mirror of
https://github.com/Klotzkette/claude-fuer-deutsches-recht
synced 2026-06-09 10:03:19 +00:00
Klotzkette
a4ff38f87d
* feat(steuer): neues Plugin steuerrecht-anwalt-und-berater angelegt * feat(steuer): 18 Skills migriert mit Praefixschema (anw-/fa-/stb-) * refactor(steuer): alte Plugins entfernt + marketplace.json + Cross-Verweise updated * fix(steuer): Codex-Findings P2+P3 \u2014 Triage-Routing-Slugs + ASSET_INDEX-Dubletten * fix(steuer): Codex-P2 \u2014 stb-Sister-Skill-Verweise mit stb-Praefix versehen * fix(steuer): ELSTER/ERiC statt beA an Finanzamt (\u00a7 87a Abs. 1 S. 2 AO n.F., JStG 2024)
3.4 KiB
3.4 KiB
IDW S 6 – Kernelemente eines Sanierungskonzepts (Strukturmatrix)
Auszug, angepasst für die Anwendung im Skill
stb-liquiditaetsvorschau-3-6-12-monate. Maßgeblich ist der aktuelle Wortlaut der IDW-Verlautbarung. Zitierweise: „IDW S 6, Tz. ..."
1. Auftrag und Auftragsdurchführung
- Auftragsgegenstand, Auftraggeber, Stichtag, Berichtsadressaten.
- Abgrenzung zu IDW S 11 (Insolvenzeröffnungsgründe) und IDW S 9 (Bescheinigung StaRUG).
2. Basisinformationen
- Rechtsverhältnisse (Gesellschaft, Gesellschafter, Konzern, Anstellungs- und Pensionsverhältnisse).
- Wirtschaftliches Umfeld (Branche, Markt, Wettbewerb).
- Interne Organisation (Strategie, Strukturen, Prozesse).
- Vergangenheitsbezogene wirtschaftliche Lage (3 Jahre + aktuelles Jahr).
3. Krisenstadium und Krisenursachen
- Krisenstadien (Hauschka-Krisenmodell, IDW S 6 Tz. 5 ff.):
- Stakeholderkrise
- Strategiekrise
- Produkt- und Absatzkrise
- Erfolgskrise
- Liquiditätskrise
- Insolvenzreife
- Krisenursachen intern (Management, Strukturen, Produkte) und extern (Markt, Konjunktur, Lieferketten).
4. Leitbild des sanierten Unternehmens
- Geschäftsmodell post-Sanierung.
- Marktpositionierung, Differenzierung.
- Branchenübliche Ertragskraft, Wettbewerbsfähigkeit.
- Belastbarkeit der Renditeerwartungen.
5. Maßnahmen zur Krisenbewältigung
- Leistungswirtschaftlich: Produkt-Portfolio, Vertrieb, Beschaffung, Produktion, Personal, Organisation.
- Finanzwirtschaftlich: Innenfinanzierung (Working-Capital, Asset-Deals), Außenfinanzierung (Eigenkapital, Mezzanine, Fremdkapital, Stundungen, Forderungsverzichte, Debt-to-Equity-Swap, Rangrücktritte).
- Zeitlich gestaffelt: kurzfristige Liquiditätssicherung (0–3 Monate), mittelfristige Maßnahmen (4–12 Monate), nachhaltige Maßnahmen (12–24 Monate).
6. Integrierte Unternehmensplanung
- Erfolgsplanung (G+V) min. 24 Monate.
- Bilanzplanung zum 31.12. des Plan-/Folgejahres.
- Liquiditätsplanung Wochenraster 13 Wochen, Monatsraster bis 24 Monate (Übergabe vom Skill).
- Verzahnung: keine Doppelannahmen.
- Sensitivitätsanalysen (Best/Base/Worst).
- Schlüssige Annahmen mit Quellenangabe.
7. Aussage zur Sanierungsfähigkeit
- Eintritt nachhaltige Sanierungsfähigkeit = überwiegend wahrscheinlich, dass am Ende des Planungszeitraums branchenübliche Ertragskraft und angemessene Eigenkapitalausstattung erreicht werden.
- Davon zu trennen: positive Fortführungsprognose nach § 19 Abs. 2 InsO – Maßstab ist überwiegende Wahrscheinlichkeit der Zahlungsfähigkeit in den nächsten 12 Monaten (BGH NJW 2020, 1809 Rn. 18). Eine positive Fortführungsprognose IDW-S-11-mäßig ist ein notwendiges, aber nicht hinreichendes Element der Sanierungsfähigkeit IDW-S-6-mäßig.
8. Zusammenfassung und Empfehlungen
- Klare Aussage: positive oder negative Sanierungsfähigkeit; positive oder negative Fortführungsprognose.
- Bedingungen, unter denen die positive Aussage steht (Maßnahmenpaket, Finanzierungszusagen, Gesellschafterbeiträge).
Querverweise
- IDW S 11 (Insolvenzeröffnungsgründe) – für Liquiditätsstatus und Überschuldungsstatus.
- IDW S 9 (Bescheinigung StaRUG) – wenn StaRUG-Restrukturierungsverfahren in Betracht kommt.
- BGH BGHZ 163, 134 (§ 17 InsO).
- BGH NJW 2020, 1809 (§ 19 InsO Fortbestehensprognose).
- BGH BGHZ 195, 42 (insolvenzrechtliche vs. handelsbilanzielle Überschuldung).