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Interne Managementakte einer mittelständischen deutschen Wirtschaftskanzlei mit 54 FTE, 38 Berufsträgerinnen und Berufsträgern, 14 Equity Partnern, 6 Salary Partnern, 12 Associates, 4 Counsel und 18 Business-Services-FTE. Die Kanzlei ist profitabel, aber nicht entspannt: WIP steigt, offene Posten altern, zwei Associates stehen vor dem Absprung, ein Rainmaker verlangt Sonderregeln, die IT will ein KI-/DMS-Projekt, und das Management Committee muss entscheiden, ohne den Partnerkreis zu zerlegen.

Inhalt

Datei	Inhalt
`01-management-briefing.md`	Ausgangslage, Kanzleiprofil, harte Punkte für MC und Partnerklausur
`02-kpi-dashboard-q2-2026.xlsx`	Excel-Dashboard mit UBT, FTE, Utilization, WIP, AR, Cashflow, Pricing und Pipeline
`03-wip-aging-und-offene-posten.csv`	WIP-/Debitorenliste mit Partnerzuordnung und Maßnahmenbedarf
`04-email-managing-partner-an-mc.eml`	E-Mail der Managing Partnerin an das Management Committee
`05-partnerklausur-vorlage.docx`	Word-Vorlage für Partnerklausur und Beschlussblock
`06-whiteboard-cockpit.jpg`	Fotoähnliche Whiteboard-Skizze des Executive Cockpits
`07-finance-report-auszug.pdf`	PDF-Auszug aus Finance-Report mit Cash- und WIP-Lage
`08-associate-pulse-und-fluktuationsrisiko.md`	People-Risiko, Belastung, Feedbacklücken, Retention-Maßnahmen
`09-pricing-und-rabattnotiz.md`	Pricing-Konflikt um Großmandant, Rabatte und Realization
`10-partnerkonflikt-vermerk.md`	Vermerk zu Partnerkreis, Rainmaker, Praxisgruppen und Nachfolge
`11-ki-dms-investitionscase.md`	Legal-Tech-/DMS-/KI-Investitionsvorlage mit Datenschutz- und § 203-Risiko
`12-management-committee-beschlusslog.md`	Entscheidungslog mit Ownern, Fristen und Review-Datum
`gesamt-pdf/kanzlei-management-falkenried-partnerkreis-q2-2026_gesamt.pdf`	Durchsuchbares Gesamt-PDF der Akte
`90-ergaenzende-korrespondenz-und-vollvermerke.md`	Ausformulierte Korrespondenz, interner Arbeitsvermerk, Entwurfsschreiben und Beweis-/Fristenlogik

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