-starug-planwerkstatt-metallbau-hansa.zip) |
+| `insolvenzverwaltung-moebelwerk-havelberg-regelverfahren` | Insolvenzverwaltung: Möbelwerk Havelberg GmbH, Eröffnungsgutachten, Forderungstabelle, Anfechtung, § 15b, § 208, Planoption, Vergleichsrechnung, Gruppenbildung, StaRUG-Alternativroute und Schlussverteilung. | [`testakte-insolvenzverwaltung-moebelwerk-havelberg-regelverfahren.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-insolvenzverwaltung-moebelwerk-havelberg-regelverfahren.zip) |
+| `insolvenzverwaltung-nordlicht-handels-kiel` | Nordlicht Handels GmbH Kiel, Regelinsolvenzverfahren, parallele Anträge, 14 Berichte, Forderungstabelle, Anfechtung, Schlussverteilung, Masseentwicklung über mehrere Jahre. | [`testakte-insolvenzverwaltung-nordlicht-handels-kiel.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-insolvenzverwaltung-nordlicht-handels-kiel.zip) |
 | `internationales-handelsrecht-cisg-incoterms-schiedsfall` | CISG-Liefervertrag, Incoterms, Akkreditiv, Sanktionen, Force Majeure und ICC-Schiedsstrategie. | [`testakte-internationales-handelsrecht-cisg-incoterms-schiedsfall.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-internationales-handelsrecht-cisg-incoterms-schiedsfall.zip) |
-| `it-sig-2-vergabe-landeshauptstadt-schwerin-nachpruefung` | **Plugin:** `fachanwalt-vergaberecht` | [`testakte-it-sig-2-vergabe-landeshauptstadt-schwerin-nachpruefung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-it-sig-2-vergabe-landeshauptstadt-schwerin-nachpruefung.zip) |
-| `jurastudium-leitfaden-1-staatsexamen-roosendaal-bonn-vorbereitung-2027` | **Lern- und Prüfungsbegleitungsakte.** Alle Personen, Anschriften, Matrikelnummern und Aktenzeichen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `jurastudium`. | [`testakte-jurastudium-leitfaden-1-staatsexamen-roosendaal-bonn-vorbereitung-2027.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-jurastudium-leitfaden-1-staatsexamen-roosendaal-bonn-vorbereitung-2027.zip) |
-| `jveg-zeugin-berger-lg-tuebingen` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-jveg-zeugin-berger-lg-tuebingen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-jveg-zeugin-berger-lg-tuebingen.zip) |
-| `kanzlei-allgemein-alltag` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-kanzlei-allgemein-alltag.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kanzlei-allgemein-alltag.zip) |
-| `kanzleigruendung-rechtsanwaltsgesellschaft-eckermann-friedrich-aachen` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Kanzleien und Unternehmen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `kanzlei-builder-hub`. | [`testakte-kanzleigruendung-rechtsanwaltsgesellschaft-eckermann-friedrich-aachen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kanzleigruendung-rechtsanwaltsgesellschaft-eckermann-friedrich-aachen.zip) |
-| `kartell-zusammenschlusskontrolle-bahnbetonschwellen-grosskopf-westfalen` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Unternehmen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `kartellrecht-marktabgrenzung-pruefung`. | [`testakte-kartell-zusammenschlusskontrolle-bahnbetonschwellen-grosskopf-westfalen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kartell-zusammenschlusskontrolle-bahnbetonschwellen-grosskopf-westfalen.zip) |
-| `kernfusion-transrapid-starnberger-see` | Projektakte einer überambitionierten Energie- und Verkehrsinfrastrukturidee: Eine private Projektgesellschaft behauptet einen Fusionsdurchbruch, will in der Nähe des Starnberger Sees eine Demonstrationsanlage bauen und sie mit einer Transrapid-Teststrecke an Forschungscampus und Flughafen anbinden. Die Akte ist rechtlich ernst zu nehmen, auch wenn der Ton einzelner Unterlagen zu optimistisch ist. | [`testakte-kernfusion-transrapid-starnberger-see.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kernfusion-transrapid-starnberger-see.zip) |
-| `ki-governance-konzern-rollout-thalheim-industries` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Unternehmen sind anonymisiert und fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `ki-governance`. | [`testakte-ki-governance-konzern-rollout-thalheim-industries.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-ki-governance-konzern-rollout-thalheim-industries.zip) |
-| `ki-richtlinie-musterkanzlei` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-ki-richtlinie-musterkanzlei.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-ki-richtlinie-musterkanzlei.zip) |
-| `ki-training-tdm-fotografin-windgassen-hamburg` | **Plugin:** `fachanwalt-urheber-medienrecht` | [`testakte-ki-training-tdm-fotografin-windgassen-hamburg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-ki-training-tdm-fotografin-windgassen-hamburg.zip) |
-| `ki-vo-konformitaet-medassist-hochrisiko-pruefung-vellbruck` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Behördenvorgänge sind für Demonstrationszwecke konstruiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `ki-vo-ai-act-pruefer`. | [`testakte-ki-vo-konformitaet-medassist-hochrisiko-pruefung-vellbruck.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-ki-vo-konformitaet-medassist-hochrisiko-pruefung-vellbruck.zip) |
-| `ki-vo-konformitaetsbescheinigung-bewerberpilot` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate für realistische Tests. | [`testakte-ki-vo-konformitaetsbescheinigung-bewerberpilot.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-ki-vo-konformitaetsbescheinigung-bewerberpilot.zip) |
+| `it-sig-2-vergabe-landeshauptstadt-schwerin-nachpruefung` | Landeshauptstadt Schwerin schreibt EU-weit SOC-Aufbau und Informationssicherheitsbeauftragten-Stellung nach BSI-Gesetz und IT-SiG 2.0 für KRITIS-Versorger Stadtwerke Schwerin aus. Bieter CyberShield Defense GmbH (Berlin) wird wegen angeblich unzureichender KRITIS-Referenzen ausgeschlossen; der später beauftragte Konkurrent ProtectIT SE soll keine echte BSI-IT-Grundschutz-Praxis vorweisen können. Rüge Paragraf 160 GWB, Nachpruefungsantrag VK Bund (VK 1-32/26), sofortige Beschwerde OLG Düsseldorf (Verg 18/26), Klage De-facto-Vergabe Paragraf 135 Abs. 2 GWB. Vertretung RA Konrad Eichelmann. | [`testakte-it-sig-2-vergabe-landeshauptstadt-schwerin-nachpruefung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-it-sig-2-vergabe-landeshauptstadt-schwerin-nachpruefung.zip) |
+| `jurastudium-leitfaden-1-staatsexamen-roosendaal-bonn-vorbereitung-2027` | Jurastudentin Annika Roosendaal-Tinnefeld (Uni Bonn 9. Semester) plant 1. Staatsexamen Frühjahr 2027 mit Schwerpunkt IPR. Stoffplanung BGB AT/SchuldR/SachenR/FamR/ErbR, StR AT/BT, OEffR Verfassung/Verwaltung, Wahlfach IPR Witzleben. Klausurentraining-Schwächen, Repetitor-Wahl Alpmann Schmidt vs hemmer vs Jura Intensiv, Probeklausur 4 Punkte Krise, Pfeiffersches Drueesenfieber Q2 2026 par 9 JAG NRW Nachteilsausgleich, Familienkonflikt Vater Wirtschaftspraktikum vs. LL.M., Schwerpunkthausarbeit Witzleben, JPA Koeln Anmeldung, Prüfungsangst Beratung, Methodenlehre Arbeitstechnik. | [`testakte-jurastudium-leitfaden-1-staatsexamen-roosendaal-bonn-vorbereitung-2027.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-jurastudium-leitfaden-1-staatsexamen-roosendaal-bonn-vorbereitung-2027.zip) |
+| `jveg-zeugin-berger-lg-tuebingen` | JVEG-Zeuginnenfall Berger vor dem LG Tübingen: Vorschussantrag, Gerichtsschreiben, anwaltlicher Schriftsatz, Rechenblatt, Belegmatrix und Antwortbaustein zu Fahrtkosten, Übernachtung und Verdienstausfall. | [`testakte-jveg-zeugin-berger-lg-tuebingen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-jveg-zeugin-berger-lg-tuebingen.zip) |
+| `kanzlei-allgemein-alltag` | Alltag für Kanzlei-Allgemein-Plugin: edles Cowork-Kommandocenter, Nachtblau/Silber/Orange-Look, Integrationscheck, Simulationsmodus, Mandatsannahme/GwG, KYC, PEP, Kontoblatt, beA-Journal mit EB, Schreib-Canvas, Klage-/Replik-Turbo, Rechtsprechungsrecherche, Vertragsentwurf, Handelsregisterabruf, Qualitätsgate, Rechnung, Geschäftskonto, Bankmatching, E-Rechnung und UStVA. | [`testakte-kanzlei-allgemein-alltag.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kanzlei-allgemein-alltag.zip) |
+| `kanzlei-management-falkenried-partnerkreis-q2-2026` | Falkenried & Partner mbB: Managementakte Q2/2026 einer mittelständischen Wirtschaftskanzlei mit Partnerkreis, WIP-Stau, offenen Posten, Cashflow, Pricing-Konflikt, Associate-Retention, KI-/DMS-Investition und Management-Committee-Beschlusslog. | [`testakte-kanzlei-management-falkenried-partnerkreis-q2-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kanzlei-management-falkenried-partnerkreis-q2-2026.zip) |
+| `kanzleigruendung-rechtsanwaltsgesellschaft-eckermann-friedrich-aachen` | Drei Anwälte (Dr. Eckermann FA SozialR, Dr. Friedrich FA ArbR, Dr. Sandhof FA StR) gründen EFS Rechtsanwaltsgesellschaft mbH Aachen Pontstrasse 88. Rechtsformwahl PartG mbB vs RA-GmbH vs RA-AG par 59c-q BRAO, Gewinnverteilung Lockstep vs Geistlich, Stammkapital, Haftpflicht par 51 BRAO, Betriebsübergang par 613a BGB (12 MA aus 3 Vorgänger-Kanzleien), Mandantenueberleitung BRAO/DSGVO, Zulassung par 59n BRAO RAK Aachen 188/26, Markenkollision EFS Recht vs EFS Kanzlei Stuttgart UM 018-188-466, Cybersquatter efs-recht.de, IT-Setup beA RA-Micro vs AnNoText, GwG-Setup. | [`testakte-kanzleigruendung-rechtsanwaltsgesellschaft-eckermann-friedrich-aachen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kanzleigruendung-rechtsanwaltsgesellschaft-eckermann-friedrich-aachen.zip) |
+| `kartell-zusammenschlusskontrolle-bahnbetonschwellen-grosskopf-westfalen` | Grosskopf Betonwerk Westfalen GmbH Münster (Marktanteil DE 38% Bahnbetonschwellen) plant Übernahme Tannenheim Betonelemente AG Bielefeld (22%). Zusammenschlusskontrolle BKartA B6-188-26 + EU COMP M.92188. Sachliche Marktabgrenzung (separater Markt Bahnbetonschwellen vs weiter Betonprodukte Schienenverkehr) per SSNIP-Test und Bedarfsmarktkonzept BGH KZR 39/85, räumlich DE vs EWR, Marktbeherrschung par 18 GWB/Art. 102 AEUV, Phase-II-Drohung, Bedingungen/Auflagen Carve-out Bielefeld, parallele Bussgeldsache Preisabstimmung 2018-2021 par 32 GWB mit Kronzeugenregelung par 81e GWB, ECN+ Richtlinie. RA Prof. Dr. Schwertbeck Düsseldorf. | [`testakte-kartell-zusammenschlusskontrolle-bahnbetonschwellen-grosskopf-westfalen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kartell-zusammenschlusskontrolle-bahnbetonschwellen-grosskopf-westfalen.zip) |
+| `kernfusion-transrapid-starnberger-see` | Projekt Isarlicht: private Fusions-Demonstrationsanlage mit Transrapid-Anbindung nahe Starnberger See, Standort-, Strahlenschutz-, Sicherheits-, Netzanschluss-, Förder-, IP- und Beteiligungsfragen in einer bewusst überambitionierten Großprojektakte. | [`testakte-kernfusion-transrapid-starnberger-see.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kernfusion-transrapid-starnberger-see.zip) |
+| `ki-governance-konzern-rollout-thalheim-industries` | Thalheim Industries SE Mannheim (DAX-Mittelstand Anlagenbau Energietechnik, ca. 12000 MA) rollt konzernweit KI-Governance aus mit 5 KI-Systemen (Recruiting-Screening Hochrisiko, Kreditscoring Hochrisiko, Predictive Maintenance, GenAI-Coding-Assistent, Kundenservice-Chatbot). CEO Dr. Thalheim-Lattermann; KI-Komitee Dr. Roosendaal; Datenschutz Dr. Eichenmueller. BaFin GZ BJ 24-K 7102-2026/0012 Anfrage Kreditscoring; LfDI BW AZ 1-1085.51/2026/045 fordert DPIA Recruiting; Betriebsrat blockiert Rollout par 87 BetrVG; OpenAI-Vendor liefert unvollständige Konformitaetsdoku; Schatten-KI in Marketing entdeckt. KI-VO Art. 4 Art. 6 Anh. III Art. 9-15 Art. 50 Art. 113. | [`testakte-ki-governance-konzern-rollout-thalheim-industries.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-ki-governance-konzern-rollout-thalheim-industries.zip) |
+| `ki-richtlinie-musterkanzlei` | Generischer Muster-Entwurf einer KI-Nutzungsrichtlinie für eine Anwaltskanzlei. Word-Dokument als Entwurf-Vorlage. | [`testakte-ki-richtlinie-musterkanzlei.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-ki-richtlinie-musterkanzlei.zip) |
+| `ki-training-tdm-fotografin-windgassen-hamburg` | Charlotte Windgassen (47, freie Berufsfotografin Hamburg-Eppendorf, 18.400 Werke Lichtbildwerke und Lichtbilder) entdeckt, dass ihre Werke vom CCBot-Crawler des US-Anbieters ImagineArt Inc. für KI-Generierung verwendet werden, obwohl ihre robots.txt und ai.txt ein Opt-out nach Paragraf 44b UrhG vorsehen. Parallel: Waldorf-Frommer-Filesharing-Abmahnung des Sohnes Felix (Tauschbörse III), Lizenzauslegungsstreit mit Mare Magazin (Buyout vs. Erstveröffentlichung), Gegendarstellung Eppendorfer Wochenanzeiger Paragraf 11 HmbPresseG, Schiedsstelle DPMA (VG Bild-Kunst). Vertretung RAin Dr. Yvonne Klatte. Klage LG Hamburg 308 O 79/26. | [`testakte-ki-training-tdm-fotografin-windgassen-hamburg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-ki-training-tdm-fotografin-windgassen-hamburg.zip) |
+| `ki-vo-konformitaet-medassist-hochrisiko-pruefung-vellbruck` | MedAssist AI GmbH Heidelberg (CEO Dr. Vogelkamp, CTO Krishnamurthy) lässt System MedAssist v4 (Notrufdisposition 18 Krankenhäuser, Anh. III Nr. 7 KI-VO Hochrisiko zugleich MDR-Medizinprodukt Klasse IIb) durch Vellbruck und Partner mbB (RAin Dr. Vellbruck-Steinheim Federführung) auf KI-VO-Konformitaet prüfen. Fehlende Art.-14-Aufsicht; US-Trainingsdaten ohne Repraesentativitaetsdoku; Llama-GPAI-Komponente ohne Anbieterdoku; BNetzA-Marktüberwachung GZ 1-101.05-2026/MA-008 parallel zu BfArM MED-AI-2026-0319; BfDI 13-3120/004#0117 DPIA-Forderung; DG-CONNECT-Anzeige Wettbewerber; D-und-O-Versicherung droht. Frist 02.08.2026 Art. 113 KI-VO. Vollständige Pruefung Art. 9 bis 49 plus EU-Konformitätserklärung und CE-Kennzeichnung. | [`testakte-ki-vo-konformitaet-medassist-hochrisiko-pruefung-vellbruck.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-ki-vo-konformitaet-medassist-hochrisiko-pruefung-vellbruck.zip) |
+| `ki-vo-konformitaetsbescheinigung-bewerberpilot` | BewerberPilot TalentRank 2.4 als Hochrisiko-KI für Recruiting: Art.-3-/Art.-6-Vermerk, Risikomanagement, Daten-Governance, Bias-Test, technische Dokumentation, Human Oversight, Art.-43-Checkliste, Konformitätsvermerk, EU-Konformitätserklärung-Entwurf und Lückenliste. | [`testakte-ki-vo-konformitaetsbescheinigung-bewerberpilot.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-ki-vo-konformitaetsbescheinigung-bewerberpilot.zip) |
 | `kommunalrecht-rathaus-morgenfurt-buergerentscheid-haushalt` | Kommunalakte Morgenfurt: Bürgerentscheid, Kita-Satzung, Haushaltssicherung, Stadtwerke, Sondernutzung und Kommunalaufsicht. | [`testakte-kommunalrecht-rathaus-morgenfurt-buergerentscheid-haushalt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kommunalrecht-rathaus-morgenfurt-buergerentscheid-haushalt.zip) |
-| `kriegsdienstverweigerung-gewissensantrag-berlin-2026` | Diese Akte bündelt Unterlagen eines laufenden Verfahrens zur Anerkennung als Kriegsdienstverweigerer aus Gewissensgründen. Die Person ist ungedient, vor dem 01.01.2010 geboren und möchte nicht den Staat, nicht eine bestimmte Regierung und nicht jede Dienstpflicht ablehnen, sondern den Kriegsdienst mit der Waffe aus Gewissensgründen verweigern. | [`testakte-kriegsdienstverweigerung-gewissensantrag-berlin-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kriegsdienstverweigerung-gewissensantrag-berlin-2026.zip) |
-| `krisenfrueherkennung-starug-vier-varianten` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-krisenfrueherkennung-starug-vier-varianten.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-krisenfrueherkennung-starug-vier-varianten.zip) |
-| `kuendigungsschutzklage-weber-techlogix` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-kuendigungsschutzklage-weber-techlogix.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kuendigungsschutzklage-weber-techlogix.zip) |
-| `legistik-pflichtpostfach` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-legistik-pflichtpostfach.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-legistik-pflichtpostfach.zip) |
-| `lobbyregister-buergerinitiative-waldmoor` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-lobbyregister-buergerinitiative-waldmoor.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-lobbyregister-buergerinitiative-waldmoor.zip) |
-| `lobbyregister-dublin-bank-frankfurt-branch` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-lobbyregister-dublin-bank-frankfurt-branch.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-lobbyregister-dublin-bank-frankfurt-branch.zip) |
-| `lobbyregister-public-affairs-agentur-wasserstoff` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-lobbyregister-public-affairs-agentur-wasserstoff.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-lobbyregister-public-affairs-agentur-wasserstoff.zip) |
-| `longcovid-erwerbsminderung-feldermann-leipzig` | **Plugin:** `fachanwalt-sozialrecht` | [`testakte-longcovid-erwerbsminderung-feldermann-leipzig.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-longcovid-erwerbsminderung-feldermann-leipzig.zip) |
+| `kriegsdienstverweigerung-gewissensantrag-berlin-2026` | KDV-Verfahren Malte Eberhard Rabenow Berlin/Koeln 2026: ungedienter deutscher Staatsangehoeriger, Jahrgang 1998, Antrag nach Art. 4 Abs. 3 GG und KDVG n. F. ueber BAPersBw, persoenliche Gewissensbegruendung, Lebenslauf, Sachstandsanfrage, BAFzA-Anhoerung, Fristenlog, EML-Mailverkehr, Word-Entwuerfe, Excel-Fristenlog, Notizkarten-Foto und Gesamt-PDF. Direktdownload: [testakte-kriegsdienstverweigerung-gewissensantrag-berlin-2026.zip](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kriegsdienstverweigerung-gewissensantrag-berlin-2026.zip). | [`testakte-kriegsdienstverweigerung-gewissensantrag-berlin-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kriegsdienstverweigerung-gewissensantrag-berlin-2026.zip) |
+| `krisenfrueherkennung-starug-vier-varianten` | Vier kontrastierende Krisenfrüherkennungs-Szenarien nach § 1 StaRUG: VEYRA AI Foundation gGmbH, Herrenbluse & Zwirn Hartmannschmidt AG, Nordfels Power Cells SE und Salaltbar UG. Liquiditätspläne, Filialkostenrechnung, Sanierungsbausteine, Stress-Szenarien. | [`testakte-krisenfrueherkennung-starug-vier-varianten.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-krisenfrueherkennung-starug-vier-varianten.zip) |
+| `kuendigungsschutzklage-weber-techlogix` | Markus Weber ./. TechLogix GmbH Berlin: betriebsbedingte Kündigung vom 30.04.2026, § 4 KSchG-Frist 20.05.2026. Betrieb mit 23 AN (§ 23 KSchG anwendbar), lückenhafte BR-Anhörung (Datum fehlt, Seite 2 fehlt), fragwürdige Sozialauswahl (Weber 8 J. BZ + 2 Kinder vs. Grunewald 2 J. BZ). Kanzleinotiz, handschriftliche Mandantennotiz, Kündigungsschreiben, AV-Auszug, BR-Anhörungsentwurf (roh), Sozialauswahl-Tabelle (roh), Vollmacht. | [`testakte-kuendigungsschutzklage-weber-techlogix.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kuendigungsschutzklage-weber-techlogix.zip) |
+| `legistik-pflichtpostfach` | Arbeitsakte Legistik-Werkstatt: aus Koalitionsvertrags-Auszug zum elektronischen Pflichtpostfach (HGB-Gesellschaften, VLOP DSA, Interop beA/beBPo/eBO/ELSTER/Mein Unternehmenskonto) ein Stammgesetz "PflPostG" inklusive Folgeänderungen HGB, ZPO, FamFG, VwZG, AO. Bezüge zu DSA, eIDAS 2.0, GoBD; Notifizierung 2015/1535. Akteninterne Reibungspunkte: Goldplating, Bestimmtheit, Art. 80 GG, Notifizierungsfrist, Zuständigkeit, Zirkelschluss. Methodikvermerk zum Verfahrensdurchlauf durch alle 26 Skills. | [`testakte-legistik-pflichtpostfach.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-legistik-pflichtpostfach.zip) |
+| `lobbyregister-buergerinitiative-waldmoor` | Bürgerinitiative ohne feste Rechtsform mit Petition, öffentlicher Anhörung, lokalen Anliegen und später bundespolitischer Kampagne. Mit Ausnahmen, Netzwerk/Organisationstyp, freiwilliger Registrierung, Spenden, Kodex und den Grenzen leerer API-Suchen. | [`testakte-lobbyregister-buergerinitiative-waldmoor.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-lobbyregister-buergerinitiative-waldmoor.zip) |
+| `lobbyregister-dublin-bank-frankfurt-branch` | Irische Bank mit unselbstständiger Frankfurter Zweigniederlassung, BaFin-Passporting, Bundestags- und BMF-Kontakten zum digitalen Euro und zur Einlagensicherung. Kernfrage: einmaliger Registereintrag des irischen Rechtsträgers oder zusätzliche Eintragung der deutschen Zweigniederlassung? Enthält API-Abfrageplan, API-Antwort und Registerexport-Diff. | [`testakte-lobbyregister-dublin-bank-frankfurt-branch.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-lobbyregister-dublin-bank-frankfurt-branch.zip) |
+| `lobbyregister-public-affairs-agentur-wasserstoff` | Public-Affairs-Agentur mit zwei Auftraggebern, Unterauftragnehmer, Kontaktlog, Stellungnahmen und Quartalsupload zu einem Wasserstoffbeschleunigungsgesetz. Mit Auftraggebern, Unterauftrag, betrauten Personen, Finanzdaten, Verhaltenskodex und API-Nachkontrolle. | [`testakte-lobbyregister-public-affairs-agentur-wasserstoff.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-lobbyregister-public-affairs-agentur-wasserstoff.zip) |
+| `longcovid-erwerbsminderung-feldermann-leipzig` | Vivian Feldermann (41, gelernte Krankenschwester Universitätsklinikum Leipzig Haemato-Onkologie) erkrankt 11/2021 an Covid-19 mit anschliessendem schwerem Long-Covid: Post-Exertional Malaise, Fatigue, kognitive Dysfunktion, POTS-Verdacht. Vier parallele Verfahren: BK-3101-Anerkennung UKBW (abgelehnt), Erwerbsminderungsrente DRV Mitteldeutschland (abgelehnt), GdB-Erhöhung Sächsisches LASOV (nur 30), SGB-II-Bedarf Jobcenter Leipzig (gekürzt). Eilantrag SG Leipzig wegen drohender Räumungsklage Connewitz (AZ S 7 AS 188/26 ER). Vertretung Marit Sonnemann. | [`testakte-longcovid-erwerbsminderung-feldermann-leipzig.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-longcovid-erwerbsminderung-feldermann-leipzig.zip) |
 | `luftrecht-airline-insolvenz-flugzeugpfand-flughafen` | Luftrechtsakte: Airline-Krise, Flugzeugpfandrecht, LBA, Flughafen-Slot, LuftSiG, Pfändung und Leasing-Closing. | [`testakte-luftrecht-airline-insolvenz-flugzeugpfand-flughafen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-luftrecht-airline-insolvenz-flugzeugpfand-flughafen.zip) |
-| `lumen-studios-insolvenz-strafverfahren` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-lumen-studios-insolvenz-strafverfahren.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-lumen-studios-insolvenz-strafverfahren.zip) |
-| `ma-asset-deal-medtech-volkenrath-darmstadt` | Diese Akte ist eine Demonstrations-Testakte für das Plugin `corporate-kanzlei`. Sie bildet einen komplexen grenzueberschreitenden **Asset Deal** im MedTech-Sektor ab und deckt alle wesentlichen Mandate-Phasen von der Mandatsannahme bis zum Post-Closing ab. | [`testakte-ma-asset-deal-medtech-volkenrath-darmstadt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-ma-asset-deal-medtech-volkenrath-darmstadt.zip) |
-| `mandantenanfragen-kanzlei-roosendaal-koeln-erstkontakt-q2-2026` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Sachverhalte sind frei erfunden oder anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `mandantenanfragen-assistent`. | [`testakte-mandantenanfragen-kanzlei-roosendaal-koeln-erstkontakt-q2-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-mandantenanfragen-kanzlei-roosendaal-koeln-erstkontakt-q2-2026.zip) |
-| `mandatsbeziehung-kanzlei-rechtsabteilung-nordstern-biotech` | Nordstern BioTherapeutics GmbH steuert mit der Kanzlei Falkenried & Partner ein hochriskantes Verfahren rund um eine einstweilige Verfügung, ein ATMP-Projekt, eine Behördenanfrage und einen parallel eskalierenden Budgetstreit. Die Rechtsabteilung will ein gemeinsames Dashboard, die Kanzlei will handlungsfähig bleiben, der CFO ist gereizt, der Vorstand braucht eine klare Lage, und die Fachabteilung liefert Belege nur in Bruchstücken. | [`testakte-mandatsbeziehung-kanzlei-rechtsabteilung-nordstern-biotech.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-mandatsbeziehung-kanzlei-rechtsabteilung-nordstern-biotech.zip) |
-| `markenrecht-fashion-klotzzkette-vs-brezelmann-donauzon` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-markenrecht-fashion-klotzzkette-vs-brezelmann-donauzon.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-markenrecht-fashion-klotzzkette-vs-brezelmann-donauzon.zip) |
-| `markenstreit-3d-marke-rosenbluete-gartendeko-leichtenstein` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Registernummern sind für Demonstrationszwecke konstruiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-gewerblicher-rechtsschutz`. | [`testakte-markenstreit-3d-marke-rosenbluete-gartendeko-leichtenstein.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-markenstreit-3d-marke-rosenbluete-gartendeko-leichtenstein.zip) |
-| `meinungspruefer-grenzfaelle-alltag` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Orte, Unternehmen, Schulen, Accounts, Aktenzeichen und Behördenkontakte sind anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `meinungspruefer`. | [`testakte-meinungspruefer-grenzfaelle-alltag.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-meinungspruefer-grenzfaelle-alltag.zip) |
-| `memorandum-grenzueberschreitender-asset-deal-volkenrath-energie` | Diese Testakte dient der Demonstration und Qualitätsprüfung des Plugins `memorandums-ersteller`. Sie bildet ein komplexes M&A-Mandat mit grenzüberschreitender Dimension ab: den Erwerb der britischen Ammoniakproduktion „Pipeline Northsea Ltd." durch die Volkenrath Energie SE (Hannover) im Wege eines Asset-Deals. | [`testakte-memorandum-grenzueberschreitender-asset-deal-volkenrath-energie.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-memorandum-grenzueberschreitender-asset-deal-volkenrath-energie.zip) |
-| `methodenlehre-falldiskurs-radarwarner-werkstattvertrag-tannenmoor-meckenheim` | Plugin: `methodenlehre-buergerliches-recht` | [`testakte-methodenlehre-falldiskurs-radarwarner-werkstattvertrag-tannenmoor-meckenheim.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-methodenlehre-falldiskurs-radarwarner-werkstattvertrag-tannenmoor-meckenheim.zip) |
-| `mietstreit-altbau-rosenbluete-leipzig-modernisierung-und-minderung-tannenkamp` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Gutachter sind anonymisiert und fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `mietrecht`. | [`testakte-mietstreit-altbau-rosenbluete-leipzig-modernisierung-und-minderung-tannenkamp.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-mietstreit-altbau-rosenbluete-leipzig-modernisierung-und-minderung-tannenkamp.zip) |
-| `nachbarschaftsstreit-horrorfall-rosengarten` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Adressen, Aktenzeichen, Flurstücke, Firmen und Behördenkontakte sind anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `nachbarschaftsstreit-pruefer`. | [`testakte-nachbarschaftsstreit-horrorfall-rosengarten.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-nachbarschaftsstreit-horrorfall-rosengarten.zip) |
-| `nda-vertragsabgleich-jointventure-windsysteme-eickmann-wirtschaft` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Unternehmen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `nda-abgleich`. | [`testakte-nda-vertragsabgleich-jointventure-windsysteme-eickmann-wirtschaft.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-nda-vertragsabgleich-jointventure-windsysteme-eickmann-wirtschaft.zip) |
+| `lumen-studios-insolvenz-strafverfahren` | LUMEN Studios GmbH: kombinierte Insolvenz- und Wirtschaftsstrafverfahrensakte als Aktenpaket mit Verfahrenschronologie, Parteien, Aktenverzeichnis und rechtlichen Knackpunkten. | [`testakte-lumen-studios-insolvenz-strafverfahren.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-lumen-studios-insolvenz-strafverfahren.zip) |
+| `ma-asset-deal-medtech-volkenrath-darmstadt` | VENERA Investment Group GmbH Frankfurt (Family Office Volkenrath, GF Theodora Volkenrath-Eichelmann) plant Asset Deal um FraktoMedis Präzision (MedTech Frakturversorgungssysteme Darmstadt, 280 MA, 76 Mio. EUR Umsatz). Closing 31.07.2026. Konflikte: SPA-Verhandlung mit CFO Dr. Hannes Schwarzbeck (Locked-Box vs. Closing-Accounts), Legal Due Diligence mit Red-Flag-Memorandum (14 kritische Findings), BKartA-Phase-I B 8-188/26 plus EU COMP M.11244 (Phase-II-Drohung), Betriebsübergang Paragraf 613a BGB mit Massenwiderspruch und Standortgarantie, W&I-Versicherung AIG vs. Liberty, Earn-Out 12 Mio. EUR Treuhand DZ Privatbank Luxembourg, FCPA-Risiko DOJ Subpoena USA-Tochter, HinSchG-Hinweis Ausschreibungs-Manipulation. Federführend Prof. Dr. Felix Mannfeldt und RAin Dr. Antonia von Wesselburen (Drosselberg Mannfeldt Frankfurt). | [`testakte-ma-asset-deal-medtech-volkenrath-darmstadt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-ma-asset-deal-medtech-volkenrath-darmstadt.zip) |
+| `mandantenanfragen-kanzlei-roosendaal-koeln-erstkontakt-q2-2026` | Roosendaal und Tannenfels Rechtsanwälte PartmbB Koeln (6 RA breit aufgestellt, Senior-Partner Dr. Roosendaal) verarbeitet im Q2 2026 acht exemplarische Erstanfragen über Webformular Telefon Empfehlung Kanzleischild. AZ RT-2026-Q2-0312 bis 0319 quer durch Arbeits- Miet- Erb- Verkehrs- Bau- AGB- Gesellschaftsrecht und Arzthaftung. Konflikt-Check ergibt Ablehnung wegen Vorbefassung Anfrage 02 und Anfrage 07; Streitwert zu niedrig Anfrage 04 mit Verweis Beratungshilfe; Weiterleitung Spezialgebiet Anfrage 08; Bewertungsplattform-Beschwerde abgelehnter Mandant. RVG-GebBerechnung Streitwert plus Zeithonorar; BORA par 3 11 12; BRAO par 43a 49b; DSGVO Art. 6 13 Datenschutzhinweis Webformular nachgebessert. | [`testakte-mandantenanfragen-kanzlei-roosendaal-koeln-erstkontakt-q2-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-mandantenanfragen-kanzlei-roosendaal-koeln-erstkontakt-q2-2026.zip) |
+| `mandatsbeziehung-kanzlei-rechtsabteilung-nordstern-biotech` | Nordstern BioTherapeutics GmbH und Falkenried & Partner: Mandatsbeziehung mit Eilverfahren, ATMP-/Vektor-Konflikt, Budgetüberschreitung, Rechnungskürzung, Outside Counsel Guidelines, Board Reporting, Legal-Ops-Dashboard, Datenschutzschwärzung, Quickwin und Beziehungskrise. Enthält EMLs, DOCX, XLSX, CSV, PDF, Whiteboard-Foto, Decision Log, Budget/Forecast und Gesamt-PDF. Direktdownload: [testakte-mandatsbeziehung-kanzlei-rechtsabteilung-nordstern-biotech.zip](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-mandatsbeziehung-kanzlei-rechtsabteilung-nordstern-biotech.zip). | [`testakte-mandatsbeziehung-kanzlei-rechtsabteilung-nordstern-biotech.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-mandatsbeziehung-kanzlei-rechtsabteilung-nordstern-biotech.zip) |
+| `markenrecht-fashion-klotzzkette-vs-brezelmann-donauzon` | Markenrechtsstreit klôtzzkètté S.A. (Luxus-Fashion) ./. Brezelmann Discount KG und Donauzon Marketplace GmbH: Verwechslungsgefahr, Bekanntheitsschutz, Marketplace-Haftung, einstweilige Verfügung, USPTO-Lanham-Act-Parallelverfahren, Schadensberechnung und Kostennote. | [`testakte-markenrecht-fashion-klotzzkette-vs-brezelmann-donauzon.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-markenrecht-fashion-klotzzkette-vs-brezelmann-donauzon.zip) |
+| `markenstreit-3d-marke-rosenbluete-gartendeko-leichtenstein` | Leichtenstein Gartenkultur Manufaktur GmbH (Eberbach am Neckar, GF Reinhilde Leichtenstein-Bauernfeind, 28 MA) Inhaberin EU-3D-Marke EUIPO 018 977 412 (gusseiserne Rosenbluete als Gartendekoration). Konflikte: Discounter FlowerWorld AG vertreibt verwechselbare Aluminium-Variante (Klage LG Mannheim 7 O 88/26, einstweilige Verfügung), EUIPO-Nichtigkeitsantrag Bouqart Italia (BoA R 1322/26-2), Designrechtsstreit Geschmacksmuster CD 008 412 661-0001, UWG-Streit Hobby-Plattform RosenGarten24 (OLG Karlsruhe 6 U 41/26), Lizenzkündigung Fonderie Roussel SAS mit nachvertraglichem Wettbewerbsverbot, Domain-Streit rosenmanufaktur.de DENIC-Dispute. Vertretung Patentanwalts- und Rechtsanwaltskanzlei Dr. Volkmar Trautmann & Coll. Mannheim. Streitwert 280.000 EUR. | [`testakte-markenstreit-3d-marke-rosenbluete-gartendeko-leichtenstein.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-markenstreit-3d-marke-rosenbluete-gartendeko-leichtenstein.zip) |
+| `meinungspruefer-grenzfaelle-alltag` | Clara Herbst mit mehreren Äußerungsgrenzfällen: X-Post zum Bauprojekt, LinkedIn-Pinocchio, Kantinenäußerung über Zahlen, Elternchat, Bürgermeister-"Lackaffe" in Bürgerversammlung, Abmahnung, polizeiliche Anhörung, Belegmappe, Rohreaktion und USA-Vergleichsnotiz. Die Unterlagen lassen die rechtliche Einordnung offen. | [`testakte-meinungspruefer-grenzfaelle-alltag.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-meinungspruefer-grenzfaelle-alltag.zip) |
+| `memorandum-grenzueberschreitender-asset-deal-volkenrath-energie` | Volkenrath Energie SE Hannover (CEO Dr. Volkenrath, CFO Dr. Hagenburg) erwirbt im knapp neun Milliarden Euro schweren Carve-out die UK-Ammoniakproduktion Pipeline Northsea Ltd. von einem britischen Konzern. Kanzlei Federkamp Steinheim Tannenfels mbB (Federführung Dr. Federkamp-Wittfeldt, Kartellrecht Dr. Roosendaal, Steuer RAin Pohlmann) liefert zehnteiliges Memorandum: Gesellschaftsrecht; Kartellanmeldung BKartA B 8-72/26 und CMA UK ME/7104/26; AWG-Investitionsprüfung BMWK I C 3-2026/Nordsee/072; par 613a BGB Übergang 340 MA mit Standortgarantie-Forderung Betriebsrat; Altlasten Werksgelände; Steuer-Strukturierung; DSGVO UK-Datenübermittlung; EnWG par 11 12 Energierecht; Debt-Equity-Bridge; Last-Minute-Konkurrenzgebot. AktG par 111 119. | [`testakte-memorandum-grenzueberschreitender-asset-deal-volkenrath-energie.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-memorandum-grenzueberschreitender-asset-deal-volkenrath-energie.zip) |
+| `methodenlehre-falldiskurs-radarwarner-werkstattvertrag-tannenmoor-meckenheim` | Lars Tannenmoor KFZ-Meister Werkstatt Meckenheim baut verbotenen Radarwarner par 23 Abs. 1c StVO als Sonderausstattung in Sportwagen Veit Sauer-Hellbrunn ein; Auftraggeber verweigert nach Polizeikontrolle Werklohn par 631 BGB. Frage par 134 BGB Nichtigkeit, Mangelhaftigkeit par 633, Bereicherungsrecht par 812 ff 817 S. 2. Kanzlei MR-2026-0228 RA Dr. Roosendaal Bonn; akademische Aufbereitung Prof. Dr. Meckenheim Uni Bonn BR-Uebung WS26/27 Fall 14 mit Doktorandin Dr. Pohlmann und Student Wolfsbach. Vollständiger Methodenkanon: Wortlaut systematisch historisch teleologisch verfassungskonform Art. 12 GG; Analogie BGH VII ZR 235/15 Schwarzarbeit; teleologische Reduktion; Streitstand Medicus Larenz Ruethers; Klausurkonzept I. Staatsexamen. | [`testakte-methodenlehre-falldiskurs-radarwarner-werkstattvertrag-tannenmoor-meckenheim.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-methodenlehre-falldiskurs-radarwarner-werkstattvertrag-tannenmoor-meckenheim.zip) |
+| `mietstreit-altbau-rosenbluete-leipzig-modernisierung-und-minderung-tannenkamp` | Hannes Tannenkamp Architekt im Ruhestand wohnt seit 2014 Altbau Rosenbluetenstrasse 17 Leipzig-Plagwitz; Vermieter Strassburger Immobilien GmbH (GF Strassburger-Pellbach). Schimmel Bad und Kinderzimmer 8 Monate gemeldet; umfassende Modernisierungsankündigung Wärmedämmung mit Mieterhöhung von acht Euro neunzig auf dreizehn Euro vierzig pro qm; Härteeinwand wegen Rentnereinkommen 12 Jahre Wohndauer; BetrKV-Abrechnung 2024 fehlerhaft Aufzug EG; Vermieter droht Eigenbedarf Tochter; Quartiers-Initiative Rettet den Kiez Plagwitz; Stadt-Mediation gescheitert; Berufung LG Leipzig 6 S 184/26 nach Teilerfolg AG Leipzig 1 C 417/26. BGB par 535 536 536a 543 555a-d 558 559 573 574; BGH VIII ZR 271/17. Kanzlei KP-2026-0387. | [`testakte-mietstreit-altbau-rosenbluete-leipzig-modernisierung-und-minderung-tannenkamp.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-mietstreit-altbau-rosenbluete-leipzig-modernisierung-und-minderung-tannenkamp.zip) |
+| `nachbarschaftsstreit-horrorfall-rosengarten` | Familie Albers ./. Kessler in Köln-Rodenkirchen: überladene Nachbarschafts-Horrorakte mit Carport-Überbau, Dachrinne, Wurzel- und Astüberhang einer alten Platane, Pool-Baugrube, rutschender Stützmauer, Zaun-/Sichtschutzstreit, Grillrauch, Kamera, Ordnungsamt, Bauamt, Vermessungsfrage, Kostenliste und Vergleichsentwurf. Die Unterlagen lassen die rechtliche Einordnung offen. | [`testakte-nachbarschaftsstreit-horrorfall-rosengarten.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-nachbarschaftsstreit-horrorfall-rosengarten.zip) |
+| `nda-vertragsabgleich-jointventure-windsysteme-eickmann-wirtschaft` | Windsysteme Norderhof AG Norderstedt (Offshore-Windkraft 1100 MA) verhandelt NDA für Joint-Venture-Sondierung mit Eickmann Wirtschaftspartner Pte. Ltd. Singapur. CEO Dr. Norderhof; CTO Dr. Tannenmoor; CFO Dr. Eichenmueller. Kanzlei Schwingenstein Partner RA Dr. Roosendaal AZ MR-2026-1118. Konflikte: 7-Jahres-Laufzeit Eickmann vs 3 Jahre Windsysteme; Residual-Information-Klausel zugunsten Eickmann; Mitarbeiter-Abwerbe-Klausel mit Vertragsstrafe; Iran-Projektkontext Exportkontroll-Lizenzpflicht BAFA 4022-26/Iran-WS-188; Gerichtsstand Singapur SIAC vs. Hamburg; GeschGehG-angemessene-Geheimhaltungsmassnahmen; Konzern-Restrukturierungsklausel; Cybertrading-Bedenken IT. GeschGehG par 2 3; BGB par 305 ff; AWG/AWV; VO (EU) 833/2014; SIAC Rules 2016. | [`testakte-nda-vertragsabgleich-jointventure-windsysteme-eickmann-wirtschaft.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-nda-vertragsabgleich-jointventure-windsysteme-eickmann-wirtschaft.zip) |
 | `nis2-cybersecurity-lahnwerke-slack-airtags-it-sicherheit` | Lahnwerke Maschinenbau AG rollt Slack aus, verfolgt LKW-Werkzeugcontainer mit AirTags, betreibt MDM auf Firmenhandys und hat nach einem Lieferanten-VPN-Vorfall Zweifel an NIS-2-/BSI-Reife. | [`testakte-nis2-cybersecurity-lahnwerke-slack-airtags-it-sicherheit.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-nis2-cybersecurity-lahnwerke-slack-airtags-it-sicherheit.zip) |
-| `nkr-elektronische-erreichbarkeit-handelsregister-gesellschaften-2026` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Adressen, Aktenzeichen, Volumina sind fiktiv und anonymisiert. Die Akte gehoert fachlich zum Plugin `normenkontrollrat-nkr`. | [`testakte-nkr-elektronische-erreichbarkeit-handelsregister-gesellschaften-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-nkr-elektronische-erreichbarkeit-handelsregister-gesellschaften-2026.zip) |
-| `normenkontrolle-bplan-spreepark-friedrichshain-buergerinitiative-tannengarten` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Behörden und Unternehmen sind anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `normenkontrolle-bauleitplanung`. | [`testakte-normenkontrolle-bplan-spreepark-friedrichshain-buergerinitiative-tannengarten.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-normenkontrolle-bplan-spreepark-friedrichshain-buergerinitiative-tannengarten.zip) |
+| `nkr-elektronische-erreichbarkeit-handelsregister-gesellschaften-2026` | Referentenentwurf BMJ vom 14.04.2026 für das ElErrHandRegG (Elektronische Erreichbarkeit von im Handelsregister eingetragenen Gesellschaften). NKR-Az NKR-RefE-2026-088. Vorhaben prinzipiell erforderlich aber dezentral und zu komplex ausgestaltet (drei Standards beA/De-Mail/eIDAS-Mailbox; monatlicher Lebensbescheid; Zwangsgeld bis 50.000 EUR + Loeschungssanktion). NKR-Schätzung Erfuellungsaufwand 320 Mio EUR jährlich Wirtschaft / 180 Mio EUR Verwaltung; One-in-one-out -285 Mio Saldo. NKR-Alternativvorschlag zentrale BfJ-Architektur reduziert auf 80 Mio Wirtschaft / 45 Mio Verwaltung. Drei Szenarien (BMJ-Entwurf / NKR-zentral / freiwillig). NKRG par 4 und 6; GGO par 44 und 45; HdR; SKM; OZG; eIDAS-VO; Brüssel-Ia-VO Art 64; Niederlassungsfreiheit Art 49 AEUV. | [`testakte-nkr-elektronische-erreichbarkeit-handelsregister-gesellschaften-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-nkr-elektronische-erreichbarkeit-handelsregister-gesellschaften-2026.zip) |
+| `normenkontrolle-bplan-spreepark-friedrichshain-buergerinitiative-tannengarten` | Buergerinitiative Rettet den Spreeuferpark Friedrichshain e.V. (Vorsitz Dr. Tannengarten-Roosendaal 350 Mitglieder) klagt gegen B-Plan XV-43d Spreepark Friedrichshain (8-geschossige Wohnbebauung 420 WE auf bisherigem Park). Antragsgegner Land Berlin Bezirk Friedrichshain-Kreuzberg; Investor Bauland Spreepark GmbH (GF Steinheim-Wittfeldt). Konflikte: Abwägungsausfall sozial-ökologische Belange; Zauneidechse FFH-Anhang IV; Lärmschutz Stadtbahn falsch; par 3 Abs. 1 BauGB Bürgerbeteiligung formell unvollständig; Bekanntmachungsmangel; Klimaanpassung nicht berücksichtigt; par 47 Abs. 6 VwGO Eilantrag Veränderungssperre; Investor klagt parallel auf vorzeitige Baufreigabe. OVG Berlin-Brandenburg 10 A 1.26; Kanzlei BT-2026-0314. BauGB par 1-4a 8-10 35 214 215; VwGO par 47 83; BNatSchG par 44; BImSchG. | [`testakte-normenkontrolle-bplan-spreepark-friedrichshain-buergerinitiative-tannengarten.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-normenkontrolle-bplan-spreepark-friedrichshain-buergerinitiative-tannengarten.zip) |
 | `oeffentliches-wirtschaftsrecht-oepp-schulcampus-havelstadt` | ÖPP-Akte Schulcampus Havelstadt: Projektgesellschaft, Vergabe, Beihilfe, Wirtschaftlichkeitsvergleich, kommunale Kontrolle und Exit. | [`testakte-oeffentliches-wirtschaftsrecht-oepp-schulcampus-havelstadt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-oeffentliches-wirtschaftsrecht-oepp-schulcampus-havelstadt.zip) |
-| `oekolandbau-foerderprueckforderung-hofgemeinschaft-driessen-niederrhein` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Unternehmen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-agrarrecht`. | [`testakte-oekolandbau-foerderprueckforderung-hofgemeinschaft-driessen-niederrhein.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-oekolandbau-foerderprueckforderung-hofgemeinschaft-driessen-niederrhein.zip) |
+| `oekolandbau-foerderprueckforderung-hofgemeinschaft-driessen-niederrhein` | Bio-Hofgemeinschaft Driessen (Vater Hartmut, Mutter Almut, Tochter Mareike) am Niederrhein (Sonsbeck-Labbeck, 380 ha, Bioland-Zertifizierung, Bio-Kartoffeln/Zwiebeln/Heidelbeeren). Sechs Konfliktstränge: Förderrückforderung Landwirtschaftskammer NRW (142.350 EUR Direktzahlungen plus OePUL-Förderung, Greening-Verstoesse, BLE-Vor-Ort-Kontrolle), Drift-Schaden Nachbar Bremm (Bacillus thuringiensis auf Maisflaeche), Bioland-Aberkennung wegen Knochenmehl-Phosphor, Pachtkündigung LVR-Liegenschaft Moers, Hoefeordnung-Streit Mareike vs. Mathis, Tierwohl-Anordnung Veterinaeramt Wesel (Galloway-Bestandsreduktion Schwalmaue). Vertretung RA Dr. Eberhard Faulhammer (Agrarrecht Krefeld). AZ VG Düsseldorf 19 K 4441/26, LG Kleve 6 O 188/26, OLG Düsseldorf I-25 W 17/26. | [`testakte-oekolandbau-foerderprueckforderung-hofgemeinschaft-driessen-niederrhein.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-oekolandbau-foerderprueckforderung-hofgemeinschaft-driessen-niederrhein.zip) |
 | `ordnungswidrigkeitenrecht-bussgeldmix-gewerbe-datenschutz-tier` | OWiG-Akte: Gewerbe-, Datenschutz-, Tierschutz- und Verkehrsbußgeld mit Anhörung, Einspruch, Akteneinsicht und Verjährung. | [`testakte-ordnungswidrigkeitenrecht-bussgeldmix-gewerbe-datenschutz-tier.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-ordnungswidrigkeitenrecht-bussgeldmix-gewerbe-datenschutz-tier.zip) |
-| `patent-verletzung-implantat-titan-vellbruck-stuttgart` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Gesellschaften und Produkte sind fiktiv und dienen ausschließlich Testzwecken. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `gewerblicher-rechtsschutz`. | [`testakte-patent-verletzung-implantat-titan-vellbruck-stuttgart.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-patent-verletzung-implantat-titan-vellbruck-stuttgart.zip) |
-| `patentrecht-erfindungsakten-ravenstein-moll` | Diese Akte bündelt sechs patentrechtliche Mandatslagen aus einer Patentanwalts- und Rechtsanwaltskanzlei. Sie ist bewusst unordentlich: Erfinder erzählen technisch zu knapp, Anspruchsentwürfe sind noch roh, Abmahnfristen laufen, Lizenzverträge widersprechen sich, Recherchen enthalten Treffer mit unterschiedlicher Relevanz und Bestandsverfahren müssen strategisch gegen Verletzungsrisiken gespiegelt werden. | [`testakte-patentrecht-erfindungsakten-ravenstein-moll.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-patentrecht-erfindungsakten-ravenstein-moll.zip) |
-| `phishing-vorfall-mayer-sparkasse-berlin` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-phishing-vorfall-mayer-sparkasse-berlin.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-phishing-vorfall-mayer-sparkasse-berlin.zip) |
-| `private-equity-buyout-schuldschein-npl-heidelberg` | Arbeitsakte zu einem deutschen Buyout: Rheintor Capital will die Heidelberger Präzisionstechnik-Gruppe übernehmen. Die Zielgruppe hat Schuldscheindarlehen, eine LMA-basierte Akquisitionslinie des Altgesellschafters, ein kleines NPL-Portfolio aus Kundenfinanzierungen und ein Management-Roll-over. Die Akte enthält Term Sheet, Datenraumindex, Cap Table, Kreditnotiz, IC-Memo, Q&A, Schuldschein-Transferpunkte und private-credit-bezogene rote Punkte. | [`testakte-private-equity-buyout-schuldschein-npl-heidelberg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-private-equity-buyout-schuldschein-npl-heidelberg.zip) |
-| `produkthaftung-akku-brand-e-bike-frischwind-mobility-erfurt` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Produktkennzeichnungen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `produktrecht` (Produktsicherheit, CE-Konformität, Produkthaftung, Marktüberwachung, EU-Marktzugang). | [`testakte-produkthaftung-akku-brand-e-bike-frischwind-mobility-erfurt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-produkthaftung-akku-brand-e-bike-frischwind-mobility-erfurt.zip) |
+| `patent-verletzung-implantat-titan-vellbruck-stuttgart` | Vellbruck Medizintechnik GmbH Stuttgart-Vaihingen (320 MA, RAin Dr. Birkenhainer Muenchen, zugel. EPA) klagt gegen polnische TitanOrtho Sp. z o.o. (Wroclaw) und Importeur Bochstaedt MedSupply OHG Aalen wegen Verletzung EP 3 218 922 B1 (Hüftimplantat-Schaftgeometrie por. Titan). UPC-Klage Düsseldorf Local Division ACT_0188/2026, Parallel-Nichtigkeit BPatG 4 Ni 18/26. Markenkollision TitanFlex (UM 018-882-188), GeschG-Verletzung Ing. Drostmann, ergänzendes Design DE 88-2026, FRAND-Lizenzstreit USA, Zollvorbehalt VO 608/2013. Äquivalenzlehre, par 139 PatG Schadensersatz Lizenzanalogie, Marktrückruf par 24c PatG. Einstweilige Verfügung UPC Art. 62. | [`testakte-patent-verletzung-implantat-titan-vellbruck-stuttgart.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-patent-verletzung-implantat-titan-vellbruck-stuttgart.zip) |
+| `patentrecht-erfindungsakten-ravenstein-moll` | Ravenstein & Moll PartG mbB mit sechs Patentrechtsmandaten: Hühnerstall-Dämmerungstorheber mit Offenbarungsrisiko und Anspruchsentwurf, Laserdüsen-Abmahnung Flow-Edge mit Claim Chart und möglichem § 12 PatG-Vorbenutzungsrecht, selbstnivellierender Fahrrad-Getränkehalter mit Crowdfunding-Launch und Prior-Art-Recherche, VitaPhotonics-Patentlizenz mit widersprüchlichen Territory-/Exklusivitäts-/Improvement-Regeln, DE/EN-Term-Sheet für Aerotech-Lizenz und Frosthaus-Einspruch/Nichtigkeitsstrategie. PDFs, EML, DOCX, XLSX, CSV und Gesamt-PDF. | [`testakte-patentrecht-erfindungsakten-ravenstein-moll.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-patentrecht-erfindungsakten-ravenstein-moll.zip) |
+| `phishing-vorfall-mayer-sparkasse-berlin` | Online-Banking-Phishing Mayer ./. Sparkasse Berlin: Call-ID-Spoofing, pushTAN, streitige grobe Fahrlässigkeit, Banklogs, Ombudsmann-Quote und Klagepfad. | [`testakte-phishing-vorfall-mayer-sparkasse-berlin.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-phishing-vorfall-mayer-sparkasse-berlin.zip) |
+| `private-equity-buyout-schuldschein-npl-heidelberg` | Projekt Nachtfalter: deutscher Private-Equity-Buyout der Heidelberger Präzisionstechnik-Gruppe mit Schuldscheindarlehen, LMA-basierter Altfinanzierung, NPL-Kundenfinanzierungsportfolio, Management-Roll-over, Term Sheet, Datenraumindex, Bankmail, IC-Memo und Risiko-CSV. | [`testakte-private-equity-buyout-schuldschein-npl-heidelberg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-private-equity-buyout-schuldschein-npl-heidelberg.zip) |
+| `produkthaftung-akku-brand-e-bike-frischwind-mobility-erfurt` | Frischwind Mobility GmbH Erfurt (E-Bike-Hersteller 180 MA Umsatz 22 Mio) E-Bike Wind-X7 mit Akku ChinaTech ShenZhen Co. Ltd. drei dokumentierte Akku-Brände 2025-2026 mit Personenschaden. GF Sven Frischwind; CTO Dr. Pohlmann-Wittfeldt; CCO Lattermann. Konflikte: BMS-Firmware-Bug verursacht Überhitzung; RAPEX-Meldepflicht versäumt; BNetzA-Marktüberwachung MFS-2026-RAPEX-1188 droht Untersagungsverfuegung; Geschädigter fordert 280k Schmerzensgeld ProdHaftG; StA Erfurt 188 Js 4711/26 Strafverfahren fahrlässige Körperverletzung gegen CTO; Zulieferer ChinaTech weist Haftung zurück; Rückruf existenzbedrohend dreizehn neun Mio; Allianz verweigert Deckung. ProdSG; ProdHaftG par 1 3; BGB par 823; StGB par 229; EN 15194; 2006/42/EG. | [`testakte-produkthaftung-akku-brand-e-bike-frischwind-mobility-erfurt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-produkthaftung-akku-brand-e-bike-frischwind-mobility-erfurt.zip) |
 | `pruefungsrecht-drittversuch-ki-taeuschung-masterarbeit-mondsee` | Prüfungsrecht: Studentin Jana Mondsee erhält endgültiges Nichtbestehen nach Online-Klausur, KI-/Plagiatsverdacht, Krankheitseinwand, Nachteilsausgleichslücke und streitiger Akteneinsicht. | [`testakte-pruefungsrecht-drittversuch-ki-taeuschung-masterarbeit-mondsee.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-pruefungsrecht-drittversuch-ki-taeuschung-masterarbeit-mondsee.zip) |
-| `rechtsberatungsstelle-koeln-quartier-kalk-q3-2026-monatsmix-pellbach` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Behörden- und Firmennamen sind anonymisiert und fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `rechtsberatungsstelle`. | [`testakte-rechtsberatungsstelle-koeln-quartier-kalk-q3-2026-monatsmix-pellbach.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-rechtsberatungsstelle-koeln-quartier-kalk-q3-2026-monatsmix-pellbach.zip) |
-| `robotikrecht-roboterflotte-vellbruck-muenchen` | Mandantin ist die Vellbruck Robotics GmbH, München, ein mittelständischer Hersteller und Systemintegrator für kollaborierende Robotik, autonome Intralogistik und Assistenzrobotik. Die Sache betrifft die Produktlinie `Werkbank C7`, die mobile Roboterflotte `LumaMove AMR`, den Pflegepiloten `AtlasCare` und die Cloudplattform `VellNet Control`. | [`testakte-robotikrecht-roboterflotte-vellbruck-muenchen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-robotikrecht-roboterflotte-vellbruck-muenchen.zip) |
+| `rechtsberatungsstelle-koeln-quartier-kalk-q3-2026-monatsmix-pellbach` | Beratungsstelle Stadt Koeln Quartier Kalk (BSBZ-2026-08-0288 ff) Q3 2026 Monatsmix BerHG: Mandantin Frau Pellbach (alleinerziehend zwei Kinder Bürgergeld) plus zwölf weitere ratsuchende Personen mit Schuldnerberatungs- Wohngeld- Ausländer- und Mietsachen. Berechtigungsschein AG Koeln BerH-2026/4711. Konflikte: Beratungshilfeschein-Pruefung; Vergleichsabschluss Schuldenbereinigung; Vergaberichtlinien Stadt Koeln; Stundenkontingent Erstberatung; Vermittlung an PKH-Folgemandat; Konflikt zu pflichtwidriger Verbraucherinsolvenz-Empfehlung; BerHG par 1 ff; RVG Nr. 2500-2503 VV; ZPO par 114 ff PKH-Folgeprüfung; SGB II XII Ausländerrecht. | [`testakte-rechtsberatungsstelle-koeln-quartier-kalk-q3-2026-monatsmix-pellbach.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-rechtsberatungsstelle-koeln-quartier-kalk-q3-2026-monatsmix-pellbach.zip) |
+| `robotikrecht-roboterflotte-vellbruck-muenchen` | Vellbruck Robotics GmbH München: Cobot-Werkbank C7, mobile LumaMove-AMR-Flotte, Pflegepilot AtlasCare und Cloudplattform VellNet Control. Unfall in der Lagerhalle, Schutzfeldänderung durch Betreiber, Marktüberwachung, Cyber-Schwachstelle im Updatekanal, Datenschutzbeschwerde im Pflegepiloten, KI-VO-/Maschinenverordnungs-/Produkthaftungs-/CRA-/Data-Act-Schnittstellen, Versicherer- und Lieferantenstreit. 69 Quelldateien mit E-Mails, Logs, XLSX, DOCX, PDFs, JPEGs und 184-seitigem Gesamt-PDF. | [`testakte-robotikrecht-roboterflotte-vellbruck-muenchen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-robotikrecht-roboterflotte-vellbruck-muenchen.zip) |
 | `roemisches-recht-kauf-besitz-erbschaft-pergamentfall` | Kauf, Besitzschutz, Servitut, Erbschaft und Digestenargument in einer Lehr- und Gutachtenakte. | [`testakte-roemisches-recht-kauf-besitz-erbschaft-pergamentfall.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-roemisches-recht-kauf-besitz-erbschaft-pergamentfall.zip) |
-| `sachverstaendigengutachten-ki-vorwurf-lg-regensburg-sieglinger` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-sachverstaendigengutachten-ki-vorwurf-lg-regensburg-sieglinger.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-sachverstaendigengutachten-ki-vorwurf-lg-regensburg-sieglinger.zip) |
-| `sammelakte-bandentaeter-eg-juwel-stuttgart-koffer-raub` | **Arbeitsakte.** Die Akte gehoert fachlich zur strafrechtlichen Aktenaufbereitung. Personen-, Anschriften- und Registerdaten sind vor Verwendung mit der Originalakte abzugleichen. | [`testakte-sammelakte-bandentaeter-eg-juwel-stuttgart-koffer-raub.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-sammelakte-bandentaeter-eg-juwel-stuttgart-koffer-raub.zip) |
-| `sanierungsgewinn-insolvenzplan-grossbach-druckguss-erfurt-2026` | Diese Testakte deckt die steuerlichen Aspekte einer Insolvenzplan-Sanierung mit Forderungsverzicht ab. Sie verzahnt drei Plugins: | [`testakte-sanierungsgewinn-insolvenzplan-grossbach-druckguss-erfurt-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-sanierungsgewinn-insolvenzplan-grossbach-druckguss-erfurt-2026.zip) |
-| `sanierungsgewinn-solvente-liquidation-strassburger-handelshof-2026` | **Demonstrations-Testakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Steuernummern und Unternehmen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zu den Plugins `steuerrecht-anwalt-und-berater`, `insolvenzrecht` und `grosskanzlei-corporate-ma`. | [`testakte-sanierungsgewinn-solvente-liquidation-strassburger-handelshof-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-sanierungsgewinn-solvente-liquidation-strassburger-handelshof-2026.zip) |
-| `sanierungsgewinn-starug-plan-windenergie-pellbach-2026` | Diese Testakte deckt die steuerlichen Aspekte einer vorinsolvenzlichen StaRUG-Sanierung mit Forderungsverzicht und Debt-Equity-Swap ab. Sie verzahnt drei Plugins: | [`testakte-sanierungsgewinn-starug-plan-windenergie-pellbach-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-sanierungsgewinn-starug-plan-windenergie-pellbach-2026.zip) |
-| `scheidung-trennungsdrama-wagenknecht-luetzelberg` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Schulen und Unternehmen sind anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-familienrecht`. | [`testakte-scheidung-trennungsdrama-wagenknecht-luetzelberg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-scheidung-trennungsdrama-wagenknecht-luetzelberg.zip) |
-| `schriftform-maklervertrag-muenchen-eheleute-haspelbeck` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-schriftform-maklervertrag-muenchen-eheleute-haspelbeck.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-schriftform-maklervertrag-muenchen-eheleute-haspelbeck.zip) |
-| `schriftform-mietkuendigung-bielefeld-online-pferdedrescher` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-schriftform-mietkuendigung-bielefeld-online-pferdedrescher.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-schriftform-mietkuendigung-bielefeld-online-pferdedrescher.zip) |
+| `sachverstaendigengutachten-ki-vorwurf-lg-regensburg-sieglinger` | Werkmangel an PV-Anlage Sieglinger, Sachverständiger Pfaffenberger (Vorwurf KI-Einsatz im Gutachten ohne Deklaration). 15 fragmentarische Dokumente zu § 407a Abs. 1 ZPO, § 8a Abs. 2 S. 1 Nr. 1 und Nr. 2 JVEG, LG-Darmstadt-Linie. | [`testakte-sachverstaendigengutachten-ki-vorwurf-lg-regensburg-sieglinger.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-sachverstaendigengutachten-ki-vorwurf-lg-regensburg-sieglinger.zip) |
+| `sammelakte-bandentaeter-eg-juwel-stuttgart-koffer-raub` | EG Juwel Stuttgart (StA Stuttgart 4 Js 18.422/26) — bandenmaessiger schwerer Raub Paragraf 250 Abs. 2 StGB gegen Familienjuwelier Goldhofer-Egenter Königstrasse Stuttgart (Wertbeute 1,7 Mio. EUR Rolex/Patek/Bulgari, zwei Verletzte). Vier Beschuldigte: Mateusz Korbiel (JVA Stammheim), Lukas-Maxim Drebenstedt (Kontaktverbot), Vasile Iordache (flüchtig Interpol Red Notice), Edona Krasniqi (JVA Schwäbisch Gmuend, SSW 24-26, Sonderfall Mutterschutz). Schwerpunkt der Akte ist die Aufbereitung umfangreicher Ermittlungsakten für die Hauptverhandlung LG Stuttgart 4. Grosse Strafkammer: Beweismittelverzeichnis, EncroChat/SkyECC-Verwertbarkeit BGH 5 StR 457/21, TKUe-Protokolle, FZA, BTC-Wallets, internationale Rechtshilfe Polen/Rumänien, Krasniqi-Sonderakte, Adhäsionsverfahren, Strafzumessungs-Skalierung. Vier Verteidigungen: Schorlemmer, Steinbach, Krämer (Pflicht), Mohnsen-Stoeber. | [`testakte-sammelakte-bandentaeter-eg-juwel-stuttgart-koffer-raub.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-sammelakte-bandentaeter-eg-juwel-stuttgart-koffer-raub.zip) |
+| `sanierungsgewinn-insolvenzplan-grossbach-druckguss-erfurt-2026` | Grossbach Druckguss & Präzision GmbH & Co. KG Erfurt (240 MA Automotive-Zulieferer) Schutzschirm § 270d InsO + Insolvenzplan mit Forderungsverzicht der Gläubiger über 38 Mio. EUR. Steuerlicher Sanierungsertrag vs. Verlustvortrag KSt 12 Mio. und GewSt 14 Mio. Antrag § 3a Abs. 4 EStG vom Steuerberater erst nach Plan-Bestätigung gestellt - Antrags-Rechtzeitigkeit nach FG Koeln 12 K 1413/25 streitig. Drei Szenarien (Pfad A: Verlustvortrag aufzehrt Sanierungsertrag - kein § 3a-Antrag nötig; Pfad B: § 3a EStG-Antrag und Steuerfreiheit; Pfad C: Antrag verspätet, FG Koeln-Linie). Parallel § 7b GewStG, § 60 InsO Haftung Insolvenzverwalter, § 89 AO verbindliche Auskunft. | [`testakte-sanierungsgewinn-insolvenzplan-grossbach-druckguss-erfurt-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-sanierungsgewinn-insolvenzplan-grossbach-druckguss-erfurt-2026.zip) |
+| `sanierungsgewinn-solvente-liquidation-strassburger-handelshof-2026` | Strassburger Handelshof GmbH Berlin-Charlottenburg (12 MA Damenkleidung-Grosshandel) solvente Liquidation nach § 60 Abs. 1 Nr. 2 GmbHG. Verbindlichkeiten 2.8 Mio. EUR davon 2.4 Mio. nachrangiges Gesellschafterdarlehen Helene Strassburger-Wittenburg mit qualifiziertem Rangrücktritt (BFH XI R 32/18). Drei steuerliche Szenarien: Verbindlichkeit bleibt bis Löschung passiviert (FG Koeln 13 K 3006/11 GmbHR 2012, 977 Os. 7; BFH I R 34/12; OFD Frankfurt 26.07.2021), in Liquidationsschlussbilanz gewinnerhoehend ausbuchen, oder freiwilliger Verzicht durch Gesellschafterin (§ 17 EStG-Spiegel auf Privatebene). § 11 KStG drei-Jahres-Liquidationsbesteuerungszeitraum, § 5 Abs. 2a EStG, Lehre vom Doppeltatbestand. | [`testakte-sanierungsgewinn-solvente-liquidation-strassburger-handelshof-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-sanierungsgewinn-solvente-liquidation-strassburger-handelshof-2026.zip) |
+| `sanierungsgewinn-starug-plan-windenergie-pellbach-2026` | Pellbach Windenergie GmbH Brandenburg (180 MA Windkraft-Wartung 90 Mio. Umsatz) vorinsolvenzliche Restrukturierung nach § 31 StaRUG am AG Cottbus. Plan-Inhalt: Forderungsverzicht Banken-Konsortium 22 Mio. EUR + Debt-Equity-Swap 8 Mio. + Stundung 5 Mio. Sanierungsertrag übersteigt Verlustvorträge (KSt 6 Mio., GewSt 9 Mio.) - § 3a Abs. 3 EStG-Verrechnungsreihenfolge verbraucht Teil, danach § 3a EStG-Steuerfreiheit. § 8c KStG-Risiko durch DES (> 50 Prozent Anteile auf Banken) und § 8d KStG-Antrag fortfuehrungsgebundener Verlustvortrag. § 7b GewStG, verbindliche Auskunft § 89 AO vor Planbestaetigung. | [`testakte-sanierungsgewinn-starug-plan-windenergie-pellbach-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-sanierungsgewinn-starug-plan-windenergie-pellbach-2026.zip) |
+| `scheidung-trennungsdrama-wagenknecht-luetzelberg` | Scheidung der Eheleute Dr. Friederike Wagenknecht (Oberärztin Anästhesiologie) und Dr. Konstantin Lützelberg (Strafverteidiger) nach 14 Jahren Ehe; gemeinsame Tochter Helena (8). Trennungsdrama mit wechselseitigen Vorwürfen häuslicher Gewalt (Gewaltschutzantrag), Streit um Sorge- und Umgangsrecht, Wechselmodell vs. Residenzmodell, Trennungsunterhalt (35.000 EUR Einkommensunterschied), Zugewinnausgleich (gemeinsame Villa in Lützelberg, Praxisbeteiligung, Wertpapierdepot), Versorgungsausgleich. 22 Markdown-Aktenstücke + Berechnungstabellen. | [`testakte-scheidung-trennungsdrama-wagenknecht-luetzelberg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-scheidung-trennungsdrama-wagenknecht-luetzelberg.zip) |
+| `schriftform-maklervertrag-muenchen-eheleute-haspelbeck` | Eheleute Haspelbeck-Türkenfeld München: Maklervertrag, Signaturhinweis, Textformprüfung nach § 656a BGB, Provisionsstreitwert und quellenfeste Rechtsprechungsprüfung. | [`testakte-schriftform-maklervertrag-muenchen-eheleute-haspelbeck.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-schriftform-maklervertrag-muenchen-eheleute-haspelbeck.zip) |
+| `schriftform-mietkuendigung-bielefeld-online-pferdedrescher` | Wohnraumkündigung Pferdedrescher-Riesenstein ./. Eberhart-Wolframshausen Bielefeld: Schriftformprüfung nach BGH VIII ZR 159/23, Kündigungsbegründung, Aufstellung Kosten/Schäden als Excel mit MD-Vorschau. | [`testakte-schriftform-mietkuendigung-bielefeld-online-pferdedrescher.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-schriftform-mietkuendigung-bielefeld-online-pferdedrescher.zip) |
 | `schulrecht-inklusion-ordnungsmasnahme-schulwechsel-lindenhof` | Schulrecht: 14-jährige Schülerin mit ADHS-/LRS-Nachteilsausgleich, Mobbingvorwurf, Handyvideo, Unterrichtsausschluss, drohender Schulwechsel und Streit um Ganztagsbetreuung. | [`testakte-schulrecht-inklusion-ordnungsmasnahme-schulwechsel-lindenhof.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-schulrecht-inklusion-ordnungsmasnahme-schulwechsel-lindenhof.zip) |
 | `seerecht-schiffshypothek-werft-wrack-bermuda` | Schifffahrtsakte: Werftvertrag, Schiffshypothek, Bermuda-Flagge, Wrack, Arrest, P&I und ITLOS/UNCLOS-Notiz. | [`testakte-seerecht-schiffshypothek-werft-wrack-bermuda.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-seerecht-schiffshypothek-werft-wrack-bermuda.zip) |
-| `selbstvertreter-amtsgericht-kuechentisch-kaufpreis` | Arbeitsakte für das Plugin `selbstvertreter-amtsgericht`. Mittlerer Schwierigkeitsgrad, mehrschichtig: Werk- oder Kaufvertrag, AGB mit unwirksamen Klauseln, Selbstvertreter-Klageentwurf mit typischen Schwächen, privat eingeholte Voreinschätzung eines Tischlermeisters, PKH-Frage, Mahn-Bescheid-Gefahr und Internet-Rechercheverwirrung. | [`testakte-selbstvertreter-amtsgericht-kuechentisch-kaufpreis.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-selbstvertreter-amtsgericht-kuechentisch-kaufpreis.zip) |
-| `selbstvertreter-sozialgericht-heizkosten-eilantrag` | Arbeitsakte für das Plugin `selbstvertreter-sozialgericht`. Mittlerer bis höherer Schwierigkeitsgrad: KdU-Konzept der Stadt Leipzig, bundesweiter Heizkostenspiegel, kindliches Asthma als individueller Mehrbedarf, Eilantrag § 86b SGG mit Anordnungsanspruch und Anordnungsgrund, Zustellfiktion, Vorschuss § 42 SGB I, Mahnbescheid-Risiko. | [`testakte-selbstvertreter-sozialgericht-heizkosten-eilantrag.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-selbstvertreter-sozialgericht-heizkosten-eilantrag.zip) |
-| `share-deal-familienunternehmen-pellbach-werkzeugbau-passau-nachfolge` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Unternehmen sind fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `mittelstand-corporate-ma`. | [`testakte-share-deal-familienunternehmen-pellbach-werkzeugbau-passau-nachfolge.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-share-deal-familienunternehmen-pellbach-werkzeugbau-passau-nachfolge.zip) |
-| `softwarerecht-saas-ki-lizenzstreit-codeforst-muenchen` | Diese Akte bündelt einen laufenden Softwarerechtsfall rund um eine B2B-SaaS-Plattform mit KI-Modul, deutschem Entwicklungsteam, US-Contractor, Open-Source-Funden, Data-Act-/CRA-/KI-VO-Schnittstellen und einem eskalierenden Lizenzmetrikenstreit. Sie passt zu `softwarerecht-de-eu-us`, daneben zu `fachanwalt-it-recht`, `datenschutzrecht`, `ki-vo-ai-act-pruefer`, `gewerblicher-rechtsschutz`, `vertragsrecht` und `gesellschaftsrecht`. | [`testakte-softwarerecht-saas-ki-lizenzstreit-codeforst-muenchen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-softwarerecht-saas-ki-lizenzstreit-codeforst-muenchen.zip) |
-| `solis-vision-x-smartglasses` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-solis-vision-x-smartglasses.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-solis-vision-x-smartglasses.zip) |
-| `solo-selbststaendige-designstudio-luise-falkensee-2026` | Luise Falkenberg betreibt seit April 2026 allein ein kleines Design- und Workshop-Geschäft zwischen Berlin und Falkensee. Die Unterlagen zeigen Gründungschaos, ELSTER-Fragen, Kleinunternehmerentscheidung, KSK-/DRV-Risiken, eine große B2B-Kundin mit engem Projektvertrag, offene Rechnungen, Datenschutz auf der Website und einen Streit über Nutzungsrechte. | [`testakte-solo-selbststaendige-designstudio-luise-falkensee-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-solo-selbststaendige-designstudio-luise-falkensee-2026.zip) |
-| `sozialrecht-rollstuhl-tannenberg` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-sozialrecht-rollstuhl-tannenberg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-sozialrecht-rollstuhl-tannenberg.zip) |
-| `starug-schutzschirm-grossbach-druckguss-erfurt` | Diese Testakte deckt das Plugin `fachanwalt-insolvenz-sanierungsrecht` vollständig ab und umfasst | [`testakte-starug-schutzschirm-grossbach-druckguss-erfurt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-starug-schutzschirm-grossbach-druckguss-erfurt.zip) |
-| `statusfeststellung-drv-musikschule-gf-freelancer-klingenhain` | Diese Akte bündelt eine Status- und Betriebsprüfungsakte einer gemeinnützigen Musikschule mit Honorarkräften, Geschäftsführerstatus, freiem anwaltlichem Mitarbeiter, IT-Freelancer, Unterrichtsplänen, gelebter Praxis, DRV-Anhörung und Beitragsrisiko. Sie passt zu `sozialversicherungsstatus-pruefer`, daneben zu `fachanwalt-sozialrecht`, `arbeitsrecht`, `steuerrecht-anwalt-und-berater`, `fachanwalt-arbeitsrecht` und `kanzlei-allgemein`. | [`testakte-statusfeststellung-drv-musikschule-gf-freelancer-klingenhain.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-statusfeststellung-drv-musikschule-gf-freelancer-klingenhain.zip) |
-| `strafbefehl-ladendiebstahl-fahrerflucht` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-strafbefehl-ladendiebstahl-fahrerflucht.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-strafbefehl-ladendiebstahl-fahrerflucht.zip) |
-| `strafzumessung-vermoegensdelikt-bankert-frankfurt-untreue-haupt-und-revisionsverhandlung` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Unternehmen sind anonymisiert bzw. fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `strafzumessung`. | [`testakte-strafzumessung-vermoegensdelikt-bankert-frankfurt-untreue-haupt-und-revisionsverhandlung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-strafzumessung-vermoegensdelikt-bankert-frankfurt-untreue-haupt-und-revisionsverhandlung.zip) |
+| `selbstvertreter-amtsgericht-kuechentisch-kaufpreis` | Mara Hohenstaufen ./. Tischlerei Braun & Sohn GbR: kleine Anfängerakte vor dem Amtsgericht mit wackeligem Küchentisch, 620 EUR Anzahlung, Restkaufpreis-Mahnung, Mängelanzeige, rohem Klageentwurf, Belegen, Streitwert- und § 495a-ZPO-Fragen. | [`testakte-selbstvertreter-amtsgericht-kuechentisch-kaufpreis.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-selbstvertreter-amtsgericht-kuechentisch-kaufpreis.zip) |
+| `selbstvertreter-sozialgericht-heizkosten-eilantrag` | Alma Reuter ./. Jobcenter Leipzig-Mitte: kleine Selbstvertreterakte mit Heizkostennachzahlung, KdU-Kürzung, Widerspruchsbescheid, Klagefrist, drohendem Zahlungsproblem und rohem Eilantrag nach § 86b SGG. | [`testakte-selbstvertreter-sozialgericht-heizkosten-eilantrag.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-selbstvertreter-sozialgericht-heizkosten-eilantrag.zip) |
+| `share-deal-familienunternehmen-pellbach-werkzeugbau-passau-nachfolge` | Pellbach Werkzeugbau GmbH und Co. KG Passau (Familienunternehmen 4. Generation 280 MA Umsatz achtzig Mio Euro) Nachfolge Share-Deal an Sohn Lucas Pellbach (45 CFO) plus PE-Investor Steinheim Capital Partners. Senior Reinhard Pellbach-Wittfeldt (78); Tochter Annegret will Bereich behalten. Kanzlei Schwingenstein Partner Muenchen RAin Dr. Schwingenstein-Eichmueller. Konflikte: familieninterner Kaufpreis-Streit; MAC-Klausel China-Sanktionsrisiko; Earn-Out 2028 bei EBITDA achtzehn Mio; BKartA B 6-188/26 wegen Marktposition; Pensionszusage Senior ungedeckt; Schwarze Kasse Polen-Tochter; Last-Minute-Konkurrenzgebot Tokio-Heavy; Betriebsrat fordert Standortgarantie par 613a BGB. Notar Dr. Birkenhainer UR-Nr. 188/26. HGB par 105 ff; GmbHG; GWB par 35 ff. | [`testakte-share-deal-familienunternehmen-pellbach-werkzeugbau-passau-nachfolge.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-share-deal-familienunternehmen-pellbach-werkzeugbau-passau-nachfolge.zip) |
+| `softwarerecht-saas-ki-lizenzstreit-codeforst-muenchen` | Codeforst GmbH München ./. Sonnenklee Mobility AG: B2B-SaaS RouteLuchs mit KI-Modul DispatchMind, LuchsBox-Gateway, US-Contractor, Arbeitnehmer-Vorcode, AGPL-/OSS-SBOM, Lizenzmetrik-Streit, Data-Act-/CRA-/KI-VO-Gaplog, EMLs, DOCX, XLSX, CSV, JPEGs und Gesamt-PDF. | [`testakte-softwarerecht-saas-ki-lizenzstreit-codeforst-muenchen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-softwarerecht-saas-ki-lizenzstreit-codeforst-muenchen.zip) |
+| `solis-vision-x-smartglasses` | Datenschutzverein NORD e.V. ./. Lir Optics Ltd. (AG Hamburg 11 C 2406/26). Testkauf AR-Brille "Solis Vision X" aus Galway/Irland mit heimlicher Videoaufzeichnung, Live-Streaming USA/Singapur ohne SCC, Echtzeit-Gesichtserkennung. Prüfziele: Brüssel-Ia Zuständigkeit, Rom-I Rechtswahl, AGB-Knock-out, CISG-Anwendbarkeit, Sachmangel und DSGVO, DSGVO als Eingriffsnorm nach Art. 9 Rom-I, Marktortprinzip Art. 3 Abs. 2 DSGVO. Klageschrift, Gutachten, Beweismittel, Gerichtsakte. | [`testakte-solis-vision-x-smartglasses.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-solis-vision-x-smartglasses.zip) |
+| `solo-selbststaendige-designstudio-luise-falkensee-2026` | Luise Falkenberg, Solo-Designstudio Falkensee: ELSTER/Finanzamt, Gewerbe-/Freiberuflerabgrenzung, Kleinunternehmer-Option, Kundenvertrag, KSK-Rückfrage, DRV-Statusrisiko, offene Posten, Liquiditätsliste, AGB-/Angebotsentwurf, Website-Datenschutz, Projektchat, Mahnung, Rechtekette, Versicherungen und 30-Tage-Entscheidungslog. | [`testakte-solo-selbststaendige-designstudio-luise-falkensee-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-solo-selbststaendige-designstudio-luise-falkensee-2026.zip) |
+| `sozialrecht-rollstuhl-tannenberg` | Herr Olaf Tannenberg, 62, Multiple Sklerose EDSS 6.5, Pflegegrad 2. Nordsee-BKK lehnt Aktivrollstuhl (Quickie Helium, 5.847 EUR) mit der Begründung ab, die Wohnung sei barrierefrei und der Aufzug vorhanden. Widerspruchsfrist § 84 SGG läuft am 21.05.2026 ab. Bescheid, MDK-Gutachten, Verordnung Muster 16, Kostenvoranschlag, ärztliches Attest, Mandanten-Wegeaufstellung mit Tippfehlern, Reha-Bericht Damp, Korrespondenz, Notiz Erstgespräch mit Fristmarkierung. | [`testakte-sozialrecht-rollstuhl-tannenberg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-sozialrecht-rollstuhl-tannenberg.zip) |
+| `starug-schutzschirm-grossbach-druckguss-erfurt` | Grossbach Druckguss & Präzision GmbH & Co. KG Erfurt (240 Mitarbeiter, Automotive-Zulieferer Aluminium-Druckguss) verliert nach Abkehr der Hauptkunden BMW und VW von Verbrenner-Plattformen die Liquidität. Geschäftsführer Friedhelm Grossbach beantragt Schutzschirmverfahren Paragraf 270d InsO am AG Erfurt (AZ 60 IN 188/26). Sanierungsgeschäftsführer Rainer Pabst (Drosselberg & Partner), IDW-S-6-Konzept, 13-Wochen-Liquiditätsplan, Gläubigerverhandlungen Sparkasse Mittelthüringen, Anfechtungsklage gegen Friedhelm Grossbach (Krypto-Wallet Bitvavo). StaRUG-Plan-Alternative, BTC-Verwertung. | [`testakte-starug-schutzschirm-grossbach-druckguss-erfurt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-starug-schutzschirm-grossbach-druckguss-erfurt.zip) |
+| `statusfeststellung-drv-musikschule-gf-freelancer-klingenhain` | Klingenhain Musikschule gGmbH: DRV-Betriebsprüfung 2022-2025 zu Honorarlehrkräften, 50%-Gesellschafter-GF, freier anwaltlicher Mitarbeit, IT-Freelancer, Schulportal-/Raumplan, Honoraren, WhatsApp-/EML-Belegen, Statusmatrix, Beitragsrisiko und Widerspruchslinie. | [`testakte-statusfeststellung-drv-musikschule-gf-freelancer-klingenhain.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-statusfeststellung-drv-musikschule-gf-freelancer-klingenhain.zip) |
+| `strafbefehl-ladendiebstahl-fahrerflucht` | Strafbefehlsakte mit Zustellungsfrist, Ladendiebstahl, Parkrempler, Tagessätzen, Nebenfolgen, Akteneinsicht, Einspruch, Einstellung und Hauptverhandlungsplan. | [`testakte-strafbefehl-ladendiebstahl-fahrerflucht.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-strafbefehl-ladendiebstahl-fahrerflucht.zip) |
+| `strafzumessung-vermoegensdelikt-bankert-frankfurt-untreue-haupt-und-revisionsverhandlung` | Friedrich-Karl Bankert (52 ehem. CFO Vellbruck Energietechnik GmbH Frankfurt) wegen Untreue par 266 StGB in 14 Fällen Schaden 4.8 Mio EUR. LG Frankfurt 5-22 KLs 188/26 Hauptverhandlung abgeschlossen Verurteilung 4 Jahre 6 Monate; Revision BGH 5 StR 2188/26. Verteidigung RA Dr. Roosendaal Frankfurt AZ MR-2026-SZ-0922. Konflikte: Strafzumessung par 46 StGB Strafrahmen-Verschiebung par 46a Tater-Opfer-Ausgleich (Schadenswiedergutmachung 2.1 Mio); Verfahrensdauer par 46 Abs. 2 StGB strafmildernd; Geständnis-Wert; Vorstrafenfreiheit; berufliche Existenzvernichtung; Bewährungsfähigkeit; Verständigung par 257c StPO gescheitert; Revision par 337 StPO sachlich-rechtlich Strafzumessungsfehler; BGH 5 StR 188/22 als Vergleichsentscheidung; StGB par 46 46a 56 266; StPO par 257c 337. | [`testakte-strafzumessung-vermoegensdelikt-bankert-frankfurt-untreue-haupt-und-revisionsverhandlung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-strafzumessung-vermoegensdelikt-bankert-frankfurt-untreue-haupt-und-revisionsverhandlung.zip) |
 | `strassenrecht-ortsdurchfahrt-bruecke-auenfeld` | Straßenrechtsakte Auenfeld: Ortsdurchfahrt, Brückensanierung, Widmung, Sondernutzung, Umleitung, Anliegerkonflikt und Planänderung. | [`testakte-strassenrecht-ortsdurchfahrt-bruecke-auenfeld.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-strassenrecht-ortsdurchfahrt-bruecke-auenfeld.zip) |
 | `strassenverkehrsrecht-stvo-schulstrasse-lieferzone` | StVO-Akte Schulstraße/Lieferzone: Verkehrszeichen, Anordnung, Ausnahmegenehmigung, Abschleppen, Radweg und Eilrechtsschutz. | [`testakte-strassenverkehrsrecht-stvo-schulstrasse-lieferzone.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-strassenverkehrsrecht-stvo-schulstrasse-lieferzone.zip) |
-| `subsumtions-klausurkorrekt-bgb-fall-fortgeschrittene-uni-bielefeld-pohlmann-eichmann` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Matrikelnummern, Klausuranten-Klarnamen und Prüfungsdetails sind anonymisiert bzw. fiktiv. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `subsumtions-pruefer`. | [`testakte-subsumtions-klausurkorrekt-bgb-fall-fortgeschrittene-uni-bielefeld-pohlmann-eichmann.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-subsumtions-klausurkorrekt-bgb-fall-fortgeschrittene-uni-bielefeld-pohlmann-eichmann.zip) |
-| `tabellenreview-finanzplanung-fortbestehensprognose-paragrafix-fortsetzung-vellbruck` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Modellwerte sind anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `tabellenreview-3d`. | [`testakte-tabellenreview-finanzplanung-fortbestehensprognose-paragrafix-fortsetzung-vellbruck.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-tabellenreview-finanzplanung-fortbestehensprognose-paragrafix-fortsetzung-vellbruck.zip) |
+| `subsumtions-klausurkorrekt-bgb-fall-fortgeschrittene-uni-bielefeld-pohlmann-eichmann` | Uni Bielefeld Rechtswissenschaftliche Fakultät Uebung im Bürgerlichen Recht für Fortgeschrittene Sommersemester 2026 Prof. Dr. Pohlmann-Eichmann Lehrstuhl Bürgerliches Recht. Klausurfall Radarwarner-Werkstattvertrag (Schuldrecht AT BT plus Sachenrecht). Kläger Tannenmoor; Beklagte Werkstatt Eichenmueller GmbH. Inhalt: 22 Aktenstücke für Subsumtionspruefer-Plugin: Aufgabenstellung Sachverhalt; Musterlösung mit Prüfungsschema par 631 BGB Werkmangel; 27 Klausurbearbeitungen Studenten (Korrektur-Korpus zu Subsumtions-Schwächen); Bewertungsbogen; Feedback-Handout; statistische Auswertung Bestehensquote 64 Prozent. Konflikte: Mangelbegriff par 633 Abs. 2; Nacherfuellung par 635; Kostentragung Sachverständiger; Rücktritt par 323; Schadensersatz par 280. BGB par 631 633-636 280 323; HGB; ZPO. | [`testakte-subsumtions-klausurkorrekt-bgb-fall-fortgeschrittene-uni-bielefeld-pohlmann-eichmann.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-subsumtions-klausurkorrekt-bgb-fall-fortgeschrittene-uni-bielefeld-pohlmann-eichmann.zip) |
+| `tabellenreview-finanzplanung-fortbestehensprognose-paragrafix-fortsetzung-vellbruck` | Paragrafix GmbH Bochum (Sondermaschinen 180 MA Umsatz 38 Mio Krise nach Auftragseinbruch) Folgemandat: Tabellenreview Finanzplanung Fortbestehensprognose IDW S 11 par 15a InsO. Geschäftsführer Dr. Paragrafix-Vellbruck; CFO Dr. Tannenmoor; Sanierer Vellbruck Restructuring Partner. Inhalt: 22 Aktenstücke über Integritätsprüfung der Excel- Modelle (Cashflow Liquiditätsplan Bilanz GuV Szenarien); Quervergleich Vorperioden; Plausibilitaetspruefung Annahmen (Auftragseingang Materialkosten Personalkosten); Sensitivitaetsanalyse +/- 15 Prozent; Pruefnotat für Geschäftsleitung; Kommunikation an Hausbank Sparkasse Bochum. Konflikte: Cashflow-Verkettung Werte Vormonat-Folgemonat; Endsalden-Pruefung; Steuer-Liquiditätseffekte USt UStVAvor; nicht berücksichtigte Verbindlichkeiten BG-Beitrag Berufsgenossenschaft; Modellfehler in Investment-Folgen; IDW S 11; InsO par 15a 17 18 19; HGB par 264 ff. | [`testakte-tabellenreview-finanzplanung-fortbestehensprognose-paragrafix-fortsetzung-vellbruck.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-tabellenreview-finanzplanung-fortbestehensprognose-paragrafix-fortsetzung-vellbruck.zip) |
 | `tierschutzrecht-veterinaeramt-pferdehof-auenwiese` | Tierschutzakte Pferdehof Auenwiese: Veterinäramt, Haltungsanordnung, Wegnahme, Strafanzeige, Kosten und § 90a BGB. | [`testakte-tierschutzrecht-veterinaeramt-pferdehof-auenwiese.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-tierschutzrecht-veterinaeramt-pferdehof-auenwiese.zip) |
-| `umweltrecht-industrieanlage-genehmigung` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-umweltrecht-industrieanlage-genehmigung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-umweltrecht-industrieanlage-genehmigung.zip) |
+| `umweltrecht-industrieanlage-genehmigung` | Industrieanlage mit BImSchG-Änderung, TEHG-Frage, Abfallströmen, Wasser/Boden, Naturschutz, UIG-Antrag, Bußgeldanhörung und Umwelt-DD. | [`testakte-umweltrecht-industrieanlage-genehmigung.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-umweltrecht-industrieanlage-genehmigung.zip) |
 | `umweltschutzverband-windpark-moorbach-umwrg` | Umweltverbandsakte Moorbach: Windpark, UVP-Vorprüfung, Artenschutz, UIG-Akte, Einwendung, Eilantrag und § 47-VwGO-Reserve. | [`testakte-umweltschutzverband-windpark-moorbach-umwrg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-umweltschutzverband-windpark-moorbach-umwrg.zip) |
-| `urheberrecht-musik-ki-songstreit-auerbach` | Auerbach Soundworks GmbH aus Berlin-Kreuzberg entwickelt Werbemusik, KI-gestützte Demo-Tracks und Audio-Plugins. Nach einem Kampagnenpitch für eine europaweite Getränkemarke behaupten mehrere Beteiligte Rechte an Songtext, Hookline, Master, Prompt-Workflow und einem kleinen Synthesizer-Plugin. Parallel verlangt ein konkurrierendes Label die Entfernung eines Streaming-Previews wegen angeblichen Samplings; der KI-Anbieter verweist auf TDM und einen unklaren Rechtevorbehalt. | [`testakte-urheberrecht-musik-ki-songstreit-auerbach.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-urheberrecht-musik-ki-songstreit-auerbach.zip) |
-| `urteilsbau-zivilkammer-leipzig-werklohn-radarwarner-relation-mit-beweiswuerdigung-und-urteil` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Gutachter sind anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `urteilsbauer-relationsmacher`. | [`testakte-urteilsbau-zivilkammer-leipzig-werklohn-radarwarner-relation-mit-beweiswuerdigung-und-urteil.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-urteilsbau-zivilkammer-leipzig-werklohn-radarwarner-relation-mit-beweiswuerdigung-und-urteil.zip) |
-| `venture-capital-geber-nebelstern-portfolio-berlin` | VC-Geber-Akte eines Berliner Family-Office-nahen Venture-Investors, der drei Investments parallel verfolgt: ein Pre-Seed-Wandeldarlehen in ein KI-SaaS-Startup, eine Series-A-Runde eines Robotik-Unternehmens und eine Bridge-/Down-Round-Situation bei einem bestehenden Climate-Portfolio. Die Akte enthält Pitchdeck-Notizen, Founder Updates, Cap Table, IC-Memo, Term-Sheet-Fragmente, KYC/AML-Notizen, Co-Investoren-E-Mails, WhatsApp-Screenshot, Follow-on-Reserveplan, Datenraum-Lückenliste und Deal-Cockpit. | [`testakte-venture-capital-geber-nebelstern-portfolio-berlin.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-venture-capital-geber-nebelstern-portfolio-berlin.zip) |
+| `urheberrecht-musik-ki-songstreit-auerbach` | Auerbach Soundworks GmbH Berlin-Kreuzberg: Musik-/KI-Rechtestreit um Werbesong „Nordlicht in Beton“ mit Songtextfassungen, Hookline, behauptetem Sampling, Tonträgerrechten, KI-Promptlog, TDM-/Opt-out-Fragen, Software-Synthesizer-Plugin, Split-Sheet, Plattform-Takedown, EML-Mailbox, Chatverlauf, Hash-/Versionstabellen, Rechtekette, Vertragsentwurf und Gesamt-PDF. | [`testakte-urheberrecht-musik-ki-songstreit-auerbach.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-urheberrecht-musik-ki-songstreit-auerbach.zip) |
+| `urteilsbau-zivilkammer-leipzig-werklohn-radarwarner-relation-mit-beweiswuerdigung-und-urteil` | Werklohnklage LG Leipzig 8. Zivilkammer 8 O 188/26: Radarwarner GmbH gegen Schreinmoor Bauträger AG Wohnanlage Spreebogen Plagwitz Werklohn 428180 EUR plus Hilfsaufrechnung Mangelbeseitigung 612500 EUR (Risse WU-Beton Bewehrung Treppenhaus). Vorsitzende Dr. Tannenberg-Eichmueller; Beisitzer Dr. Roosendaal Wittfeldt. SV Pohlmann (Klägerin) gegen Gerichtsgutachter Prof. Vellbruck. Konflikte: VOB/B-Abnahme; SV-Beweiswuerdigung; Zeugen Polier Eickenmueller und Bauleiter Schwingenstein-Birkenhainer; Aufrechnung par 387 BGB par 13 Nr 5 VOB/B; Verjährung par 634a BGB vs par 13 Nr 4 VOB/B; Kostenquote par 92 ZPO; vorl. Vollstreckbarkeit par 709 ZPO; Streitwertfestsetzung. ZPO par 286 313; BGB par 631-634a; VOB/B par 4 13 14. | [`testakte-urteilsbau-zivilkammer-leipzig-werklohn-radarwarner-relation-mit-beweiswuerdigung-und-urteil.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-urteilsbau-zivilkammer-leipzig-werklohn-radarwarner-relation-mit-beweiswuerdigung-und-urteil.zip) |
+| `venture-capital-geber-nebelstern-portfolio-berlin` | Nebelstern Ventures: Berliner VC-Pipeline eines Family-Office-nahen Investors mit KI-SaaS-Pre-Seed-Wandeldarlehen, Robotik-Series-A, Climate-Bridge/Down-Round, Cap Table, Founder Updates, IC-Memo, KYC/AML, Side Letter/MFN, Follow-on-Reserve, KAGB/BaFin-Grenznotiz, US/CH/UK-Brückenmemo und Portfolio-Reminder. | [`testakte-venture-capital-geber-nebelstern-portfolio-berlin.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-venture-capital-geber-nebelstern-portfolio-berlin.zip) |
 | `verbraucherschutzrecht-smartmeter-abo-plattform` | Verbraucherakte SmartMeter-Abo: Widerruf, digitale Elemente, Preisänderung, Inkasso, Schlichtung und Plattformbeschwerde. | [`testakte-verbraucherschutzrecht-smartmeter-abo-plattform.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verbraucherschutzrecht-smartmeter-abo-plattform.zip) |
 | `verbraucherschutzverband-abo-falle-sammelklage` | Verbandsakte Abo-Falle: VDuG-Abhilfeklage, UKlaG-Unterlassung, Betroffenenpool, Registertext und Vergleichsrisiko. | [`testakte-verbraucherschutzverband-abo-falle-sammelklage.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verbraucherschutzverband-abo-falle-sammelklage.zip) |
-| `verfassungsbeschwerde-versammlungsfreiheit-klimacamp-saarbruecken-art-8-gg-tannenberg` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Institutionen sind anonymisiert. Die Akte gehoert fachlich zu den Plugins `verfassungsrecht` und `versammlungsrecht`. | [`testakte-verfassungsbeschwerde-versammlungsfreiheit-klimacamp-saarbruecken-art-8-gg-tannenberg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verfassungsbeschwerde-versammlungsfreiheit-klimacamp-saarbruecken-art-8-gg-tannenberg.zip) |
-| `verkehr-infrastrukturrecht-strassenbahn-ladezonen` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-verkehr-infrastrukturrecht-strassenbahn-ladezonen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verkehr-infrastrukturrecht-strassenbahn-ladezonen.zip) |
-| `verkehrsowi-abstand-section-control-bab-7-bispingen-bussgeld-und-fahrverbot-norderhof` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Messdaten sind anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `verkehrsowi-verteidiger`. | [`testakte-verkehrsowi-abstand-section-control-bab-7-bispingen-bussgeld-und-fahrverbot-norderhof.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verkehrsowi-abstand-section-control-bab-7-bispingen-bussgeld-und-fahrverbot-norderhof.zip) |
-| `verkehrsowi-rotlicht-tempo` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-verkehrsowi-rotlicht-tempo.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verkehrsowi-rotlicht-tempo.zip) |
-| `verkehrsunfall-quotenstreit-tannenbruck-a45` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Firmen und Behörden sind anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-verkehrsrecht`. | [`testakte-verkehrsunfall-quotenstreit-tannenbruck-a45.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verkehrsunfall-quotenstreit-tannenbruck-a45.zip) |
-| `verlagsredaktion-morgenlage-fachverlag` | Arbeitsakte für `verlagsredaktion`. | [`testakte-verlagsredaktion-morgenlage-fachverlag.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verlagsredaktion-morgenlage-fachverlag.zip) |
-| `vertragsausfueller-bsag-kiosk-huckelriede` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-vertragsausfueller-bsag-kiosk-huckelriede.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-vertragsausfueller-bsag-kiosk-huckelriede.zip) |
-| `vollstreckungsmappe-mueller-sparkasse-niederrhein` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-vollstreckungsmappe-mueller-sparkasse-niederrhein.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-vollstreckungsmappe-mueller-sparkasse-niederrhein.zip) |
-| `wahlkampfrecht-landtagswahl-morgenstadt-2026` | Die Landespartei Bürgerforum Morgenstadt bereitet einen Landtagswahlkampf vor. Die Akte zeigt einen realistischen Arbeitsstand aus Landesgeschäftsstelle, Kreisverband, Agentur, Kandidatenteam und Rechtsberatung. Es geht um Plakatierung, Social Media, politische Werbung, eine Schulveranstaltung, ein Podium mit schwierigem Teilnehmerfeld, Spenden-/Sponsoringfragen, einen Vorfall mit fremden Plakaten und eine kleine Desinformationslage um Briefwahl und angebliche Wahlpflicht. | [`testakte-wahlkampfrecht-landtagswahl-morgenstadt-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-wahlkampfrecht-landtagswahl-morgenstadt-2026.zip) |
-| `wandeldarlehen-beispielcase` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-wandeldarlehen-beispielcase.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-wandeldarlehen-beispielcase.zip) |
-| `weg-hausverwaltung-hohenzollernhof` | **Arbeitsstand:** 30.05.2026 | [`testakte-weg-hausverwaltung-hohenzollernhof.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-weg-hausverwaltung-hohenzollernhof.zip) |
-| `werkmangel-kontaminierter-baugrund-saalbau-rosenheim` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Unternehmen sind fiktiv und zu Testzwecken anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-bau-architektenrecht`. | [`testakte-werkmangel-kontaminierter-baugrund-saalbau-rosenheim.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-werkmangel-kontaminierter-baugrund-saalbau-rosenheim.zip) |
-| `windpark-drittanfechtung-buergerinitiative-uckermark` | **Plugin:** `fachanwalt-verwaltungsrecht` | [`testakte-windpark-drittanfechtung-buergerinitiative-uckermark.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-windpark-drittanfechtung-buergerinitiative-uckermark.zip) |
-| `wirtschaftsstrafsache-uhaft-bankert-frankfurt` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und sonstigen Details sind fiktiv und anonymisiert. Keine der genannten Personen oder Firmen existiert in der Realität. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `fachanwalt-strafrecht`. | [`testakte-wirtschaftsstrafsache-uhaft-bankert-frankfurt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-wirtschaftsstrafsache-uhaft-bankert-frankfurt.zip) |
-| `zitierweise-pruefkorpus-roosendaal-kanzleihandbuch-mit-100-fundstellen-und-pruefvermerken` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Aktenzeichen und internen Bezeichnungen sind anonymisiert. Die Akte gehoert fachlich zum Plugin `zitierweise-deutsches-recht`. | [`testakte-zitierweise-pruefkorpus-roosendaal-kanzleihandbuch-mit-100-fundstellen-und-pruefvermerken.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-zitierweise-pruefkorpus-roosendaal-kanzleihandbuch-mit-100-fundstellen-und-pruefvermerken.zip) |
-| `zivilprozess-werkvertragsstreit-saalbau-rosenheim-bgh-revision-pohlmann` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen, Unternehmen und Firmen sind fiktiv und anonymisiert. Die Akte gehört fachlich zum Plugin `prozessrecht`. | [`testakte-zivilprozess-werkvertragsstreit-saalbau-rosenheim-bgh-revision-pohlmann.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-zivilprozess-werkvertragsstreit-saalbau-rosenheim-bgh-revision-pohlmann.zip) |
-| `zwangsverwaltung-friedrichshoefe-berlin` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-zwangsverwaltung-friedrichshoefe-berlin.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-zwangsverwaltung-friedrichshoefe-berlin.zip) |
-| `zwangsverwaltung-zvg-mietshaus-parkstrasse` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-zwangsverwaltung-zvg-mietshaus-parkstrasse.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-zwangsverwaltung-zvg-mietshaus-parkstrasse.zip) |
-| `zwangsverwaltung-zvg-versteigerung-eppendorf-altbau` | Diese Akte wird separat als ZIP-Datei aus dem GitHub-Release bereitgestellt. Das ZIP enthält die Originalformate (PDF, DOCX, XLSX, CSV, JPEG) für die Bearbeitung. | [`testakte-zwangsverwaltung-zvg-versteigerung-eppendorf-altbau.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-zwangsverwaltung-zvg-versteigerung-eppendorf-altbau.zip) |
-| `zwangsvollstreckung-mietruekstand-und-raeumung-eppendorfer-altbau-grewenig-vollstreckungsmappe-zweite-runde` | **Arbeitsakte.** Alle Personen, Anschriften, Aktenzeichen und Unternehmen sind anonymisiert. Die Akte gehoert fachlich zum Plugin `zwangsvollstreckung`. | [`testakte-zwangsvollstreckung-mietruekstand-und-raeumung-eppendorfer-altbau-grewenig-vollstreckungsmappe-zweite-runde.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-zwangsvollstreckung-mietruekstand-und-raeumung-eppendorfer-altbau-grewenig-vollstreckungsmappe-zweite-runde.zip) |
+| `verfassungsbeschwerde-versammlungsfreiheit-klimacamp-saarbruecken-art-8-gg-tannenberg` | Klimacamp Initiative Saarbruecken e.V. (Vorsitz Dr. Tannenberg-Roosendaal) plus 14 Einzelpersonen (BeschwF 2-15 darunter Ärztin Dr. Pohlmann-Wittfeldt) gegen Versammlungsverbot Dauerprotestcamp Saarländischer Landtag 16.03.-30.04.2026. Anlassverfuegung Stadtrechtsamt Saarbruecken 12.03.2026; VG Saarlouis 2 K 188/26; OVG Saarland 1 B 14/26; BVerfG 1 BvR 188/26. Kanzlei Roosendaal Schwingenstein RA Dr. Roosendaal-Eichmueller AZ MR-2026-VB-0312 mit Prof. Dr. Birkenhain. Konflikte: Schutzbereich Art. 8 I GG; Gesetzesvorbehalt Art. 8 II GG SaarlVersG; praktische Konkordanz Bannmeile Art. 38 GG; Verhaeltnismaessigkeit; Bruesen-Doktrin BVerfGE 69 315 vs Heiligendamm 1 BvR 388/05; Eilantrag par 32 BVerfGG; Subsidiarität par 90 II; Frist par 93 III. Plus StA Saarbruecken 188 Js 4711/26 par 21 VersG. | [`testakte-verfassungsbeschwerde-versammlungsfreiheit-klimacamp-saarbruecken-art-8-gg-tannenberg.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verfassungsbeschwerde-versammlungsfreiheit-klimacamp-saarbruecken-art-8-gg-tannenberg.zip) |
+| `verkehr-infrastrukturrecht-strassenbahn-ladezonen` | Kommune mit Straßenbahnverlängerung, Ladeinfrastruktur, Parkraumbewirtschaftung, Lieferzonen, Schulwegsicherheit, Bürgerwiderspruch, Förderung und Vergabe. | [`testakte-verkehr-infrastrukturrecht-strassenbahn-ladezonen.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verkehr-infrastrukturrecht-strassenbahn-ladezonen.zip) |
+| `verkehrsowi-abstand-section-control-bab-7-bispingen-bussgeld-und-fahrverbot-norderhof` | Mandant Henrik Norderhof-Tannenmoor (47 GF Norderhof Spedition GmbH Hamburg 32t-Sattelzug) wegen Abstandsunterschreitung halber Tacho über 250 m plus Section-Control-Tempoüberschreitung 117 km/h auf 100er-Strecke BAB 7 km 187.4 Bispingen 04.02.2026. Bussgeldstelle Land Niedersachsen Hannover NIBOWS-188-A-4711-26; AG Hamburg-Altona 188 OWi 188/26 Termin 24.10.2026. RA Lattermann Schwingenstein-Roosendaal AZ ML-2026-OWi-0188 mit SV Dipl-Ing Pohlmann-Wittfeldt. Konflikte: BAMV-Abstandsmessverfahren; Section Control Speedcheck-XR; Toleranzabzug 3 km/h vs 3 Prozent; Fahreridentifizierung unscharfes Frontfoto; FAER-Vorbelastung; Existenzgefährdung Fahrverbot par 25 StVG; Verjährung par 26 III StVG. StVG par 24 25 26; StVO par 4 par 41 Z 274; BKatV; OWiG par 47 73 79. | [`testakte-verkehrsowi-abstand-section-control-bab-7-bispingen-bussgeld-und-fahrverbot-norderhof.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verkehrsowi-abstand-section-control-bab-7-bispingen-bussgeld-und-fahrverbot-norderhof.zip) |
+| `verkehrsowi-rotlicht-tempo` | VerkehrsOWi-Akte mit Anhörung, Bußgeldbescheid, Rotlicht, Tempoverstoß, Messakte, Fahreridentifizierung, KBA-Punktestand, Härtefall und Zeugenstrategie. | [`testakte-verkehrsowi-rotlicht-tempo.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verkehrsowi-rotlicht-tempo.zip) |
+| `verkehrsunfall-quotenstreit-tannenbruck-a45` | Holger Tannenbruck (52, Aussendienstmitarbeiter Klimatechnik Tannenbruck GmbH Luedenscheid) fährt mit 0,98 Promille BAK auf der A45 bei Schneeregen auf abbremsenden Sattelzug der Spedition Niermann auf. Schwiegermutter Helga Vornberg erleidet HWS-Distorsion und Querfortsatzfraktur LWK 3. Strafanzeige Paragraf 315c StGB, OWi Geschwindigkeit in 80er-Baustellenzone, vorläufige Entziehung der Fahrerlaubnis Paragraf 111a StPO, Quotenstreit Allianz vs. HUK-Coburg, MPU-Vorbereitung. Verteidiger Sebastian Hoffmann (AG Luedenscheid 40 OWi-83 Js 7411/26; LG Hagen 4 O 211/26). | [`testakte-verkehrsunfall-quotenstreit-tannenbruck-a45.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verkehrsunfall-quotenstreit-tannenbruck-a45.zip) |
+| `verlagsredaktion-morgenlage-fachverlag` | Morgenstern & Falkenhayn Fachmedien: Verlagsmorgenlage mit Postfach, Heftplan, Online-first-Wunsch, Autor:innenrückständen, Kommentarupdate, Bildrechten, Satzfahne und Marketing-/Vertriebsmetadaten. | [`testakte-verlagsredaktion-morgenlage-fachverlag.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-verlagsredaktion-morgenlage-fachverlag.zip) |
+| `vertragsausfueller-bsag-kiosk-huckelriede` | BSAG-Mietvertragsausfüller: Word-Vorlage und Term Sheet Kiosk Huckelriede als echte DOCX-Beispielakte mit Feldinventar, Mapping-Notiz, Rückfragen und Clean-Entwurf-Checkliste. | [`testakte-vertragsausfueller-bsag-kiosk-huckelriede.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-vertragsausfueller-bsag-kiosk-huckelriede.zip) |
+| `vollstreckungsmappe-mueller-sparkasse-niederrhein` | Sammelakte Sparkasse Niederrhein gegen Familie Müller mit drei Vollstreckungssträngen: Vollstreckung aus notarieller Grundschuld (§ 1193 BGB, ZVG-Antrag), einfache Konto- und Lohnpfändung mit Pfändungstabelle 1.7.2025, Pfändung Krypto-Wallets als Sachpfändung (self-hosted Ledger) und Forderungspfändung (custodial Bitpanda Wien) mit EU-Zustellungs-VO-Bezug und ZVollstrDigitG-Praxis. | [`testakte-vollstreckungsmappe-mueller-sparkasse-niederrhein.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-vollstreckungsmappe-mueller-sparkasse-niederrhein.zip) |
+| `wahlkampfrecht-landtagswahl-morgenstadt-2026` | Bürgerforum Morgenstadt: Landtagswahlkampf-Akte mit Landesgeschäftsstelle, Kreisverband, Agentur und Kandidatenteam. Enthalten sind Plakatierungsauflagen, Standort-/Teamplan, Teambriefing gegen Fremdplakat-Sabotage, Social-Media-Redaktionsplan, Desinformation-Lage, Schulveranstaltung, Podium mit problematischem Teilnehmerfeld, Datenschutz-/Targeting-Check, Spenden-/Sponsoringlog, Incident-Vermerk, WhatsApp-/Social-Screenshots, Presse-FAQ, Wahltagsbriefing und Gesamt-PDF. | [`testakte-wahlkampfrecht-landtagswahl-morgenstadt-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-wahlkampfrecht-landtagswahl-morgenstadt-2026.zip) |
+| `wandeldarlehen-beispielcase` | Startup-GmbH (Sonnenglas Solartechnologie UG) mit bilingualem Wandeldarlehensvertrag (Northstar, EUR 250.000), Cap-Table Pre/Post-Money, Wandlungserklärung, Gesellschafterbeschluss Kapitalerhöhung und Notar-Paket-Inhaltsverzeichnis. | [`testakte-wandeldarlehen-beispielcase.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-wandeldarlehen-beispielcase.zip) |
+| `weg-hausverwaltung-hohenzollernhof` | WEG Hohenzollernhof Berlin: große Hausverwaltungsakte mit Eigentümerversammlung, 18 TOPs, Beschlussvorlagen, Protokollproblemen, Heizungs-/Wasserschaden, Versicherung, Jahresabrechnung 2025, Wirtschaftsplan 2026, Ist-/Plan-Tabellen, Hausgeld, Sonderumlage, Restaurantgeruch, Hofnutzung, Fahrradkeller, Tauben, Kinderkonflikt, Weihnachtsbaum, Wallbox, Dach-PV, Steckersolar, Kellerstrom, EMLs, Bildern, Excel/CSV und konsolidierter Gesamt-PDF mit 112 Seiten. Die Unterlagen lassen die rechtliche Einordnung offen. | [`testakte-weg-hausverwaltung-hohenzollernhof.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-weg-hausverwaltung-hohenzollernhof.zip) |
+| `werkmangel-kontaminierter-baugrund-saalbau-rosenheim` | Saalbau Rosenheim GmbH (Bauträger, Geschäftsführer Bernhard Niedermair) errichtet auf einem ehemaligen Galvanik-Gelände in Rosenheim einen Veranstaltungssaalbau mit Tiefgarage. Bauunternehmen Bauer-Hoch AG stoesst beim Aushub auf Chrom-VI-belasteten Boden (Sanierungsanordnung Landratsamt Rosenheim). Risse in der Bodenplatte (Statiker Maierhoffer), Bauablaufstörung 14 Wochen, Mehrkosten 1,7 Mio. EUR. Mängelrüge, Klage LG Traunstein (AZ HKO 88/26), selbständiges Beweisverfahren, OEZ-Vertrag mit Vorbehaltsklausel. Vertretung RA Konstantin Henkelmann (Baurecht Muenchen). | [`testakte-werkmangel-kontaminierter-baugrund-saalbau-rosenheim.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-werkmangel-kontaminierter-baugrund-saalbau-rosenheim.zip) |
+| `windpark-drittanfechtung-buergerinitiative-uckermark` | Buergerinitiative Pro Schwedt-Felchowsee (75 Mitglieder, Vorsitzende Heidrun Patzlaff, Forstwirtin im Tochterwald Felchowsee) ficht BImSchG-Genehmigung von vier Windenergieanlagen Vestas V172-7.2 MW des Vorhabentraegers EnerWend Brandenburg GmbH an. Verfahren beim VG Frankfurt/Oder (AZ 7 K 88/26), Eilantrag Paragraf 80 Abs. 5 VwGO, Normenkontrolle Regionalplan Uckermark-Barnim Paragraf 47 VwGO, Klimaklage-Verschränkung BVerfG-Beschluss 1 BvR 2656/18, Rotmilan-Kartierung NABU, Schallprognose-Streit, Sofortvollzug-Begründungsmangel. Vertretung RA Dr. Frank Holzbrenner. | [`testakte-windpark-drittanfechtung-buergerinitiative-uckermark.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-windpark-drittanfechtung-buergerinitiative-uckermark.zip) |
+| `wirtschaftsstrafsache-uhaft-bankert-frankfurt` | Daniel Albert Bankert, GF Bankert Industrieautomation GmbH Frankfurt, sitzt seit acht Wochen in U-Haft (JVA Frankfurt I) wegen gewerbsmaessigen Betrugs (Schaden 4,3 Mio. EUR), Untreue (Liechtenstein-Trust), Bestechung dreier ABC-Einkäufer und Steuerhinterziehung (1,1 Mio. EUR). Verteidigerin Dr. Friederike Marx. Akteneinsicht, Anwaltsgeheimnis Paragraf 53 StPO nach Kanzleidurchsuchung, Verständigung Paragraf 257c StPO, Nebenklage ABC Grossabnehmer SE, Haftprüfung Paragraf 117 StPO. Hauptverhandlung LG Frankfurt 14. Grosse Wirtschaftsstrafkammer (AZ 5/28 KLs 122/25) in sechs Wochen. | [`testakte-wirtschaftsstrafsache-uhaft-bankert-frankfurt.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-wirtschaftsstrafsache-uhaft-bankert-frankfurt.zip) |
+| `zitierweise-pruefkorpus-roosendaal-kanzleihandbuch-mit-100-fundstellen-und-pruefvermerken` | Kanzlei Roosendaal Birkenhainer Partners mbB (Berlin Muenchen Hamburg 280 Berufsträger) interner Prüfauftrag eigenes Kanzleihandbuch Zitierweise v4.0 mit 100-Fundstellen-Pruefkorpus. Federführung Dr. Pohlmann-Wittfeldt (Lehrbeauftragte HU Berlin) plus Senior Partner Dr. Roosendaal plus Knowledge Manager Lattermann. Konflikte: BeckRS-Sperre ohne Lizenz-Live-Zugriff; Palandt-Altzitat 2021 vs Gruenenberg ab 2022; BVerfGE-Zitierung amtliche Online-Quelle; Literatur-Modellwissen-Sperre Aufsatz Tannenmoor JZ 2024; Mindeststandard Gericht Datum AZ Quelle; URL-Pflicht bei freier Zugänglichkeit dejure openjur; Rangfolge BGHZ vor NJW vor BeckRS; Migration Bestandsschriftsätze. Reale Leitentscheidungen BVerfGE 7 198 Lueth; BGHZ 51 91; BVerfG 1 BvR 47/08 Sportwetten; BAG 2 AZR 184/23; BFH IX R 14/24; BVerwG 4 CN 188.25. | [`testakte-zitierweise-pruefkorpus-roosendaal-kanzleihandbuch-mit-100-fundstellen-und-pruefvermerken.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-zitierweise-pruefkorpus-roosendaal-kanzleihandbuch-mit-100-fundstellen-und-pruefvermerken.zip) |
+| `zivilprozess-werkvertragsstreit-saalbau-rosenheim-bgh-revision-pohlmann` | Margarete Pohlmann (Witwe Bauherrin Einfamilienhaus Riegerstrasse 17 Rosenheim) klagt gegen Saalbau Rosenheim GmbH (GF Saalbau-Eichenmueller) wegen kontaminiertem Baugrund Werklohnabzug Folgemängeln. Streitwert vor LG ca. 685k EUR. Anwalt Dr. Roosendaal Rosenheim AZ MR-2026-0312. LG Traunstein 1 O 2188/25 Teilobsiegen; OLG Muenchen 13 U 417/26 Berufung beider Seiten; BGH VII ZR 2188/26 Revision wegen grundsätzlicher Bedeutung. Konflikte: par 269 ZPO Klagerücknahme; par 406 ZPO Befangenheit SV Zeyer; par 264 ZPO Klageerweiterung Folgemängel; Streitwertfestsetzung; par 520 ZPO Berufungsfristruege; par 543 ZPO Revisionszulassung; par 563 ZPO Zurueckverweisung; par 767 ZPO Vollstreckungsabwehrklage. BGB par 631 633 634 636. | [`testakte-zivilprozess-werkvertragsstreit-saalbau-rosenheim-bgh-revision-pohlmann.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-zivilprozess-werkvertragsstreit-saalbau-rosenheim-bgh-revision-pohlmann.zip) |
+| `zwangsverwaltung-friedrichshoefe-berlin` | Büro- und Geschäftshaus "Friedrichshöfe" Berlin: Zwangsverwaltung mit parallelem Insolvenzverfahren, Finanzierung, Aktenverzeichnis und rechtlichen Knackpunkten. | [`testakte-zwangsverwaltung-friedrichshoefe-berlin.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-zwangsverwaltung-friedrichshoefe-berlin.zip) |
+| `zwangsverwaltung-zvg-mietshaus-parkstrasse` | ZVG-Zwangsverwaltung: Mietshaus Parkstraße, Besitzübernahme, Rent Roll, Versicherung, Konto, Berichte, § 155-Verteilung und Schlussrechnung. | [`testakte-zwangsverwaltung-zvg-mietshaus-parkstrasse.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-zwangsverwaltung-zvg-mietshaus-parkstrasse.zip) |
+| `zwangsverwaltung-zvg-versteigerung-eppendorf-altbau` | ZVG-Versteigerung: Wohnungseigentum Hamburg-Eppendorf, Portalrecherche, Grundbuch, Verkehrswertgutachten ohne Fotos, Mietlage, Bieterangebot, geringstes Gebot, Sicherheitsleistung und Termincheck. | [`testakte-zwangsverwaltung-zvg-versteigerung-eppendorf-altbau.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-zwangsverwaltung-zvg-versteigerung-eppendorf-altbau.zip) |
+| `zwangsvollstreckung-mietruekstand-und-raeumung-eppendorfer-altbau-grewenig-vollstreckungsmappe-zweite-runde` | Gläubigerin Grewenig Immobilien Verwaltung GmbH (GF Anneliese Grewenig-Birkenhainer Hausverwaltung Eppendorfer Weg 188 Hamburg-Eimsbuettel) gegen Eheleute Heinrich Pohlmann-Tannenberg (selbst. Trockenbauer) und Carmen Pohlmann-Tannenberg (Lehrerin Stadt Hamburg). Titel AG Hamburg-Altona 188 C 4711/25 (Raeumung plus Zahlung Mietrückstand 14880 EUR) 12.11.2025; Klausel par 724 ZPO; Zustellung par 750 ZPO; LG Hamburg 308 S 14/26 Berufung rechtskräftig. RA Dr. Roosendaal-Eichmueller AZ MR-2026-ZV-0188; GV OAR Lattermann GV-AZ 2026-188-DR/04711. Konflikte: Berliner Raeumung par 885 ZPO vs Vollräumung; PfUEB Lohnpfändung Carmen; Kontopfändung par 802l ZPO Sparda Hamburg; Vermögensauskunft par 802c; Schuldnerschutz par 765a ZPO wegen kranker Tochter Hilde 7 J; Insolvenzantrag Schutzschild; P-Konto-Bescheinigung; VG Hamburg 8 K 188/26 Sozial-hilfe-Eilantrag Kollision. ZPO par 704 ff 750 765a 794 802a-l 803 808 829 850c 850k 885; InsO par 13 287a. | [`testakte-zwangsvollstreckung-mietruekstand-und-raeumung-eppendorfer-altbau-grewenig-vollstreckungsmappe-zweite-runde.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-zwangsvollstreckung-mietruekstand-und-raeumung-eppendorfer-altbau-grewenig-vollstreckungsmappe-zweite-runde.zip) |

README.md

@@ -24,11 +24,11 @@ Dieses Repository trifft **keine Aussage** zur Zulässigkeit eines Einsatzes im
 
 | Kennzahl | Wert |
 |---|---|
-| **Plugins** | 191 |
-| **Skills (SKILL.md)** | 16700 — [Gesamtübersicht](./SKILLS.md) |
-| **Testakten** | 187 |
+| **Plugins** | 192 |
+| **Skills (SKILL.md)** | 16800 — [Gesamtübersicht](./SKILLS.md) |
+| **Testakten** | 188 |
 | **Fachanwalts-/-anwältinnen-Profile** | 24 |
-| **Plugin-Version / Arbeitsstand** | `v70.0.0` — [latest Release auf GitHub](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest) |
+| **Plugin-Version / Arbeitsstand** | `v70.0.1` — [latest Release auf GitHub](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest) |
 | **Marketplace-Definition** | [`.claude-plugin/marketplace.json`](./.claude-plugin/marketplace.json) |
 
 ### Sammel-Downloads
@@ -290,6 +290,7 @@ Plugins (in Claude-Code-Terminologie) für die wichtigsten Rechtsgebiete der deu
 | [`jurastudium`](./jurastudium) | Studium und Referendariat – Prüfungsgespräch nach AG-Tradition, Subsumtionslehre, Methodenlehre (Zivilrecht, Strafrecht, Öffentliches Recht), Rechtsgeschichte, Lernstrategien, Lösungsschemata, Gutachtenstil, Klausurkorrektur, Lernplanung. |
 | [`juristische-sprache-deutsch-als-zweitsprache`](./juristische-sprache-deutsch-als-zweitsprache) | Plugin fuer Menschen im deutschen Recht mit anderer Herkunftssprache: einfache Erklaerungen, Juristendeutsch, Bescheide, Schriftsaetze, Grammatik, Fristen und Verfahrenslogik. |
 | [`jveg-kostenpruefer`](./jveg-kostenpruefer) | Freistehender JVEG-Kostenprüfer für Zeugenentschädigung, Vorschuss, Fahrtkosten, Übernachtung, Verdienstausfall, Sachverständigen- und Dolmetscherkosten, Fristen, Festsetzung, Beschwerde und belegfeste Rechenprotokolle. |
+| [`kanzlei-management`](./kanzlei-management) | Mega-Plugin für Kanzlei-Management aus Sicht Managing Partner/Management Committee: Partnerkreis, Cashflow, Pricing, UBT, FTE, Utilization, WIP, Associate-Retention, Operations, Risiko und Dashboards. |
 | [`kanzlei-allgemein`](./kanzlei-allgemein) | Kanzlei-Allgemein-Plugin (fusioniert mit Cowork): edles Kommandocenter Mandatsannahme/GwG Klage/Replik Vertrag Rechtsprechung Handelsregister beA-Journal Rechnung UStVA Fristenbuch Timesheet RVG Versand-Vor-Check Posteingang Mandantenakte Mahnwesen Tagesbrief Geburtstage Weihnachtskarten. |
 | [`kanzlei-builder-hub`](./kanzlei-builder-hub) | Findet, prüft und installiert Community-Skills mit Security-Review-Gate vor dem Deployment in die Kanzleiumgebung. |
 | [`kanzlei-mandant-lifecycle`](./kanzlei-mandant-lifecycle) | Lifecycle-Plugin für Kanzlei, Mandant und Rechtsabteilung: Mandatsstart, OCG, Budget, Dashboard, Rechnung, Litigation, Erwartungsmanagement und Relationship-Governance. |
@@ -452,7 +453,7 @@ Wenn Nutzerinnen und Nutzer auf dem Mac scheitern, liegt es häufig an der herun
 - `alle-plugins-megazip.zip` ist nur ein Sammelarchiv. Es muss zuerst entpackt werden; anschließend die darin enthaltenen Plugin-ZIPs einzeln hochladen.
 - Nicht das GitHub-Repository-ZIP aus **Code → Download ZIP** verwenden. Das ist Quellcode, kein direkt installierbares Plugin-ZIP.
 - Bei iCloud-Desktop/Downloads die ZIP erst lokal vollständig laden. Im Zweifel nach `~/Downloads/claude-plugins/` verschieben und dann aus diesem lokalen Ordner auswählen.
-- Beim Cowork-Organisations-Upload müssen Plugin-ZIPs gültige ZIP-Dateien unter 50 MB sein; für alle 191 Plugins ist GitHub-Sync/Marketplace robuster als manueller Einzelupload.
+- Beim Cowork-Organisations-Upload müssen Plugin-ZIPs gültige ZIP-Dateien unter 50 MB sein; für alle 192 Plugins ist GitHub-Sync/Marketplace robuster als manueller Einzelupload.
 - Technischer Check im Terminal:
 
 ```bash

SKILLS.md

@@ -1,14 +1,14 @@
 # Skill-Gesamtuebersicht
 
-Automatisch generierte Gesamtuebersicht aller **16700 Skills** in **191 Plugins**.
+Automatisch generierte Gesamtuebersicht aller **16800 Skills** in **192 Plugins**.
 
-Stand: `v70.0.0`.
+Stand: `v70.0.1`.
 
 ## ⬇️ Alle Skills auf einmal herunterladen
 
 | Paket | Inhalt | Download |
 | --- | --- | --- |
-| **Alle Skills (kompakt)** | Alle 191 Plugin-ZIPs in einem Archiv (ca. 11 MB) | [`alle-plugins-megazip.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/alle-plugins-megazip.zip) |
+| **Alle Skills (kompakt)** | Alle 192 Plugin-ZIPs in einem Archiv (ca. 11 MB) | [`alle-plugins-megazip.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/alle-plugins-megazip.zip) |
 | **Komplettpaket (alles)** | Plugins + Testakten + Uebersichten (ca. 80 MB) | [`alles-komplettpaket.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/alles-komplettpaket.zip) |
 
 Das erste Paket reicht, wenn man nur die Prompts (Skills) braucht. Das zweite enthaelt zusaetzlich die Testakten und alle Repo-Uebersichten.
@@ -34,7 +34,7 @@ So bekommt man die komplette Sammlung als ZIP:
 
 **Wichtig:** Wenn irgendwo im Repo ein neuer Skill angelegt wird (also ein neuer Ordner `<plugin>/skills/<skill>/SKILL.md`), erscheint er beim naechsten Lauf von `scripts/generate-skills-md.py` automatisch -- sowohl in dieser Liste als auch auf der jeweiligen Plugin-Detailseite. Es kann also nichts fehlen.
 
-Die Detailseiten liegen unter [`skills-index/`](skills-index/) -- eine eigene `.md`-Datei pro Plugin. So bleibt diese Hauptseite klein und laedt schnell, statt mit 16700 Tabellenzeilen den Browser-Renderer von GitHub zu ueberfordern.
+Die Detailseiten liegen unter [`skills-index/`](skills-index/) -- eine eigene `.md`-Datei pro Plugin. So bleibt diese Hauptseite klein und laedt schnell, statt mit 16800 Tabellenzeilen den Browser-Renderer von GitHub zu ueberfordern.
 
 ## Alle Plugins
 
@@ -147,6 +147,7 @@ Pro Plugin: Klick auf den Namen oeffnet die Detailseite mit allen Skills, Beschr
 | **jveg-kostenpruefer** | 54 | [Skills ansehen](skills-index/jveg-kostenpruefer.md) | [Download](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/jveg-kostenpruefer.zip) |
 | **kanzlei-allgemein** | 50 | [Skills ansehen](skills-index/kanzlei-allgemein.md) | [Download](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/kanzlei-allgemein.zip) |
 | **kanzlei-builder-hub** | 54 | [Skills ansehen](skills-index/kanzlei-builder-hub.md) | [Download](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/kanzlei-builder-hub.zip) |
+| **kanzlei-management** | 100 | [Skills ansehen](skills-index/kanzlei-management.md) | [Download](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/kanzlei-management.zip) |
 | **kanzlei-mandant-lifecycle** | 115 | [Skills ansehen](skills-index/kanzlei-mandant-lifecycle.md) | [Download](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/kanzlei-mandant-lifecycle.zip) |
 | **kartellrecht-marktabgrenzung-pruefung** | 300 | [Skills ansehen](skills-index/kartellrecht-marktabgrenzung-pruefung.md) | [Download](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/kartellrecht-marktabgrenzung-pruefung.zip) |
 | **ki-governance** | 54 | [Skills ansehen](skills-index/ki-governance.md) | [Download](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/ki-governance.zip) |

kanzlei-management/.claude-plugin/plugin.json

@@ -0,0 +1,26 @@
+{
+  "name": "kanzlei-management",
+  "version": "70.0.1",
+  "description": "Mega-Plugin für Kanzlei-Management: Managing Partner, Management Committee, Cashflow, Pricing, UBT, FTE, Utilization, WIP, Associates, Partnerkreis und Dashboards.",
+  "license": "Apache-2.0 OR MIT",
+  "author": {
+    "name": "Klotzkette"
+  },
+  "homepage": "https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht",
+  "keywords": [
+    "kanzlei-management",
+    "managing-partner",
+    "management-committee",
+    "cashflow",
+    "pricing",
+    "ubt",
+    "fte",
+    "utilization",
+    "wip",
+    "lockup",
+    "associate-retention",
+    "partnerkreis",
+    "legal-operations",
+    "dashboard"
+  ]
+}

kanzlei-management/README.md

@@ -0,0 +1,176 @@
+# Kanzlei Management
+
+<!-- BEGIN plugin-sofort-download-section (autogen) -->
+## ⬇️ Sofort-Downloads
+
+Direkt-Downloads ohne Umwege. Die URLs sind stabil und zeigen immer auf die aktuelle Version (`latest`-Release).
+
+### Plugin als ZIP
+
+| Inhalt | Download |
+| --- | --- |
+| **Dieses Plugin** (`kanzlei-management`) | [`kanzlei-management.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/kanzlei-management.zip) |
+
+### Demonstrations-Akten
+
+| Akte | PDF lesen | Akten-ZIP |
+| --- | --- | --- |
+| **Falkenried & Partner mbB — Managementakte Q2/2026** (`kanzlei-management-falkenried-partnerkreis-q2-2026`) | [Gesamt-PDF lesen](../testakten/kanzlei-management-falkenried-partnerkreis-q2-2026/gesamt-pdf/kanzlei-management-falkenried-partnerkreis-q2-2026_gesamt.pdf) | [`testakte-kanzlei-management-falkenried-partnerkreis-q2-2026.zip`](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kanzlei-management-falkenried-partnerkreis-q2-2026.zip) |
+
+<!-- END plugin-sofort-download-section (autogen) -->
+
+<!-- BEGIN TESTAKTEN-SECTION (auto-generated) -->
+
+## Testakte
+
+Zu diesem Plugin existiert eine vollständige Beispielakte: **Falkenried & Partner mbB — Managementakte Q2/2026** ([`testakten/kanzlei-management-falkenried-partnerkreis-q2-2026/`](../testakten/kanzlei-management-falkenried-partnerkreis-q2-2026/)).
+
+Direkt-Download als ZIP: [testakte-kanzlei-management-falkenried-partnerkreis-q2-2026.zip](https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht/releases/latest/download/testakte-kanzlei-management-falkenried-partnerkreis-q2-2026.zip)
+
+Die Akte ist absichtlich unordentlich, widersprüchlich und ungefiltert. Sie eignet sich für End-to-End-Tests, Demos und zum Üben.
+
+<!-- END TESTAKTEN-SECTION (auto-generated) -->
+
+Ein Mega-Plugin für die Leitung einer deutschen mittelständischen Kanzlei aus Sicht des Managing Partners, der Geschäftsführung, eines Management Committees oder einer starken COO-/CFO-Rolle.
+
+Es geht um das ganze schöne, anstrengende Betriebsleben: Partnerkreis, Praxisgruppen, Cashflow, Pricing, Associate-Retention, WIP, UBT, FTE, Utilization, offene Posten, Business Development, Legal Tech, Fristen- und Qualitätsrisiken, Egos, Kultur und die Frage, wie man eine Kanzlei führt, ohne sie in ein Controlling-Museum oder einen Stuhlkreis zu verwandeln.
+
+## Kaltstart
+
+1. Rolle und Steuerungsauftrag klären: Managing Partner, MC, COO, CFO, Praxisgruppenleitung oder externer Kanzleiberater.
+2. Kanzleiprofil erfassen: Berufsträger/FTE, Equity-/Salary-Partner, Associates, Assistenz, Umsatz, Praxisgruppen, Standorte, IT, Mandantenmix.
+3. Akute Lage bestimmen: Wachstum, Cash-Druck, WIP-Stau, Associate-Flucht, Partnerkonflikt, Pricing-Chaos, Nachfolge, Mandantenverlust oder Tech-Investition.
+4. Dashboard wählen: Executive Cockpit, Cash/WIP/AR, Utilization, UBT, Practice Group, Partner Scorecard, Associate Health, Pipeline oder Crisis Board.
+5. Entscheidung erzeugen: Der Output muss in eine echte Managemententscheidung münden: Beschlussvorlage, Gesprächsleitfaden, Maßnahmenplan, Zahlenpaket oder Eskalationsnotiz.
+
+## Kern-Dashboards
+
+| Dashboard | Zweck |
+| --- | --- |
+| Executive Cockpit | Gesamtbild für MC: Cash, WIP, AR, Utilization, UBT, Pipeline, People Risk, Risikothemen |
+| Cash/WIP/AR | Liquidität, offene Posten, Lock-up, DSO, Abrechnungsstau und konkrete Partneraktionen |
+| Utilization/Capacity | FTE, Soll-/Ist-Auslastung, Überlast, Leerlauf, Staffing und Ausbildungswert |
+| Pricing/Realization | Stundensätze, Rabatte, Festpreise, Realization, Write-offs und Matter Profitability |
+| Partner Scorecard | Umsatz, Marge, WIP, Collections, BD, Teambeitrag, Qualität und Kulturwirkung |
+| Associate Health | Belastung, Feedback, Lernkurve, Mandatsmix, Urlaub, Kündigungsrisiko |
+| Pipeline | Leads, Pitches, Wahrscheinlichkeit, erwartete Fees, Kapazität und Konflikte |
+
+## Berufsrechtliche Leitplanken
+
+Managemententscheidungen bleiben Kanzleientscheidungen. Bei Vergütung und Pricing müssen RVG, Vergütungsvereinbarung, § 49b BRAO, § 3a RVG, § 10 RVG, BORA, Mandatsgeheimnis, Datenschutz, Interessenkollisionen, beA-/ERV-Pflichten und Fristenorganisation immer live geprüft werden. Keine erfundenen Fundstellen, keine Paywall-Blindzitate, keine Scheinpräzision in Kennzahlen.
+
+## Typische Outputs
+
+- Partnerklausur-Paket mit Zahlen, Konfliktlandkarte und Beschlussvorschlägen.
+- 13-Wochen-Cashflow mit Rechnungswelle, Partnerentnahmen und Engpasswochen.
+- WIP-Aging und Collections-Plan nach Partner, Mandat und Mandantenbeziehung.
+- Pricing-Memo für Stundensatz, Festpreis, Retainer, Cap oder Blended Rate.
+- Associate-Retention-Radar mit konkreten Gegenmaßnahmen.
+- MC-Board-Pack als monatlicher Managementbericht.
+
+<!-- BEGIN SKILLS-OVERVIEW (auto-generated) -->
+## Skills
+
+| Skill | Fokus |
+| --- | --- |
+| [`ai-legal-ops`](./skills/ai-legal-ops/SKILL.md) | Plant KI-Einsatz mit Datenklassen, Freigaben, Human Review und Wirtschaftlichkeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`allgemein`](./skills/allgemein/SKILL.md) | Executive Cockpit mit Rollen, Zahlen, Menschenrisiken und nächster Entscheidung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`associate-nicht-vergraulen`](./skills/associate-nicht-vergraulen/SKILL.md) | Schützt gute Associates vor Dauerbrand, schlechter Führung und falschem Staffing. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`associate-retention-radar`](./skills/associate-retention-radar/SKILL.md) | Erkennt Kündigungsrisiken aus Auslastung, Feedback, Gehalt und Perspektive. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`bea-erv-risk`](./skills/bea-erv-risk/SKILL.md) | Prüft beA-/ERV-Prozesse, Zustellungsmonitoring und technische Ausfälle. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`benchmarking-market`](./skills/benchmarking-market/SKILL.md) | Nutzt Marktvergleiche vorsichtig für Rates, Gehälter, Profitabilität und Größe. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`bonus-und-gehaltsrunde`](./skills/bonus-und-gehaltsrunde/SKILL.md) | Bereitet Vergütungsentscheidungen nach Markt, Leistung, Bindung und Fairness vor. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`branchenfokus`](./skills/branchenfokus/SKILL.md) | Entscheidet, welche Branchen wirklich bespielt und welche nur behauptet werden. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`cashflow-13-wochen`](./skills/cashflow-13-wochen/SKILL.md) | Erstellt rollierende Liquiditätsvorschau mit Gehältern, Miete, Steuern und Entnahmen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`client-segmentation`](./skills/client-segmentation/SKILL.md) | Segmentiert Mandanten nach Wert, Marge, Risiko, Zahlungsdisziplin und Nervenkosten. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`collections-offene-posten`](./skills/collections-offene-posten/SKILL.md) | Steuert Debitoren, Mahnlogik, Beziehungsschutz und Partnerverantwortung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`compliance-calendar`](./skills/compliance-calendar/SKILL.md) | Sammelt wiederkehrende Pflichten: Versicherung, Kammer, Datenschutz, Arbeitsschutz, Steuern, IT. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`conflict-check-system`](./skills/conflict-check-system/SKILL.md) | Verbessert Kollisionsprüfung nach Parteien, Konzernen, UBOs und Laterals. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`crisis-associate-wave`](./skills/crisis-associate-wave/SKILL.md) | Reagiert auf mehrere Kündigungen mit Ursachenanalyse und Mandatssicherung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`crisis-client-loss`](./skills/crisis-client-loss/SKILL.md) | Analysiert Mandantenverlust, Cash-Auswirkung, Teamfolgen und Ersatzpipeline. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`crisis-data-breach`](./skills/crisis-data-breach/SKILL.md) | Organisiert Reaktion auf Datenpanne mit IT, Datenschutz, Mandanten und Versicherer. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`crisis-partner-conflict`](./skills/crisis-partner-conflict/SKILL.md) | Führt Partnereskalationen mit Fakten, Mandatsschutz und Beschlussfähigkeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`cross-selling-ohne-nerven`](./skills/cross-selling-ohne-nerven/SKILL.md) | Findet echte Anlässe ohne Mandanten mit Kanzleiwünschen zu belästigen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`dashboard-associate-health`](./skills/dashboard-associate-health/SKILL.md) | Misst Auslastung, Lernkurve, Feedback, Urlaub und Kündigungsrisiko. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`dashboard-board-pack`](./skills/dashboard-board-pack/SKILL.md) | Erstellt MC-Pack mit Zahlen, Kommentierung, Entscheidungen und Anhang. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`dashboard-cash-wip-ar`](./skills/dashboard-cash-wip-ar/SKILL.md) | Verbindet Cash, WIP, Debitoren, Lock-up, DSO und Partneraktionen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`dashboard-executive-cockpit`](./skills/dashboard-executive-cockpit/SKILL.md) | Baut Cockpit mit Cash, WIP, AR, Utilization, UBT, Pipeline und People Risk. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`dashboard-partner-scorecard`](./skills/dashboard-partner-scorecard/SKILL.md) | Erstellt Scorecards mit Umsatz, Marge, Collections, BD, Qualität und Kulturwirkung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`dashboard-practice-group`](./skills/dashboard-practice-group/SKILL.md) | Visualisiert Umsatz, UBT, Utilization, Marge, Pipeline und Headcount. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`dashboard-pricing-realization`](./skills/dashboard-pricing-realization/SKILL.md) | Zeigt Preisniveau, Rabatte, Realization, Write-offs und Profitabilität. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`dashboard-red-team`](./skills/dashboard-red-team/SKILL.md) | Prüft Dashboards auf falsche Präzision, Datenlücken und politische Ampeln. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`datenschutz-kanzleibetrieb`](./skills/datenschutz-kanzleibetrieb/SKILL.md) | Prüft DMS, HR, Mandantenportale, KI-Tools, AVV und Löschung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`datev-finance-interface`](./skills/datev-finance-interface/SKILL.md) | Bereitet Konten, Kostenstellen, Eingangs-/Ausgangsrechnungen und Klärfälle vor. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`decision-log`](./skills/decision-log/SKILL.md) | Protokolliert Managemententscheidungen mit Option, Gegenargument, Owner und Review. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`discount-governance`](./skills/discount-governance/SKILL.md) | Regelt Rabatte, Caps, Blended Rates und Sonderdeals mit Freigaben. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`dms-eakten-governance`](./skills/dms-eakten-governance/SKILL.md) | Regelt Aktenstruktur, Versionen, Zugriffe, Archiv und Exportfähigkeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`equity-partner-modell`](./skills/equity-partner-modell/SKILL.md) | Analysiert Equity, Fixed Share, Salary Partner, Counsel, Eintritt und Austritt. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`esg-kanzleimanagement`](./skills/esg-kanzleimanagement/SKILL.md) | Bewertet Nachhaltigkeit, Diversity, Reiseverhalten, Einkauf und glaubwürdige Kommunikation. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`feedback-system`](./skills/feedback-system/SKILL.md) | Baut kurze konkrete Feedbackroutinen mit Lernertrag. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`finance-close-monthly`](./skills/finance-close-monthly/SKILL.md) | Koordiniert WIP, Rechnungen, OPOS, Rückstellungen und Forecast. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`fixed-fee-profitable`](./skills/fixed-fee-profitable/SKILL.md) | Macht Festpreise mit Scope, Exclusions, Change Request und Marge beherrschbar. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`fristenaufsicht-management`](./skills/fristenaufsicht-management/SKILL.md) | Steuert Fristenorganisation auf Managementebene mit Rollen und Kontrollen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`fte-kapazitaetsmodell`](./skills/fte-kapazitaetsmodell/SKILL.md) | Baut Kapazitätsmodell nach Rollen, Teilzeit, Assistenz und Praxisgruppe. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`investment-case-tech`](./skills/investment-case-tech/SKILL.md) | Bewertet DMS-, KI-, Finance- und Legal-Ops-Investitionen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`kanzlei-management-qualitygate`](./skills/kanzlei-management-qualitygate/SKILL.md) | Finalcheck auf Führbarkeit, Zahlenklarheit, Berufsrecht und Menschenwirkung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`kanzleistrategie-3-jahre`](./skills/kanzleistrategie-3-jahre/SKILL.md) | Realistische Strategie für Markt, Talent, Profit, Investitionen und Fokus. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`karrierepfad-associate-counsel-partner`](./skills/karrierepfad-associate-counsel-partner/SKILL.md) | Macht Erwartungen, Fachlichkeit, BD und Führung sichtbar. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`key-account-management`](./skills/key-account-management/SKILL.md) | Baut Relationship Map, Themenpipeline und Cross-Selling-Plan. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`knowledge-management`](./skills/knowledge-management/SKILL.md) | Macht Muster, Know-how, Deal-Erfahrung und Rechtsprechungsupdates auffindbar. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`laterale-partner-integration`](./skills/laterale-partner-integration/SKILL.md) | Steuert Business Case, 180-Tage-Integration, Kultur und Profitabilität. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`lockup-days`](./skills/lockup-days/SKILL.md) | Misst Zeit von Leistung zu Rechnung zu Zahlung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`management-committee-agenda`](./skills/management-committee-agenda/SKILL.md) | 90-Minuten-Agenda mit Zahlenblock, Menschenblock und Beschlusslog. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`management-report-schreiben`](./skills/management-report-schreiben/SKILL.md) | Formuliert knappe Managementberichte mit Zahlen, Deutung und Entscheidung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`managing-partner-wochenbrief`](./skills/managing-partner-wochenbrief/SKILL.md) | Wochenbrief mit Lage, Cash, Pipeline, People und Entscheidungen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`mandantenfeedback`](./skills/mandantenfeedback/SKILL.md) | Holt Feedback zu Tempo, Klarheit, Kosten, Ergebnis und Zusammenarbeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`mandatsannahme-risk-committee`](./skills/mandatsannahme-risk-committee/SKILL.md) | Richtet Verfahren für heikle Mandate mit GwG, Sanktionen und Reputation ein. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`mandatsgeheimnis-tooling`](./skills/mandatsgeheimnis-tooling/SKILL.md) | Bewertet Cloud, KI, Logging, Zugriff und § 203-StGB-Risiken. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`market-positioning`](./skills/market-positioning/SKILL.md) | Schärft Positionierung zwischen Boutique, Full Service und regionalem Platzhirsch. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`matter-profitability`](./skills/matter-profitability/SKILL.md) | Berechnet Mandatsprofitabilität aus Rate, Staffing, Realization und Write-offs. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`mental-health-boundaries`](./skills/mental-health-boundaries/SKILL.md) | Erkennt Überlast und Fürsorgepflichten ohne Ferndiagnose. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`merger-talks-kanzlei`](./skills/merger-talks-kanzlei/SKILL.md) | Strukturiert Fusionsgespräche mit Kultur, Zahlen, Konflikten und Integration. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`nachfolge-in-practice-group`](./skills/nachfolge-in-practice-group/SKILL.md) | Sichert Mandantenbeziehungen und Fachwissen beim Seniorpartner-Übergang. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`office-politics-decoder`](./skills/office-politics-decoder/SKILL.md) | Übersetzung indirekter Kanzleipolitik in Interessen und Entscheidungen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`okrs-kanzlei`](./skills/okrs-kanzlei/SKILL.md) | Setzt wenige Kanzleiziele mit messbaren Key Results und Ownern. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`origination-execution-credit`](./skills/origination-execution-credit/SKILL.md) | Regelt fair, wer Mandate bringt, verkauft, führt und rettet. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`partner-austritt-client-transition`](./skills/partner-austritt-client-transition/SKILL.md) | Plant Ausscheiden, Retirement, Kanzleiwechsel und Mandatskontinuität. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`partner-draws-liquiditaet`](./skills/partner-draws-liquiditaet/SKILL.md) | Balanciert Entnahmen, Steuerzahlungen, Investitionen und Liquiditätspuffer. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`partner-performance-review`](./skills/partner-performance-review/SKILL.md) | Führt Partnergespräche nach Zahlen, Beitrag, Kultur und Talententwicklung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`partnerklausur-design`](./skills/partnerklausur-design/SKILL.md) | Klausurfahrplan mit Zahlen, Konfliktmoderation und Beschlussvorlagen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`partnerkreis-flohzirkus`](./skills/partnerkreis-flohzirkus/SKILL.md) | Stakeholderkarte für Egos, Interessen, Sorgen und echte Blockaden. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`partnerverguetung-lockstep-merit`](./skills/partnerverguetung-lockstep-merit/SKILL.md) | Vergleicht Vergütungsmodelle und falsche Anreize. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`pipeline-dashboard`](./skills/pipeline-dashboard/SKILL.md) | Erfasst Leads, Pitches, Wahrscheinlichkeiten, Fees, Kapazität und Konflikte. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`pitch-debrief`](./skills/pitch-debrief/SKILL.md) | Analysiert gewonnene und verlorene Pitches ohne Selbstbetrug. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`pitch-pricing`](./skills/pitch-pricing/SKILL.md) | Verknüpft Pitch-Strategie mit Team, Budget, Alternativen und roten Linien. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`praxisgruppen-portfolio`](./skills/praxisgruppen-portfolio/SKILL.md) | Bewertet Praxisgruppen nach Wachstum, Marge, Risiko, Reputation und Nachfolge. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`pricing-strategie`](./skills/pricing-strategie/SKILL.md) | Entwirft Kanzlei-Pricing nach Wert, Risiko, Markt, Team und Marge. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`process-mining-kanzlei`](./skills/process-mining-kanzlei/SKILL.md) | Findet Bremsen in Intake, Conflict, Staffing, Review, Rechnung und Zahlung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`professional-indemnity-claims`](./skills/professional-indemnity-claims/SKILL.md) | Erfasst Beinahefehler, Anspruchsschreiben, Versicherungsanzeige und Lessons Learned. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`profit-per-partner`](./skills/profit-per-partner/SKILL.md) | Ermittelt Gewinn pro Equity Partner und Investitionsfähigkeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`projektmanagement-mandate`](./skills/projektmanagement-mandate/SKILL.md) | Überträgt Projektmanagement auf komplexe Mandate mit Phasen und Budget. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`quality-management`](./skills/quality-management/SKILL.md) | Baut Reviewstufen, Checklisten, Musterpflege und Fehlerkultur. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`rainmaker-abhaengigkeit`](./skills/rainmaker-abhaengigkeit/SKILL.md) | Erkennt gefährliche Umsatzkonzentration und baut Nachfolgepfade. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`recruiting-funnel`](./skills/recruiting-funnel/SKILL.md) | Steuert Recruiting-Geschwindigkeit, Interviews, Candidate Experience und Partnerdisziplin. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`referendar-trainee-pipeline`](./skills/referendar-trainee-pipeline/SKILL.md) | Steuert Nachwuchs, Stationen, Mentor:innen, Angebote und Conversion. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`remote-hybrid-rules`](./skills/remote-hybrid-rules/SKILL.md) | Regelt Homeoffice, Präsenz, Ausbildung, Datenschutz und Teamgefühl. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`reputation-risk`](./skills/reputation-risk/SKILL.md) | Prüft heikle Mandate auf Markt-, Team-, Berufsrechts- und Kulturfolgen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`rvg-und-honorarvereinbarung`](./skills/rvg-und-honorarvereinbarung/SKILL.md) | Prüft Pricing gegen RVG, § 3a RVG, § 49b BRAO und Dokumentation. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`scope-creep-control`](./skills/scope-creep-control/SKILL.md) | Erkennt kriechende Mandatserweiterung und erzeugt Nachtragskommunikation. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`secretariat-business-services`](./skills/secretariat-business-services/SKILL.md) | Stärkt Assistenz, Finance, HR, IT und Knowledge als Betriebssystem der Kanzlei. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`staffing-board`](./skills/staffing-board/SKILL.md) | Ordnet neue Mandate nach Kapazität, Kompetenz, Ausbildungswert und Marge zu. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`standortstrategie`](./skills/standortstrategie/SKILL.md) | Prüft Standorte, Mietkosten, Hybridarbeit, Recruitingwirkung und Symbolik. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`stundensatzarchitektur`](./skills/stundensatzarchitektur/SKILL.md) | Baut Rate Cards nach Seniorität, Praxisgruppe, Markt und Rabattgrenzen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`subscription-retainer`](./skills/subscription-retainer/SKILL.md) | Gestaltet Dauerberatung, Retainer, Kontingente und Legal-Desk-Modelle. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`success-fee-risk`](./skills/success-fee-risk/SKILL.md) | Prüft Erfolgskomponenten vorsichtig nach Berufsrecht und Risikoallokation. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`succession-buyin-buyout`](./skills/succession-buyin-buyout/SKILL.md) | Prüft Eintritt, Austritt, Goodwill, Kapitalbindung und Generationengerechtigkeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`template-library`](./skills/template-library/SKILL.md) | Steuert Musterbibliothek mit Owner, Aktualisierung und Verfallsdatum. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`thought-leadership-plan`](./skills/thought-leadership-plan/SKILL.md) | Plant Alerts, Webinare, Beiträge und Mandantengespräche mit Nutzen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`toxic-client-exit`](./skills/toxic-client-exit/SKILL.md) | Plant Ausstieg aus Mandantenbeziehungen, die Team oder Marge beschädigen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`ubt-dashboard`](./skills/ubt-dashboard/SKILL.md) | Misst Umsatz je Berufsträger/FTE und erklärt Preis- und Produktivitätsausreißer. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`underperforming-partner`](./skills/underperforming-partner/SKILL.md) | Bearbeitet Minderleistung im Partnerkreis mit Würde und Klarheit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`utilization-dashboard`](./skills/utilization-dashboard/SKILL.md) | Berechnet Auslastung und warnt vor falschem Utilization-Fetisch. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`value-pricing-story`](./skills/value-pricing-story/SKILL.md) | Erklärt den Wert juristischer Arbeit ohne Kostennebel. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`weekly-ops-standup`](./skills/weekly-ops-standup/SKILL.md) | Führt Fristen, Cash, OPOS, Staffing, IT, HR und blockierte Entscheidungen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`wip-aging`](./skills/wip-aging/SKILL.md) | Analysiert Work in Progress nach Alter, Partner, Mandat und Abrechnungsrisiko. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+| [`workload-balance`](./skills/workload-balance/SKILL.md) | Misst Überlast und Leerlauf nach Person, Team, Mandat und Woche. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene. |
+<!-- END SKILLS-OVERVIEW -->

kanzlei-management/assets/templates/management-dashboard.md

@@ -0,0 +1,10 @@
+# Management-Dashboard Vorlage
+
+| Bereich | Kennzahl | Ist | Ziel | Ampel | Owner | Maßnahme bis |
+| --- | ---: | ---: | ---: | --- | --- | --- |
+| Cash | Liquidität 13 Wochen |  |  |  | CFO |  |
+| WIP | WIP > 90 Tage |  |  |  | Partnerkreis |  |
+| AR | Offene Posten > 60 Tage |  |  |  | Finance |  |
+| People | Associate-Risiko hoch |  |  |  | HR/Partner |  |
+| Pricing | Realization |  |  |  | Pricing Lead |  |
+| Pipeline | Weighted Fees 90 Tage |  |  |  | BD |  |

kanzlei-management/assets/templates/pricing-matrix.csv

@@ -0,0 +1,5 @@
+Mandatstyp,Preislogik,Risiko,Passendes Modell,Freigabe
+Standardberatung,planbar,niedrig,Festpreis/Retainer,Praxisgruppenleitung
+Prozess,unsicher,mittel,Budgetphasen + Cap,MC falls >100k
+Krise,hoch,sehr hoch,Stundensatz + täglicher Forecast,Managing Partner
+Transaktion,phasig,mittel,Phasenbudget + Success-Komponente prüfen,MC/Pricing Lead

kanzlei-management/references/QUELLEN.md

@@ -0,0 +1,5 @@
+# Quellen- und Prüfhinweise
+
+Für rechtlich tragende Aussagen live prüfen: BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB, beA-/ERV-Vorschriften, Fristenrecht, Geldwäschepflichten und die konkrete Mandats-/Vergütungsvereinbarung.
+
+Managementkennzahlen sind Steuerungsinstrumente, kein Ersatz für anwaltliche Letztverantwortung. UBT, FTE, Utilization, WIP, AR, DSO, Lock-up, Realization und Matter Profitability müssen aus verlässlichen Kanzleidaten gezogen und auf Ausreißer, Sondereffekte und politische Verzerrung geprüft werden.

kanzlei-management/skills/ai-legal-ops/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: ai-legal-ops
+description: "Plant KI-Einsatz mit Datenklassen, Freigaben, Human Review und Wirtschaftlichkeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# KI und Legal Ops in der Kanzlei
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Operations**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Plant KI-Einsatz mit Datenklassen, Freigaben, Human Review und Wirtschaftlichkeit. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/allgemein/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: allgemein
+description: "Executive Cockpit mit Rollen, Zahlen, Menschenrisiken und nächster Entscheidung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Kaltstart Kanzlei-Management
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Governance**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Executive Cockpit mit Rollen, Zahlen, Menschenrisiken und nächster Entscheidung. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/associate-nicht-vergraulen/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: associate-nicht-vergraulen
+description: "Schützt gute Associates vor Dauerbrand, schlechter Führung und falschem Staffing. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Associates nicht vergraulen
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **People**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Schützt gute Associates vor Dauerbrand, schlechter Führung und falschem Staffing. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/associate-retention-radar/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: associate-retention-radar
+description: "Erkennt Kündigungsrisiken aus Auslastung, Feedback, Gehalt und Perspektive. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Associate-Retention-Radar
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **People**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Erkennt Kündigungsrisiken aus Auslastung, Feedback, Gehalt und Perspektive. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/bea-erv-risk/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: bea-erv-risk
+description: "Prüft beA-/ERV-Prozesse, Zustellungsmonitoring und technische Ausfälle. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# beA und ERV Risiko
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Risiko**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Prüft beA-/ERV-Prozesse, Zustellungsmonitoring und technische Ausfälle. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/benchmarking-market/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: benchmarking-market
+description: "Nutzt Marktvergleiche vorsichtig für Rates, Gehälter, Profitabilität und Größe. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Benchmarking und Marktvergleich
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Strategie**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Nutzt Marktvergleiche vorsichtig für Rates, Gehälter, Profitabilität und Größe. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/bonus-und-gehaltsrunde/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: bonus-und-gehaltsrunde
+description: "Bereitet Vergütungsentscheidungen nach Markt, Leistung, Bindung und Fairness vor. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Bonus- und Gehaltsrunde
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **People**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Bereitet Vergütungsentscheidungen nach Markt, Leistung, Bindung und Fairness vor. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/branchenfokus/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: branchenfokus
+description: "Entscheidet, welche Branchen wirklich bespielt und welche nur behauptet werden. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Branchenfokus
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Strategie**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Entscheidet, welche Branchen wirklich bespielt und welche nur behauptet werden. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/cashflow-13-wochen/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: cashflow-13-wochen
+description: "Erstellt rollierende Liquiditätsvorschau mit Gehältern, Miete, Steuern und Entnahmen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# 13-Wochen-Cashflow
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Finanzen**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Erstellt rollierende Liquiditätsvorschau mit Gehältern, Miete, Steuern und Entnahmen. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/client-segmentation/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: client-segmentation
+description: "Segmentiert Mandanten nach Wert, Marge, Risiko, Zahlungsdisziplin und Nervenkosten. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Mandantensegmentierung
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Business Development**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Segmentiert Mandanten nach Wert, Marge, Risiko, Zahlungsdisziplin und Nervenkosten. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/collections-offene-posten/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: collections-offene-posten
+description: "Steuert Debitoren, Mahnlogik, Beziehungsschutz und Partnerverantwortung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Collections und offene Posten
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Finanzen**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Steuert Debitoren, Mahnlogik, Beziehungsschutz und Partnerverantwortung. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/compliance-calendar/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: compliance-calendar
+description: "Sammelt wiederkehrende Pflichten: Versicherung, Kammer, Datenschutz, Arbeitsschutz, Steuern, IT. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Compliance-Kalender Kanzlei
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Risiko**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Sammelt wiederkehrende Pflichten: Versicherung, Kammer, Datenschutz, Arbeitsschutz, Steuern, IT. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/conflict-check-system/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: conflict-check-system
+description: "Verbessert Kollisionsprüfung nach Parteien, Konzernen, UBOs und Laterals. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Conflict-Check-System
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Risiko**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Verbessert Kollisionsprüfung nach Parteien, Konzernen, UBOs und Laterals. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/crisis-associate-wave/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: crisis-associate-wave
+description: "Reagiert auf mehrere Kündigungen mit Ursachenanalyse und Mandatssicherung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Associate-Kündigungswelle
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **People**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Reagiert auf mehrere Kündigungen mit Ursachenanalyse und Mandatssicherung. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/crisis-client-loss/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: crisis-client-loss
+description: "Analysiert Mandantenverlust, Cash-Auswirkung, Teamfolgen und Ersatzpipeline. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Großmandant verloren
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Business Development**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Analysiert Mandantenverlust, Cash-Auswirkung, Teamfolgen und Ersatzpipeline. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/crisis-data-breach/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: crisis-data-breach
+description: "Organisiert Reaktion auf Datenpanne mit IT, Datenschutz, Mandanten und Versicherer. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Datenpanne Kanzlei
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Risiko**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Organisiert Reaktion auf Datenpanne mit IT, Datenschutz, Mandanten und Versicherer. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/crisis-partner-conflict/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: crisis-partner-conflict
+description: "Führt Partnereskalationen mit Fakten, Mandatsschutz und Beschlussfähigkeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Partnerkonflikt Krise
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Partner**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Führt Partnereskalationen mit Fakten, Mandatsschutz und Beschlussfähigkeit. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/cross-selling-ohne-nerven/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: cross-selling-ohne-nerven
+description: "Findet echte Anlässe ohne Mandanten mit Kanzleiwünschen zu belästigen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Cross-Selling ohne Nerven
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Business Development**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Findet echte Anlässe ohne Mandanten mit Kanzleiwünschen zu belästigen. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/dashboard-associate-health/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: dashboard-associate-health
+description: "Misst Auslastung, Lernkurve, Feedback, Urlaub und Kündigungsrisiko. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Associate Health Dashboard
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Dashboard**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Misst Auslastung, Lernkurve, Feedback, Urlaub und Kündigungsrisiko. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/dashboard-board-pack/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: dashboard-board-pack
+description: "Erstellt MC-Pack mit Zahlen, Kommentierung, Entscheidungen und Anhang. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Board Pack fürs Management Committee
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Dashboard**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Erstellt MC-Pack mit Zahlen, Kommentierung, Entscheidungen und Anhang. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/dashboard-cash-wip-ar/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: dashboard-cash-wip-ar
+description: "Verbindet Cash, WIP, Debitoren, Lock-up, DSO und Partneraktionen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Cash WIP AR Dashboard
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Dashboard**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Verbindet Cash, WIP, Debitoren, Lock-up, DSO und Partneraktionen. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/dashboard-executive-cockpit/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: dashboard-executive-cockpit
+description: "Baut Cockpit mit Cash, WIP, AR, Utilization, UBT, Pipeline und People Risk. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Executive Cockpit
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Dashboard**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Baut Cockpit mit Cash, WIP, AR, Utilization, UBT, Pipeline und People Risk. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/dashboard-partner-scorecard/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: dashboard-partner-scorecard
+description: "Erstellt Scorecards mit Umsatz, Marge, Collections, BD, Qualität und Kulturwirkung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Partner Scorecard
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Dashboard**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Erstellt Scorecards mit Umsatz, Marge, Collections, BD, Qualität und Kulturwirkung. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/dashboard-practice-group/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: dashboard-practice-group
+description: "Visualisiert Umsatz, UBT, Utilization, Marge, Pipeline und Headcount. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Practice Group Dashboard
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Dashboard**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Visualisiert Umsatz, UBT, Utilization, Marge, Pipeline und Headcount. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/dashboard-pricing-realization/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: dashboard-pricing-realization
+description: "Zeigt Preisniveau, Rabatte, Realization, Write-offs und Profitabilität. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Pricing Realization Dashboard
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Dashboard**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Zeigt Preisniveau, Rabatte, Realization, Write-offs und Profitabilität. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/dashboard-red-team/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: dashboard-red-team
+description: "Prüft Dashboards auf falsche Präzision, Datenlücken und politische Ampeln. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Dashboard Red Team
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Dashboard**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Prüft Dashboards auf falsche Präzision, Datenlücken und politische Ampeln. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/datenschutz-kanzleibetrieb/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: datenschutz-kanzleibetrieb
+description: "Prüft DMS, HR, Mandantenportale, KI-Tools, AVV und Löschung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Datenschutz im Kanzleibetrieb
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Risiko**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Prüft DMS, HR, Mandantenportale, KI-Tools, AVV und Löschung. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/datev-finance-interface/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: datev-finance-interface
+description: "Bereitet Konten, Kostenstellen, Eingangs-/Ausgangsrechnungen und Klärfälle vor. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# DATEV Finance Interface
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Dashboard**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Bereitet Konten, Kostenstellen, Eingangs-/Ausgangsrechnungen und Klärfälle vor. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/decision-log/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: decision-log
+description: "Protokolliert Managemententscheidungen mit Option, Gegenargument, Owner und Review. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Decision Log
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Governance**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Protokolliert Managemententscheidungen mit Option, Gegenargument, Owner und Review. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/discount-governance/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: discount-governance
+description: "Regelt Rabatte, Caps, Blended Rates und Sonderdeals mit Freigaben. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Rabatt-Governance
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Pricing**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Regelt Rabatte, Caps, Blended Rates und Sonderdeals mit Freigaben. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/dms-eakten-governance/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: dms-eakten-governance
+description: "Regelt Aktenstruktur, Versionen, Zugriffe, Archiv und Exportfähigkeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# DMS und E-Akten Governance
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Operations**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Regelt Aktenstruktur, Versionen, Zugriffe, Archiv und Exportfähigkeit. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/equity-partner-modell/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: equity-partner-modell
+description: "Analysiert Equity, Fixed Share, Salary Partner, Counsel, Eintritt und Austritt. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Equity-Partner-Modell
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Partner**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Analysiert Equity, Fixed Share, Salary Partner, Counsel, Eintritt und Austritt. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/esg-kanzleimanagement/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: esg-kanzleimanagement
+description: "Bewertet Nachhaltigkeit, Diversity, Reiseverhalten, Einkauf und glaubwürdige Kommunikation. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# ESG und Kanzleibetrieb
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Strategie**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Bewertet Nachhaltigkeit, Diversity, Reiseverhalten, Einkauf und glaubwürdige Kommunikation. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/feedback-system/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: feedback-system
+description: "Baut kurze konkrete Feedbackroutinen mit Lernertrag. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Feedbacksystem ohne Theater
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **People**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Baut kurze konkrete Feedbackroutinen mit Lernertrag. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/finance-close-monthly/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: finance-close-monthly
+description: "Koordiniert WIP, Rechnungen, OPOS, Rückstellungen und Forecast. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Monatsabschluss Kanzlei
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Dashboard**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Koordiniert WIP, Rechnungen, OPOS, Rückstellungen und Forecast. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/fixed-fee-profitable/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: fixed-fee-profitable
+description: "Macht Festpreise mit Scope, Exclusions, Change Request und Marge beherrschbar. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Fixed Fee profitabel machen
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Pricing**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Macht Festpreise mit Scope, Exclusions, Change Request und Marge beherrschbar. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/fristenaufsicht-management/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: fristenaufsicht-management
+description: "Steuert Fristenorganisation auf Managementebene mit Rollen und Kontrollen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Fristenaufsicht Management
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Risiko**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Steuert Fristenorganisation auf Managementebene mit Rollen und Kontrollen. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/fte-kapazitaetsmodell/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: fte-kapazitaetsmodell
+description: "Baut Kapazitätsmodell nach Rollen, Teilzeit, Assistenz und Praxisgruppe. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# FTE-Kapazitätsmodell
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Finanzen**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Baut Kapazitätsmodell nach Rollen, Teilzeit, Assistenz und Praxisgruppe. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/investment-case-tech/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: investment-case-tech
+description: "Bewertet DMS-, KI-, Finance- und Legal-Ops-Investitionen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Investment Case Legal Tech
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Strategie**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Bewertet DMS-, KI-, Finance- und Legal-Ops-Investitionen. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/kanzlei-management-qualitygate/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: kanzlei-management-qualitygate
+description: "Finalcheck auf Führbarkeit, Zahlenklarheit, Berufsrecht und Menschenwirkung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Kanzlei-Management Qualitygate
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Governance**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Finalcheck auf Führbarkeit, Zahlenklarheit, Berufsrecht und Menschenwirkung. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/kanzleistrategie-3-jahre/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: kanzleistrategie-3-jahre
+description: "Realistische Strategie für Markt, Talent, Profit, Investitionen und Fokus. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Drei-Jahres-Strategie
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Strategie**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Realistische Strategie für Markt, Talent, Profit, Investitionen und Fokus. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/karrierepfad-associate-counsel-partner/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: karrierepfad-associate-counsel-partner
+description: "Macht Erwartungen, Fachlichkeit, BD und Führung sichtbar. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Karrierepfad Associate Counsel Partner
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **People**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Macht Erwartungen, Fachlichkeit, BD und Führung sichtbar. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/key-account-management/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: key-account-management
+description: "Baut Relationship Map, Themenpipeline und Cross-Selling-Plan. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Key Account Management
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Business Development**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Baut Relationship Map, Themenpipeline und Cross-Selling-Plan. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/knowledge-management/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: knowledge-management
+description: "Macht Muster, Know-how, Deal-Erfahrung und Rechtsprechungsupdates auffindbar. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Knowledge Management
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Operations**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Macht Muster, Know-how, Deal-Erfahrung und Rechtsprechungsupdates auffindbar. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/laterale-partner-integration/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: laterale-partner-integration
+description: "Steuert Business Case, 180-Tage-Integration, Kultur und Profitabilität. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Laterale Partner integrieren
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Partner**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Steuert Business Case, 180-Tage-Integration, Kultur und Profitabilität. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/lockup-days/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: lockup-days
+description: "Misst Zeit von Leistung zu Rechnung zu Zahlung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Lock-up Days
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Finanzen**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Misst Zeit von Leistung zu Rechnung zu Zahlung. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/management-committee-agenda/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: management-committee-agenda
+description: "90-Minuten-Agenda mit Zahlenblock, Menschenblock und Beschlusslog. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Management-Committee-Agenda
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Governance**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+90-Minuten-Agenda mit Zahlenblock, Menschenblock und Beschlusslog. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/management-report-schreiben/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: management-report-schreiben
+description: "Formuliert knappe Managementberichte mit Zahlen, Deutung und Entscheidung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Management Report schreiben
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Governance**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Formuliert knappe Managementberichte mit Zahlen, Deutung und Entscheidung. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/managing-partner-wochenbrief/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: managing-partner-wochenbrief
+description: "Wochenbrief mit Lage, Cash, Pipeline, People und Entscheidungen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Managing-Partner-Wochenbrief
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Governance**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Wochenbrief mit Lage, Cash, Pipeline, People und Entscheidungen. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/mandantenfeedback/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: mandantenfeedback
+description: "Holt Feedback zu Tempo, Klarheit, Kosten, Ergebnis und Zusammenarbeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Mandantenfeedback
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Business Development**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Holt Feedback zu Tempo, Klarheit, Kosten, Ergebnis und Zusammenarbeit. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/mandatsannahme-risk-committee/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: mandatsannahme-risk-committee
+description: "Richtet Verfahren für heikle Mandate mit GwG, Sanktionen und Reputation ein. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Mandatsannahme Risk Committee
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Risiko**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Richtet Verfahren für heikle Mandate mit GwG, Sanktionen und Reputation ein. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/mandatsgeheimnis-tooling/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: mandatsgeheimnis-tooling
+description: "Bewertet Cloud, KI, Logging, Zugriff und § 203-StGB-Risiken. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Mandatsgeheimnis und Tooling
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Risiko**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Bewertet Cloud, KI, Logging, Zugriff und § 203-StGB-Risiken. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/market-positioning/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: market-positioning
+description: "Schärft Positionierung zwischen Boutique, Full Service und regionalem Platzhirsch. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Marktpositionierung Mittelstandskanzlei
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Business Development**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Schärft Positionierung zwischen Boutique, Full Service und regionalem Platzhirsch. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/matter-profitability/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: matter-profitability
+description: "Berechnet Mandatsprofitabilität aus Rate, Staffing, Realization und Write-offs. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Matter Profitability
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Finanzen**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Berechnet Mandatsprofitabilität aus Rate, Staffing, Realization und Write-offs. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/mental-health-boundaries/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: mental-health-boundaries
+description: "Erkennt Überlast und Fürsorgepflichten ohne Ferndiagnose. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Mental Health und Grenzen
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **People**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Erkennt Überlast und Fürsorgepflichten ohne Ferndiagnose. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/merger-talks-kanzlei/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: merger-talks-kanzlei
+description: "Strukturiert Fusionsgespräche mit Kultur, Zahlen, Konflikten und Integration. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Kanzleifusion und Merger Talks
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Strategie**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Strukturiert Fusionsgespräche mit Kultur, Zahlen, Konflikten und Integration. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/nachfolge-in-practice-group/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: nachfolge-in-practice-group
+description: "Sichert Mandantenbeziehungen und Fachwissen beim Seniorpartner-Übergang. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Nachfolge in Praxisgruppen
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Partner**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Sichert Mandantenbeziehungen und Fachwissen beim Seniorpartner-Übergang. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/office-politics-decoder/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: office-politics-decoder
+description: "Übersetzung indirekter Kanzleipolitik in Interessen und Entscheidungen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Office Politics Decoder
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Governance**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Übersetzung indirekter Kanzleipolitik in Interessen und Entscheidungen. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/okrs-kanzlei/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: okrs-kanzlei
+description: "Setzt wenige Kanzleiziele mit messbaren Key Results und Ownern. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# OKR und Prioritäten
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Governance**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Setzt wenige Kanzleiziele mit messbaren Key Results und Ownern. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/origination-execution-credit/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: origination-execution-credit
+description: "Regelt fair, wer Mandate bringt, verkauft, führt und rettet. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Origination und Execution Credit
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Partner**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Regelt fair, wer Mandate bringt, verkauft, führt und rettet. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/partner-austritt-client-transition/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: partner-austritt-client-transition
+description: "Plant Ausscheiden, Retirement, Kanzleiwechsel und Mandatskontinuität. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Partneraustritt und Mandantenübergabe
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Partner**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Plant Ausscheiden, Retirement, Kanzleiwechsel und Mandatskontinuität. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/partner-draws-liquiditaet/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: partner-draws-liquiditaet
+description: "Balanciert Entnahmen, Steuerzahlungen, Investitionen und Liquiditätspuffer. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Partnerentnahmen und Liquidität
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Finanzen**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Balanciert Entnahmen, Steuerzahlungen, Investitionen und Liquiditätspuffer. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/partner-performance-review/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: partner-performance-review
+description: "Führt Partnergespräche nach Zahlen, Beitrag, Kultur und Talententwicklung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Partner Performance Review
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Partner**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Führt Partnergespräche nach Zahlen, Beitrag, Kultur und Talententwicklung. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/partnerklausur-design/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: partnerklausur-design
+description: "Klausurfahrplan mit Zahlen, Konfliktmoderation und Beschlussvorlagen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Partnerklausur Design
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Governance**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Klausurfahrplan mit Zahlen, Konfliktmoderation und Beschlussvorlagen. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/partnerkreis-flohzirkus/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: partnerkreis-flohzirkus
+description: "Stakeholderkarte für Egos, Interessen, Sorgen und echte Blockaden. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Partnerkreis und Flohzirkus-Dynamik
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Governance**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Stakeholderkarte für Egos, Interessen, Sorgen und echte Blockaden. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/partnerverguetung-lockstep-merit/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: partnerverguetung-lockstep-merit
+description: "Vergleicht Vergütungsmodelle und falsche Anreize. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Partnervergütung Lockstep Merit Hybrid
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Partner**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Vergleicht Vergütungsmodelle und falsche Anreize. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/pipeline-dashboard/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: pipeline-dashboard
+description: "Erfasst Leads, Pitches, Wahrscheinlichkeiten, Fees, Kapazität und Konflikte. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Pipeline Dashboard
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Business Development**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Erfasst Leads, Pitches, Wahrscheinlichkeiten, Fees, Kapazität und Konflikte. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/pitch-debrief/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: pitch-debrief
+description: "Analysiert gewonnene und verlorene Pitches ohne Selbstbetrug. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Pitch Debrief
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Business Development**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Analysiert gewonnene und verlorene Pitches ohne Selbstbetrug. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/pitch-pricing/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: pitch-pricing
+description: "Verknüpft Pitch-Strategie mit Team, Budget, Alternativen und roten Linien. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Pitch Pricing
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Pricing**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Verknüpft Pitch-Strategie mit Team, Budget, Alternativen und roten Linien. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/praxisgruppen-portfolio/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: praxisgruppen-portfolio
+description: "Bewertet Praxisgruppen nach Wachstum, Marge, Risiko, Reputation und Nachfolge. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Praxisgruppen-Portfolio
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Strategie**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Bewertet Praxisgruppen nach Wachstum, Marge, Risiko, Reputation und Nachfolge. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/pricing-strategie/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: pricing-strategie
+description: "Entwirft Kanzlei-Pricing nach Wert, Risiko, Markt, Team und Marge. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Pricing Strategie
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Pricing**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Entwirft Kanzlei-Pricing nach Wert, Risiko, Markt, Team und Marge. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/process-mining-kanzlei/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: process-mining-kanzlei
+description: "Findet Bremsen in Intake, Conflict, Staffing, Review, Rechnung und Zahlung. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Process Mining Kanzlei
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Operations**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Findet Bremsen in Intake, Conflict, Staffing, Review, Rechnung und Zahlung. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/professional-indemnity-claims/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: professional-indemnity-claims
+description: "Erfasst Beinahefehler, Anspruchsschreiben, Versicherungsanzeige und Lessons Learned. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Berufshaftpflicht und Claims
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Risiko**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Erfasst Beinahefehler, Anspruchsschreiben, Versicherungsanzeige und Lessons Learned. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/profit-per-partner/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: profit-per-partner
+description: "Ermittelt Gewinn pro Equity Partner und Investitionsfähigkeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Profit per Partner
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Finanzen**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Ermittelt Gewinn pro Equity Partner und Investitionsfähigkeit. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/projektmanagement-mandate/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: projektmanagement-mandate
+description: "Überträgt Projektmanagement auf komplexe Mandate mit Phasen und Budget. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Projektmanagement Mandate
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Operations**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Überträgt Projektmanagement auf komplexe Mandate mit Phasen und Budget. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/quality-management/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: quality-management
+description: "Baut Reviewstufen, Checklisten, Musterpflege und Fehlerkultur. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Qualitätsmanagement Kanzlei
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Risiko**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Baut Reviewstufen, Checklisten, Musterpflege und Fehlerkultur. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/rainmaker-abhaengigkeit/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: rainmaker-abhaengigkeit
+description: "Erkennt gefährliche Umsatzkonzentration und baut Nachfolgepfade. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Rainmaker-Abhängigkeit
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Partner**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Erkennt gefährliche Umsatzkonzentration und baut Nachfolgepfade. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/recruiting-funnel/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: recruiting-funnel
+description: "Steuert Recruiting-Geschwindigkeit, Interviews, Candidate Experience und Partnerdisziplin. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Recruiting Funnel
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Operations**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Steuert Recruiting-Geschwindigkeit, Interviews, Candidate Experience und Partnerdisziplin. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/referendar-trainee-pipeline/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: referendar-trainee-pipeline
+description: "Steuert Nachwuchs, Stationen, Mentor:innen, Angebote und Conversion. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Referendar- und Trainee-Pipeline
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **People**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Steuert Nachwuchs, Stationen, Mentor:innen, Angebote und Conversion. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/remote-hybrid-rules/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: remote-hybrid-rules
+description: "Regelt Homeoffice, Präsenz, Ausbildung, Datenschutz und Teamgefühl. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Remote Hybrid Rules
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **People**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Regelt Homeoffice, Präsenz, Ausbildung, Datenschutz und Teamgefühl. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/reputation-risk/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: reputation-risk
+description: "Prüft heikle Mandate auf Markt-, Team-, Berufsrechts- und Kulturfolgen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Reputationsrisiko Mandat
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Strategie**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Prüft heikle Mandate auf Markt-, Team-, Berufsrechts- und Kulturfolgen. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/rvg-und-honorarvereinbarung/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: rvg-und-honorarvereinbarung
+description: "Prüft Pricing gegen RVG, § 3a RVG, § 49b BRAO und Dokumentation. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# RVG und Honorarvereinbarung
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Pricing**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Prüft Pricing gegen RVG, § 3a RVG, § 49b BRAO und Dokumentation. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/scope-creep-control/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: scope-creep-control
+description: "Erkennt kriechende Mandatserweiterung und erzeugt Nachtragskommunikation. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Scope Creep Control
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Pricing**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Erkennt kriechende Mandatserweiterung und erzeugt Nachtragskommunikation. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/secretariat-business-services/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: secretariat-business-services
+description: "Stärkt Assistenz, Finance, HR, IT und Knowledge als Betriebssystem der Kanzlei. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Sekretariat und Business Services
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Operations**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Stärkt Assistenz, Finance, HR, IT und Knowledge als Betriebssystem der Kanzlei. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/staffing-board/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: staffing-board
+description: "Ordnet neue Mandate nach Kapazität, Kompetenz, Ausbildungswert und Marge zu. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Staffing Board
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Operations**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Ordnet neue Mandate nach Kapazität, Kompetenz, Ausbildungswert und Marge zu. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/standortstrategie/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: standortstrategie
+description: "Prüft Standorte, Mietkosten, Hybridarbeit, Recruitingwirkung und Symbolik. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Standortstrategie und Büroflächen
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Strategie**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Prüft Standorte, Mietkosten, Hybridarbeit, Recruitingwirkung und Symbolik. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/stundensatzarchitektur/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: stundensatzarchitektur
+description: "Baut Rate Cards nach Seniorität, Praxisgruppe, Markt und Rabattgrenzen. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Stundensatzarchitektur
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Pricing**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Baut Rate Cards nach Seniorität, Praxisgruppe, Markt und Rabattgrenzen. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/subscription-retainer/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: subscription-retainer
+description: "Gestaltet Dauerberatung, Retainer, Kontingente und Legal-Desk-Modelle. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Subscription und Retainer
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Pricing**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Gestaltet Dauerberatung, Retainer, Kontingente und Legal-Desk-Modelle. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/success-fee-risk/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: success-fee-risk
+description: "Prüft Erfolgskomponenten vorsichtig nach Berufsrecht und Risikoallokation. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Erfolgshonorar und Risiko
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Pricing**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Prüft Erfolgskomponenten vorsichtig nach Berufsrecht und Risikoallokation. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/succession-buyin-buyout/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: succession-buyin-buyout
+description: "Prüft Eintritt, Austritt, Goodwill, Kapitalbindung und Generationengerechtigkeit. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Buy-in Buy-out Succession
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Strategie**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Prüft Eintritt, Austritt, Goodwill, Kapitalbindung und Generationengerechtigkeit. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.

kanzlei-management/skills/template-library/SKILL.md

@@ -0,0 +1,53 @@
+---
+name: template-library
+description: "Steuert Musterbibliothek mit Owner, Aktualisierung und Verfallsdatum. Für Managing Partner, Management Committee oder COO/CFO einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit konkreten Abfragen, Kennzahlen, Entscheidungen und berufsrechtlicher Quellenhygiene."
+---
+
+# Template Library
+
+## Wann dieser Skill passt
+
+Dieser Skill gehört zum Cluster **Operations**. Er passt, wenn die Kanzleileitung nicht noch eine lose Meinung, sondern eine führbare Entscheidung braucht: Zahlen, Deutung, Owner, Frist und Kommunikationslinie.
+
+## Ausgangspunkt
+
+Steuert Musterbibliothek mit Owner, Aktualisierung und Verfallsdatum. Der Skill denkt aus der Perspektive einer deutschen mittelständischen Kanzlei mit Partnerkreis, Associates, Counsel, Business Services, Mandatsgeheimnis, Berufsrecht, RVG/BRAO-Grenzen, Mandantenbeziehungen und echter Liquiditätslogik.
+
+## Erste Abfragen
+
+1. Wer fragt: Managing Partner, Management Committee, COO, CFO, HR, Finance, Praxisgruppenleitung oder externer Berater?
+2. Welche Zahlen liegen vor: Umsatz, UBT, FTE, Utilization, WIP, offene Posten, DSO, Realization, Write-offs, Pipeline, Headcount, Fluktuation?
+3. Welche Entscheidung steht an und wer darf sie treffen?
+4. Welche Menschen sind betroffen: Partnerkreis, Team, Associates, Assistenz, Mandant, Finance, HR?
+5. Gibt es berufsrechtliche Grenzen: Vergütung, Mandatsgeheimnis, Interessenkollision, beA/ERV, Datenschutz, Fristen oder Werbung?
+
+## Arbeitsweise
+
+- Trenne Signal von Kanzleigeräusch. Nicht jede laute Partnerstimme ist ein strategisches Argument.
+- Behandle Zahlen als Entscheidungsstütze, nicht als Orakel.
+- Zeige immer die Gegenrechnung: Kosten des Nichtstuns, Kosten der Überreaktion, Kosten der halbherzigen Lösung.
+- Prüfe, ob das Problem ein Cash-, Pricing-, People-, Governance-, Qualitäts- oder Kommunikationsproblem ist.
+- Formuliere den Output so, dass er im Partnerkreis beschlossen und nach vier Wochen überprüft werden kann.
+
+## Standard-Output
+
+Erzeuge:
+
+- Kurzbefund in fünf Sätzen.
+- Fakten- und Datenlückenliste.
+- Dashboard oder Matrix mit Ampel nur dort, wo sie eine Entscheidung erleichtert.
+- Drei Optionen: defensiv, ausgewogen, mutig.
+- Empfehlung mit Owner, Frist, Review-Datum und Kommunikationsvorschlag.
+
+## Rote Flaggen
+
+- WIP wird wie Umsatz behandelt, obwohl keine Rechnung gestellt ist.
+- Utilization steigt, aber Realization, Ausbildung und Stimmung fallen.
+- Rabatte werden als Beziehungspflege verkauft, ohne Scope oder Gegenleistung.
+- Partnerpolitik ersetzt Daten oder Daten werden zur Partnerpolitik hübsch gebogen.
+- Associates arbeiten dauerhaft am Limit, während die Kanzlei von Kultur spricht.
+- Das Dashboard sieht edel aus, beantwortet aber keine Managementfrage.
+
+## Quellen- und Compliance-Hygiene
+
+Bei Vergütung, Honorarvereinbarung, Erfolgshonorar, Mandatsannahme, Verschwiegenheit, Interessenkollision, Datenschutz, KI-/Cloud-Tooling, beA/ERV und Fristen nie aus Modellgefühl entscheiden. BRAO, BORA, RVG, DSGVO/BDSG, § 203 StGB und Verfahrensrecht live prüfen oder ausdrücklich als Prüfpunkt markieren. Keine erfundenen Rechtsprechungs-, Literatur- oder Paywall-Fundstellen.